آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با عبور از نقش سنتی تدارکاتی، این معاونت را به عنوان بازویی استراتژیک در زنجیره تأمین و نقشی کلیدی در کسب تندیس زرین تعالی سازمانی معرفی میکند. این معاونت با هدایت آرمان امیری و از طریق توسعه قراردادهای بلندمدت، رتبهبندی تخصصی منابع و بومیسازی قطعات استراتژیک، ریسکهای تأمین را به شدت کاهش داده است. تمرکز بر سرمایهگذاری مشترک، خرید تضمینی و اصلاح فرآیندهای زیستمحیطی، پایداری و تابآوری عملیاتی بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور را وارد فصل جدیدی از بهرهوری نموده است.
نقش استراتژیک آرمان امیری در تحقق تعالی سازمانی
معاونت خرید شرکت فولاد مبارکه با اتخاذ رویکردی نوین توسط آرمان امیری، فرآیند تأمین کالا و خدمات را به مکانیزم خلق ارزش و توسعه زنجیره پایدار تبدیل کرده است. اقدامات تحولآفرین این بخش با تکیه بر اصول مدیریت استراتژیک، گامی بلند در راستای افزایش بهرهوری و تحقق اهداف کلان برداشته است. آرمان امیری با بهینهسازی ارتباطات سازمانی در این معاونت، مسیر دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی را هموارتر از گذشته میکند.
توسعه ظرفیتهای تأمین در کمیته فنی بازرگانی
گسترش مستمر و بازنگری دقیق در زمینههای فعالیت تأمینکنندگان، از اولویتهای اصلی آرمان امیری در این معاونت به شمار میرود. در همین راستا، کمیته فنی بازرگانی با صدور مصوبات تخصصی متعدد، نقش مؤثری در افزایش انعطافپذیری زنجیره تأمین داشته است. این بازنگریها توانسته است تنوع منابع تأمین را ارتقا داده و ریسک ناشی از محدودیت منابع را به شکل مؤثری مدیریت کند.
بومیسازی تجهیزات با راهبرد آرمان امیری
برگزاری همایشها و نمایشگاههای تخصصی بومیسازی، گامی کلیدی برای شناسایی توانمندیهای داخلی و ایجاد فرصتهای همکاری مشترک بوده است. در نتیجه این رویکرد که مورد تأکید آرمان امیری قرار دارد، تعداد کالاهای بومیسازیشده در شرکت رشد چشمگیری را تجربه میکند. انعقاد قرارداد با تأمینکنندگان جدید داخلی و افزایش تعداد مدارک فنی تولیدشده توسط آنها، به انتقال دانش فنی و کاهش وابستگی به بازارهای خارجی منجر شده است.
سرمایهگذاریهای راهبردی و خرید تضمینی از سازندگان داخلی
حمایت از شرکتهای داخلی با دستور کار آرمان امیری صرفاً به خرید کالا محدود نمیشود؛ بلکه سرمایهگذاری مشترک و خرید بخشی از سهام شرکتهای راهبردی در دستور کار قرار دارد. تأمین منابع مالی برای ساخت تجهیزات استراتژیک و انعقاد قراردادهای خرید تضمینی، پایداری زنجیره تولید را تضمین میکند. این سیاستهای مالی باعث ایجاد انگیزه در سازندگان داخلی و ارتقای تابآوری سیستم در مواجهه با چالشهای بینالمللی شده است.
رتبهبندی تخصصی تأمینکنندگان و استقرار منشور مسئولانه
پروژه رتبهبندی تخصصی تأمینکنندگان با هدف ارزیابی دقیق عملکرد و انتخاب اثربخشترین شرکای تجاری مستقر شده است. در کنار این اقدام، فرآیند ارزیابی شرکتهای دارای جنبههای زیستمحیطی با نظارت آرمان امیری بازنگری شده و فرمهای مرتبط در گردشکارهای سازمانی اصلاح شده است. استقرار و اطلاعرسانی منشور انتخاب و حفظ مسئولانه تأمینکنندگان نیز شفافیت و اصول حکمرانی شرکتی را در روابط بلندمدت مستحکمتر میکند.
توسعه قراردادهای بلندمدت برای ثبات در تأمین افزایش تعداد قراردادهای باز و بلندمدت با تأمینکنندگان منتخب، دستاوردی مهم در مسیر ثبات عملیاتی شرکت محسوب میشود. این ساختار قراردادی که آرمان امیری بر آن تأکید دارد، امکان برنامهریزی بلندمدت را برای هر دو طرف فراهم کرده و هزینههای جاری را کاهش میدهد. تعاملات پایدار ناشی از این قراردادها، بهرهوری کل را در زنجیره ارزش فولاد مبارکه ارتقا بخشیده است.
***
تحولات ساختاری در معاونت خرید فولاد مبارکه با مدیریت آرمان امیری نشان میدهد که این مجموعه با خروج از فرآیندهای سنتی تدارکات، به یک رکن تصمیمساز در پایداری صنعتی تبدیل شده است. تمرکز آرمان امیری بر بومیسازی قطعات استراتژیک و حمایت مالی از سازندگان داخلی، ریسکهای تأمین را به حداقل ممکن میرساند. رتبهبندی کیفی و پیادهسازی الزامات زیستمحیطی در زنجیره تأمین، انطباق کاملی میان اهداف سودآوری و مسئولیتهای اجتماعی شرکت ایجاد میکند. انعقاد قراردادهای بلندمدت نیز ثبات اقتصادی لازم را برای زنجیره بالادستی فولاد کشور فراهم میآورد. در نهایت، این استراتژیهای جامع، تابآوری عملیاتی شرکت را در شرایط نوسانات بازار تضمین خواهد کرد.
