نشست مشترک مدیران ارشد شرکت فولاد مبارکه و اعضای هیئتعلمی دانشگاه علامه طباطبایی روز چهارشنبه دوم مهرماه سال ۱۴۰۵ برگزار شد. در این نشست بر تبدیل دانش به فناوری، حل چالشهای غیرمهندسی، مدیریتی و اقتصادی صنعت فولاد و توسعه زیستبوم نوآوری تاکید گردید. همچنین تشکیل چهار کارگروه تخصصی و طراحی الگوی تقویت زیست اجتماعی صنعت از مهمترین محورهای این همکاری راهبردی اعلام شد.
نقش ۵ گانه صنایع پیشران در تبدیل دانش به ارزش اقتصادی
شرکت فولاد مبارکه جهت مبدل ساختن دانش دانشگاهی به فناوری کاربردی، ۵ نقش اساسی در زیستبوم نوآوری کشور ایفا میکند. محمدرضا شریفی معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، جهتدهی راهبردی، فراهمکردن داده و زیرساخت، بازارسازی، سرمایهگذاری و مقیاسدهی را از وظایف این شرکت برشمرد. این اقدامات در راستای تعامل با دانشگاهها، پارکهای علم و فناوری و تحقق اقتصاد دانشبنیان شکل گرفته است.
تمرکز بر حل مسائل غیرمهندسی و علوم انسانی صنایع بزرگ
بخش عمدهای از چالشهای بنیادین صنایع بزرگ کشور به حوزههای غیرمهندسی، مدیریت، اقتصاد و روانشناسی مربوط میشود. ظرفیت دانشکدههای تخصصی دانشگاه علامه طباطبایی امکان بررسی ریشهای و ارائه راهکارهای علمی برای این چالشها را فراهم میسازد. همکاریهای دوجانبه از زمستان ۱۴۰۴ با هدف ارائه پژوهشهای کاربردی و حل مسائل عملیاتی صنعت آغاز شده است.
طراحی الگوی تقویت زیست اجتماعی صنعت و مسئولیت اجتماعی
دانشگاه علامه طباطبایی و فولاد مبارکه طرح چهارگانهای در حوزههای جامعه، صنعت، دولت و بازار برای تقویت زیرساخت نیروی انسانی ارائه دادند. ماندانا تیشه یار معاون پژوهشی دانشگاه علامه، از تشکیل چهار کارگروه تخصصی برای تدوین نقشه راه همکاری خبر داد. تشویق دانشجویان به هدایت پایاننامهها به سمت حل چالشهای عملیاتی فولاد مبارکه از برنامههای اجرایی این طرح است.
***
همکاری راهبردی فولاد مبارکه با دانشگاه علامه طباطبایی، نشاندهنده تغییر پارادایم در حل چالشهای بنگاههای بزرگ اقتصادی کشور است. حل مسائل غیرمهندسی نظیر مدیریت منابع انسانی، سرمایه اجتماعی و بهینهسازی فرآیندهای مدیریتی، تاثیر مستقیمی بر ارتقای بهرهوری و صیانت از سرمایه در گردش «فولاد» دارد. سرمایهگذاری در زیستبوم نوآوری و حمایت از پژوهشهای مسئلهمحور، تابآوری عملیاتی فولاد مبارکه را در مواجهه با چالشهای محیطی افزایش میدهد. این رویکرد ساختاری با تقویت نیروی انسانی متمرکز، ریسکهای غیرعملیاتی را کاهش داده و پایداری سودآوری شرکت را در بلندمدت تضمین میکند.
