*نقش راهبردی هلدینگ خلیج فارس در اقتصاد ایران
محمد شریعتمداری، مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس، با ارائه تحلیلی جامع، نقش بی‌بدیل این مجموعه را به عنوان بزرگترین بنگاه پتروشیمی کشور در رشد اقتصاد ملی یادآور شد. او بر ضرورت برنامه‌ریزی‌های مدون جهت بهره‌برداری کامل از توان بالقوه هلدینگ در توسعه کشور تأکید داشت و افزود بنگاه‌هایی همچون هلدینگ خلیج فارس می‌توانند در حوزه تحقیق و توسعه و نوآوری، پیشتاز تحولات در صنعت ایران باشند.
*پیشگامی در توسعه نوآوری و فناوری
شریعتمداری با اشاره به ضرورت نقش‌آفرینی بنگاه‌های بزرگ در حمایت از استارت‌آپ‌های کشور و شرکت‌های دانش‌بنیان صنعت پتروشیمی، بیان داشت بخش عمده‌ای از پیشرفت نوآوری وابسته به حمایت ساختاریافته مجموعه‌هایی همچون هلدینگ خلیج فارس است. به اعتقاد او، ظرفیت فارغ‌التحصیلان توانمند صنعت تنها در صورت همکاری با چنین بنگاه‌هایی بالفعل می‌شود.
*نظام کارگروهی و استفاده از تجربه مدیران
محمدمهدی رحمتی پیشنهاد تشکیل کارگروه‌های تخصصی با حضور مدیران باتجربه برای تمرکز بر مسائل مشخص و تداوم جلسات هم‌اندیشی را ارائه داد. هدف از این کار استفاده حداکثری از تجارب مدیریتی و دانش مدیران سابق در حل مسائل راهبردی پیش روی هلدینگ عنوان شد.
*توسعه بر مبنای زنجیره ارزش، از میدان تا بازار
عبدالحسین بیات، از مدیران باسابقه، خواستار پیاده‌سازی رویکرد توسعه مبتنی بر زنجیره ارزش شد. به باور او، مدل کامل «از میدان تا بازار» به عنوان سنگ‌بنای طراحی برنامه‌های توسعه آتی هلدینگ انتخاب شود تا حداکثر ارزش اقتصادی از تمامی مراحل زنجیره خلق شود.
*ظرفیت‌سازی تأمین مالی از بازار سرمایه
در همین جلسه، ذبیح‌الله نعیمی با اشاره به نیاز پروژه‌های توسعه‌ای به منابع مالی گسترده، تاکید کرد می‌توان تا 70 تا 80 هزار میلیارد تومان (همت) از بازار سرمایه و از طریق روش‌های مختلف تأمین کرد. این مسئله در گرو برنامه‌ریزی مدون و حرفه‌ای برای جذب و مدیریت منابع مالی است.
*توسعه منطقه مکران، افق جدید صنعت پتروشیمی
به گزارش حاضران، بهره‌گیری از تمامی ظرفیت‌های ملی و مشترک برای پیشبرد طرح‌های توسعه‌ای منطقه مکران با محوریت هاب پتروشیمی، از موضوعات کلیدی نشست بود. محمود امین نژاد معاون هلدینگ خلیج فارس به نقش محوری میدان گازی کیش به عنوان نقطه کلیدی تأمین خوراک اشاره کرد و وعده داد اجرای کامل زنجیره ارزش می‌تواند به خلق هابی بزرگ‌تر و ماندگارتر حتی نسبت به عسلویه بینجامد.
*ثبت و انتقال تجربه‌های مدیریتی ادوار گذشته
شریعتمداری بر اهمیت مستندسازی «تاریخ شفاهی» شرکت تأکید کرد و پیشنهاد داد تجربه‌های ارزنده مدیران پیشین در قالب نظامند جمع‌آوری و انتقال داده شود. به باور وی، این تجارب، پشتوانه راهبردی سازمان در تصمیم‌سازی مدیران فعلی و آینده خواهد بود و ارتباط مستمر با مدیران قبلی، سازوکار حل چالش‌ها را تقویت خواهد کرد.
***
نشست هم‌اندیشی مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره ادوار هلدینگ خلیج فارس، افق جدیدی در مدیریت راهبردی و توسعه صنایع پتروشیمی کشور گشود. طرح‌هایی چون توسعه مبتنی بر زنجیره ارزش، تامین مالی نوآورانه از بازار سرمایه و ایجاد هاب بزرگ پتروشیمی در مکران، نشان‌گر بلوغ برنامه‌ریزی در هلدینگ است. تأکید بر استفاده ساختاریافته از تجربیات مدیران باسابقه و مستندسازی تاریخ شفاهی بنگاه، ضمانتی برای کاهش ریسک‌های تصمیم‌گیری آینده و شتاب گرفتن مسیر توسعه خواهد بود. این جلسه به‌وضوح رویکرد آینده‌نگرانه و ظرفیت‌سازی پایدار برای هلدینگ خلیج فارس را به نمایش گذاشت.
