شرکت فرآوردههای نسوز ایران (کفرا) پس از دو سال زیاندهی، با تغییر رویکرد مدیریتی، فعالسازی کمیتههای تخصصی، کاهش خریدهای بازرگانی از رقبا و تعیینتکلیف بخش عمده بدهیهای بانکی، در مسیر بازگشت به سودآوری قرار گرفت. بر اساس اعلام مدیرعامل این مجموعه، اجرای اقدامات اصلاحی در حوزه تولید و فرآوری داخلی مواد اولیه موجب ثبت ۵.۷ میلیون دلار صرفهجویی ارزی شده است. با تداوم روند فعلی و کنترل هزینههای مالی، انتظار میرود زیان انباشته شرکت تا پایان سال پوشش داده شده و امکان تقسیم سود در مجمع سال آینده فراهم شود.
ریشهیابی زیاندهی سنواتی و اصلاح ساختار تصمیمگیری
زیاندهی دو سال اخیر شرکت فرآوردههای نسوز ایران حاصل انباشت تصمیمات اشتباه گذشته و اجرای پروژههای کمبازده مانند نهاوند و جمبزه بوده است. اجرای پروژههای نصب با قیمت پایین برای فولاد مبارکه و خرید ماهانه ۴۵ میلیارد تومان کالا از رقبا، فشار مالی سنگینی به مجموعه وارد ساخت. با تغییر الگوی مدیریتی، کمیتههای تخصصی تصمیمگیری فعال شده و حجم خرید از رقبا به کمتر از ۱۰ میلیارد تومان کاهش یافته تا تولید واقعی جایگزین اقدامات بازرگانی شود.
رشد فروش، فرآوری داخلی و ۵.۷ میلیون دلار صرفهجویی ارزی
فروش سهماهه نخست شرکت با تکیه بر تولید داخلی به ۵۵۰ میلیارد تومان رسید، در حالی که بخش عمده فروش ۳۸۰ میلیارد تومانی دوره مشابه سال قبل ماهیت بازرگانی داشته است. ارتقای ظرفیت تولید محصولات تخصصی مانند دلتا از ۳ عدد به ۲۷ عدد در ماه و فرآوری مواد اولیه در داخل مجموعه، منجر به ثبت ۵.۷ میلیون دلار صرفهجویی ارزی شد. این رویکرد عملیاتی با وجود افزایش مصرف انرژی، به شکل چشمگیری بهای تمامشده محصولات را کاهش داده است.
تسویه بدهیهای بانکی و آزادسازی منابع مسدودشده
با پیگیریهای صورتگرفته، از مجموع ۴۷۰ میلیارد تومان مانده تسهیلات بانکی، بخش عمده آن تسویه شده و مانده بدهیها صرفاً به ۶۰ میلیارد تومان نزد بانک صادرات کاهش یافته است. همچنین رفع توقیف و تعیینتکلیف پروندههای حقوقی نظیر آزادسازی ۱۵۰۰ تن بوکسیت رسوبکرده در گمرک با اخذ ۲۱۹ هزار یورو تخفیف از تامینکننده خارجی انجام شد. رفع مسدودی حسابهای بانکی، هزینههای مالی شرکت را در صورتهای مالی آتی به شدت کاهش میدهد.
پیشبینی پوشش زیان انباشته و تحقق سود عملیاتی
تمرکز اصلی مدیریت نسوز ایران بر ایجاد سود پایداری است که از محل عملیات تولیدی، کنترل هزینهها و ارتقای بهرهوری حاصل شود. در صورت ثبات متغیرهای کلان اقتصادی، شرکت قادر خواهد بود ظرف ۶ تا ۹ ماه آینده زیانهای انباشته گذشته را به طور کامل پوشش دهد. تحقق این هدف، بستری مناسب برای تقسیم سود میان سهامداران در مجمع عمومی سال آینده فراهم میسازد.
***
بازگشت شرکت فرآوردههای نسوز ایران به مدار تولید واقعی، نمونهای از مدیریت بحران از طریق اصلاح ساختار مالی و عملیاتی است. کاهش مانده تسهیلات از ۴۷۰ به ۶۰ میلیارد تومان و رفع مسدودی حسابها، بار سنگین هزینه مالی را از دوش شرکت برداشته و جریان نقدینگی را بهبود میبخشد. همچنین تحقق ۵.۷ میلیون دلار صرفهجویی ارزی از طریق فرآوری داخلی، حاشیه سود ناخالص شرکت را در برابر نوسانات ارزی تقویت کرده است. پایداری این سودآوری در دورههای آتی، مستلزم حفظ انضباط در کمیتههای تصمیمگیری و عدم ورود به پروژههای پیمانکاری زیانده خواهد بود.