سیدعلیرضا سیاسیراد، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری صدر تامین (تاصیکو) با تبیین سیاستهای راهبردی سال جاری، توسعه صادرات، تکمیل پروژههای نیمهتمام، توسعه اکتشافات و بهینهسازی پرتفوی را به عنوان اولویتهای اصلی این هلدینگ معدنی اعلام کرد. در رویکرد نظارتی جدید، میزان حمایت و اعطای اختیارات به شرکتهای تابعه به طور مستقیم به نتایج ارزیابی عملکرد و بلوغ سازمانی آنها وابسته است. همچنین با تمرکز بر توسعه زنجیره فلزات گرانبها، حجم تولید ماهانه در مجموعه طلای تفتان طی خردادماه سال جاری به ۴۰ کیلوگرم افزایش مییابد.
ریلگذاری استراتژیک بر پایه ۴ محور کلیدی با تشریح سیدعلیرضا سیاسیراد
سیدعلیرضا سیاسیراد، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری صدر تامین، چارچوب عملیاتی این هلدینگ را برای دوره جدید تشریح کرد. بر این اساس، ۴ محور اصلی شامل توسعه ظرفیتهای صادراتی، بهرهبرداری از طرحهای نیمهتمام، ارتقای ابعاد اکتشافی و اصلاح و واگذاری داراییهای کمبازده در دستور کار قرار دارد. این تکالیف ساختاری با هدف افزایش بازدهی سبد داراییها پدید آمده است. جهتگیری کلی تاصیکو در حوزه صنایع معدنی بهویژه در بخش فلزات رنگی، طلا و نقره بر مبنای سرمایهگذاریهای دانشمحور دنبال میشود.
تبیین الگوی مدیریت مشارکتی و فاصله گرفتن از رفتارهای دستوری
فضای حاکم بر زنجیره مدیریتی صدر تامین بر پایه کار تیمی و تعامل نزدیک میان ستاد و صف استوار است. سیدعلیرضا سیاسیراد اعلام کرد که بخش عمده تصمیمات راهبردی در این مجموعه از طریق فرآیندهای گفتوگو، هماهنگی و توافق جمعی پیش میرود. مدل ارزیابی عملکرد شرکتها نیز خروجی عینی همین نگاه اجماعساز در سطوح کلان هلدینگ محسوب میشود. کارشناسان معتقدند بدون شکلگیری همدلی و همفکری میان ارکان نظارتی و اجرایی، پیشبرد طرحهای صنعتی با شیوههای صرفاً دستوری محقق نخواهد شد.
صیانت از پایداری مدیریتی در برابر فشارهای حاشیهای و بیرونی
بنگاههای اقتصادی وابسته به نهادهای عمومی غیردولتی همواره با چالش ناپایداری مدیریتی و مداخلات بیرونی مواجه هستند. یکی از وظایف اصلی تیم مدیریتی تاصیکو در سال گذشته، ایجاد سپر حمایتی در برابر فرآیندهای سیاسی برای صیانت از تیمهای عملیاتی بوده است. سیدعلیرضا سیاسیراد این اقدام را با هدف تزریق آرامش نسبی به بدنه مدیریتی و ارتقای سطح اطمینانبخشی به شرکتها دانست. کنترل تنشهای حاشیهای سبب شد تا ستاد و بخش صف در ارتباطی موثرتر برنامه همافزایی را پیادهسازی کنند.
حمایتهای ساختاری شستا از برنامههای افزایش سرمایه تاصیکو
بررسی روندهای مالی نشاندهنده پشتیبانی ویژه مدیریت ارشد شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی از برنامههای توسعهای صدر تامین است. مدیرعامل تاصیکو موافقت با ساختار افزایش سرمایه پترومعدنیها و همراهی با مدل تقسیم سود در مجمع را ابزارهای تعیینکنندهای برای رشد شرکتها دانست. این سیاستهای مالی مسیر تامین نقدینگی را برای اجرای پروژههای بزرگ هموار ساخته است. هماهنگی راهبردی میان شستا و تاصیکو سبب شد تا طراحی استراتژیک در حوزههای منابع انسانی و انتصابات بر پایه چارچوبهای حرفهای انجام گیرد.
مشروطسازی اختیارات مدیریتی به نتایج پایش عملکرد در کلام سیاسیراد
ساختار تعاملی هلدینگ با مدیران مجموعههای تابعه بر مبنای یک قاعده ساده و شفاف استوار است. سیدعلیرضا سیاسیراد تاکید کرد شرکتهایی که در ارزیابیهای فصلی موفق به کسب امتیازات بالاتر شوند، از حمایت گستردهتر و مداخله کمتر هلدینگ برخوردار خواهند شد. در مقابل، واحدهای نیازمند اصلاح ساختاری تحت پشتیبانی و هدایت مستقیم ستاد قرار میگیرند. این مدل نظارتی توزیع اختیارات را عادلانه کرده و انگیزه بالایی برای ارتقای شاخصهای بهرهوری در لایههای مختلف سازمان ایجاد میکند.
تحقق ۱۲ همت تامین مالی برای رفع تورم هزینهای پروژهها
تاخیر در زمان بهرهبرداری از پروژههای صنعتی پترومعدنی موجب بروز خسارتهای سنگین ناشی از تورم هزینهای میشود. واحد مالی و امور پروژههای هلدینگ در سال گذشته موفق به ثبت رکورد ۱۲ همت تامین مالی جهت سرعتبخشی به طرحها شد. سیدعلیرضا سیاسیراد از برنامهریزی فشردهای برای سال جاری خبر داد تا پروژههای نیمهتمام با سرعت بیشتری تعیین تکلیف شوند. ساماندهی این طرحها علاوه بر حفظ ارزش سرمایه، نرخ بازدهی داخلی پروژهها را پدید میآورد.
جهش تولید در سایت تفتان و تمرکز بر توسعه معدنی کردستان
آمارهای عملیاتی در بخش فلزات گرانبها از بهبود وضعیت تولید در مجتمع معدنی تفتان حکایت دارد. سیدعلیرضا سیاسیراد حجم تولید در این سایت را ۳۰ کیلوگرم در ماه اعلام کرد که این رقم در خردادماه سال جاری به ۴۰ کیلوگرم افزایش مییابد. با تثبیت این رکورد، تمرکز فنی و اعتباری تاصیکو معطوف به پروژه طلای کردستان و نقره رنگان خواهد شد. این جابهجایی استراتژیک، موقعیت هلدینگ را به عنوان یکی از بازیگران اصلی بازار فلزات گرانبهای کشور مستحکم میکند.
راهاندازی تجهیزات مدرن در کزغال و اصلاح زنجیره زغالسنگ
شرکت زغالسنگ پروده طبس (کزغال) برنامههای متفاوتی را برای خروج از چالشهای عملیاتی پیش رو دارد. مدیرعامل تاصیکو تشریح کرد که این مجموعه با راهاندازی سیستم استخراج مکانیزه لانگوال و تصاحب یک معدن حرارتی جدید، مسیر سوددهی خود را بازسازی میکند. انتظار میرود با استقرار این تجهیزات، راندمان تولید در بزرگترین حوضه زغالسنگ ککشوی کشور افزایش یابد. این اصلاحات ساختاری، پایداری تامین خوراک صنایع فولادی زیرمجموعه را تضمین خواهد کرد.
نگاه غیرتشریفاتی به توسعه صادرات برای تضمین سود سهامداران
توسعه بازارهای صادراتی در استراتژی مشترک شستا و صدر تامین یک ضرورت بنیادی برای بقای خطوط تولید است. سیدعلیرضا سیاسیراد این محور را عاملی حیاتی برای پوشش بودجه سالانه و تضمین سود مورد انتظار سهامداران در بازار سرمایه دانست. در پایشهای فصلی آینده، شاخص توسعه صادرات وزن کلیدی در ارزیابیها خواهد داشت. شرکتهای تابعه موظف هستند موانع صادراتی خود را به هلدینگ منعکس کنند تا راهکارهای رفع انسداد تجاری با فوریت تدوین شود.
***
تبیین اولویتهای ۴ گانه از سوی سیدعلیرضا سیاسیراد، رویکرد واقعبینانه این هلدینگ را برای مواجهه با چالشهای کلان اقتصادی نشان میدهد. تزریق ۱۲ همت نقدینگی گام مهمی برای مهار تورم ساختاری در پروژههای نیمهتمام معدنی است. مشروط کردن سطح اختیارات مدیران به نمرات ارزیابی، نمودی از شایستهسالاری ساختاریافته است که بوروکراسی دستوری را کاهش میدهد. جهش تولید ماهانه طلای تفتان به ۴۰ کیلوگرم و حرکت به سمت فعالسازی معادن کردستان، پتانسیل درآمدی بالایی را ایجاد میکند. در نهایت، نگاه غیرتشریفاتی مدیریت ارشد به صادرات و الزامات آن در ارزیابیهای آتی، نشاندهنده تمرکز هلدینگ بر خلق جریان نقدینگی پایدار ارزی در شرایط انقباضی بازار داخلی است.