محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی (شستا)، نظام ارزیابی عملکرد تاصیکو را پتانسیلی نوین برای یادگیری سازمانی و خلق مزیت رقابتی پایدار معرفی کرد. با وجود چالشهای ناشی از شرایط جنگی و ناآرامیهای سال گذشته، فروش تجمیعی شستا با رشد ۴۳ درصدی از ۴۰۱ همت به حدود ۵۷۰ همت ارتقا یافته است. در این الگوی نوین مدیریتی، شاخص «نرخ بهبود عملکرد» و تصمیمگیری بر پایه دادهها به عنوان معیارهای اصلی سنجش واحدهای تابعه شستا و صدر تامین تعیین شدند.
ریلگذاری شستا برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار با نگاه محمدرضا سعیدی
مدیریت ارشد شرکت سرمایهگذاری تامین اجتماعی افقهای جدید توسعه قابلیتهای سازمانی را ترسیم کرد. محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شستا، در پایش عملکرد شرکتهای معدنی اعلام کرد که مزیت رقابتی پایدار صرفاً حاصل داراییهای فیزیکی نیست. این مدیر ارشد، نقطه استراتژیک برای خلق ارزش را اتکا بر سرمایه انسانی، پایداری، قابلیتهای سازمانی و پیادهسازی تحول دیجیتال دانست. این فرآیند مدیریتی بستر لازم را برای ارتقای مستمر جایگاه هلدینگهای تخصصی در بازار سرمایه فراهم میسازد.
جهش ۴۳ درصدی فروش تجمیعی شستا در شرایط جنگ اقتصادی
آمارهای مالی نشاندهنده پایداری عملیاتی شستا در مواجهه با محیطهای متخاصم و بحرانهای منطقهای است. محمدرضا سعیدی حجم فروش تجمیعی این کلانهلدینگ را با رشد ۴۳ درصدی توصیف کرد که از رقم ۴۰۱ همت به حدود ۵۷۰ همت افزایش یافت. این جهش درآمدی در دورهای محقق شد که کشور با ناآرامیها و زنجیرهای از جنگهای اقتصادی مواجه بوده است. مدیرعامل شستا حفظ این قامت بلند مدیریتی و ارتقای سودآوری را حاصل تلاش شبکه فرماندهی اقتصادی در لایههای صف و ستاد دانست.
تعریف نظام مدیریت مبتنی بر داده در فرآیند تحول دیجیتال
مفهوم تحول دیجیتال در بدنه شستا فراتر از اجرای یک برنامه ساده فناوری اطلاعات یا سیستمهای IT است. محمدرضا سعیدی این رویکرد را ایجاد یک نظام مدیریتی منسجم، علمی و کاملاً متکی بر دادههای واقعی معرفی کرد. امروزه شرکتهای پیشرو بینالمللی فاصله میان موقعیت خوب تا ممتاز را از طریق سرعت تبدیل داده به تصمیم پر میکنند. مدیرعامل شستا تاکید کرد که تصمیمگیری بر اساس حدس و گمان در سیستم مدیریتی شستا جایگاهی ندارد و آمارها مبنای عینی عزل و نصبها و توسعهها هستند.
نقش کلیدی مدیران میانی در تبدیل استراتژی به رفتار سازمانی
انضباط اجرایی به عنوان نخستین ویژگی بنگاههای اقتصادی برتر در سطح جهان شناخته میشود. بسیاری از مجموعهها اسناد استراتژیک مدونی دارند اما تعداد اندکی از آنها موفق به پیادهسازی کامل الگوها میشوند. محمدرضا سعیدی نقش مدیران میانی را در تبدیل این شاخصها و اهداف به رفتار روزمره سازمانی بسیار حیاتی دانست. این لایه مدیریتی از نگاه مدیرعامل شستا، واسطه اصلی میان اسناد بالادستی و خطوط تولید پترومعدنی است که انضباط عملیاتی را تضمین میکند.
مشروطسازی نظام ارزیابی عملکرد به ایجاد چرخه یادگیری
نظام ارزیابی فصلی شرکتها نباید به عنوان یک گزارش سرد، بایگانیشده و اداری تلقی شود. محمدرضا سعیدی این مدل پایش را یک ابزار پویا برای یادگیری سازمانی دانست تا وضعیت فعلی، دلایل عقبماندگی و راهکارهای رسیدن به نقطه مطلوب را مشخص سازد. مدیرعامل شستا معتقد است اگر هلدینگ صدر تامین به دنبال برتری دایمی نسبت به رقبای صنعتی خود است، باید چرخه یادگیری سریع را فعال کند تا بستر ساخت رهبران فردا مهیا شود.
مبنا قرار گرفتن شاخص نرخ بهبود برای سنجش پایداری شرکتها
موقعیت شرکتها در صدر یا ذیل جدول ارزیابی به هیچ عنوان یک وضعیت دائمی و همیشگی نیست. محمدرضا سعیدی شاخص «نرخ بهبود» را به عنوان مهمترین معیار سنجش کارایی در بدنه شستا و تاصیکو معرفی کرد. برای مجموعه مدیریت ارشد، سرعت و نرخ بهتر شدن یک واحد صنعتی نسبت به گذشته خود، ارزش بالاتری دارد. این نگرش سبب میشود تا شرکتهای ضعیفتر با انگیزه اصلاح روندهای مالی و تولیدی، در مسیر ارتقای رتبه گام بردارند.
تقویت هماهنگیهای افقی و عمودی در اتاق فکر مشترک
حضور همزمان مدیرعامل تاصیکو در اتاق فکر شستا بستر سازندهای را برای گردش روان دادهها فراهم کرده است. این ساختار تعاملی به ایجاد هماهنگیهای افقی و عمودی میان ستاد شستا و بدنه صدر تامین کمک شایانی میکند. محمدرضا سعیدی با قدردانی از عملکرد و مدیریت سیدعلیرضا سیاسیراد، ایجاد آرامش، انسجام و توافق جمعی در این مجموعه بزرگ معدنی را ارزشمند دانست. این همدلی سازمانی عاملی کلیدی برای عبور از فشارهای بیرونی محسوب میشود.
تبیین الگوی ۸ گانه تابآوری پترومعدنیها در بحرانهای منطقهای
شستا در شرایط بحرانهای اقتصادی و نظامی به عنوان کارخانه حل مسئله برای اکوسیستم ملی عمل میکند. محمدرضا سعیدی تشریح کرد که در دوران اخیر، ۸ نوع الگوی تابآوری تخصصی تدوین شد که با مشارکت هلدینگهای ۱۰ گانه به اجرا درآمد. این اقدامات استراتژیک سبب شد تا خطوط تولیدی علاوه بر حفظ ظرفیتهای خود، در کنار زنجیره معیشت مردم باقی بمانند. هدف غایی این نظام پترومعدنی از نگاه مدیرعامل شستا، کاهش دغدغههای اقتصادی جامعه، کارآفرینی دانشمحور و ارتقای کیفیت زندگی شهروندان است.
***
تحقق فروش ۵۷۰ همتی شستا و رشد ۴۳ درصدی آن در یک سال مالی پرچالش، کارآمدی زنجیره مدیریت پترومعدنی را در شرایط بحران اثبات میکند. تاکید محمدرضا سعیدی بر تحول دیجیتال به عنوان یک نظام مدیریتی مبتنی بر داده، نشاندهنده عبور شستا از تصمیمگیریهای سنتی به سمت حکمرانی مدرن شرکتی است. محور قرار گرفتن شاخص «نرخ بهبود» در ارزیابی تاصیکو، انگیزه رقابتی سالمی را برای اصلاح ساختار شرکتهای زیانده ایجاد خواهد کرد. از سوی دیگر، همافزایی ساختاری میان مدیریت شستا و سیدعلیرضا سیاسیراد در اتاق فکر مشترک، ریسک ناپایداریهای مدیریتی را کاهش میدهد. در نهایت، تمرکز بر یادگیری سازمانی و ارتقای تابآوری ۸ گانه، شستا را از یک بنگاه داراییمحور صرف به یک سازمان دانشبنیان پایداریمحور در افق اقتصاد ملی تبدیل میکند.