مسیر توسعه فردی، شخصی‌سازی‌شده و مبتنی بر داده
الیاس جانباز، رئیس آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی فولاد سنگان، از پیاده‌سازی رویکردی داده‌محور در مسیر توسعه فردی کارکنان خبر داد. به گفته او، هر فرد در این مدل دارای مسیر یادگیری شخصی‌سازی‌شده‌ای است که با استفاده از ابزارهای تحلیلی به‌طور مستمر رصد می‌شود.
ورود سازمان به عصر هوش مصنوعی
جانباز با اشاره به رشد جهانی نقش هوش مصنوعی در کسب‌وکارها گفت: «ما نیز در فولاد سنگان از دو سال پیش گام‌های مؤثری در این زمینه برداشته‌ایم، از جمله برگزاری سمینارهای تخصصی برای مدیران ارشد و توسعه داشبوردهای هوشمند تحت وب برای رصد عملکرد و توسعه فردی.»
فراتر از آموزش: اجرای کامل چرخه مدیریت عملکرد
رئیس آموزش فولاد سنگان تأکید کرد که این تحول تنها به حوزه آموزش محدود نیست، بلکه تمام فرآیندهای مدیریت عملکرد شامل تعیین اهداف، مربی‌گری، بازخورددهی و ارزیابی در یک چارچوب دیجیتال و با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان پیاده‌سازی شده است.
تحلیل دقیق عملکرد با تجمیع کلان‌داده‌ها (Big Data)
به گفته جانباز، یکی از اهداف اصلی این رویکرد، طراحی داشبوردهای هوشمندی است که با تجمیع داده‌های کلان عملکردی کارکنان، امکان تحلیل دقیق‌تر، طراحی مسیرهای یادگیری بهینه و توسعه برنامه‌های هدفمند را فراهم می‌سازد.
سنجش اثربخشی با مدل کرک‌پاتریک و تمرکز بر تغییر رفتار
او با اشاره به مدل «کرک‌پاتریک» (Kirkpatrick) برای ارزیابی اثربخشی آموزش‌ها گفت: «ما تلاش داریم آموزش‌ها به تغییر رفتار در محیط کار منجر شود، نه صرفاً افزایش دانش. در همین راستا در حال توسعه ابزارهای دیجیتال برای سنجش دقیق‌تر رفتار کارکنان هستیم.»
مدیریت استعدادها در بستر پرونده شایستگی دیجیتال
جانباز همچنین از ایجاد «پرونده شایستگی» برای هر فرد در سازمان خبر داد و افزود: «با بهره‌گیری از ابزارهای دیجیتال، فرایندهای شناسایی و ارزیابی استعدادها تسهیل شده و تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی با دقت و اثربخشی بالاتری انجام می‌شود.»
آینده‌نگری در منابع انسانی صنعت معدن
او در پایان با تأکید بر اهمیت تحول‌پذیری در جذب نیروی انسانی گفت: «اگر صنعت معدن نتواند با تحولات فناورانه و خواسته‌های نسل جدید هم‌راستا شود، در جذب و حفظ نیروهای کارآمد با چالش جدی مواجه خواهد شد. باید از تجربه شرکت‌هایی مانند نوکیا درس گرفت و مسیر تحول را با شجاعت طی کرد.»
***
تحول دیجیتال در فولاد سنگان، به‌ویژه در حوزه منابع انسانی، نمونه‌ای موفق از انطباق با الزامات جهانی و نسل جدید فناوری است. داده‌محوری در توسعه کارکنان، علاوه بر ارتقای بهره‌وری سازمانی، مزیت رقابتی‌ای در بازار نیروی کار ایجاد می‌کند. همچنین این رویکرد می‌تواند الگویی برای سایر شرکت‌های بزرگ معدنی و صنعتی کشور در پاسخ به چالش‌های عصر پسادیجیتال باشد.
