اجرای نخستین مانور سراسری سال 1404 در پتروشیمی کرمانشاه
در راستای تحقق اهداف استراتژیک حوزه ایمنی و مدیریت بحران، نخستین مانور سراسری شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه در سال 1404 با موفقیت اجرا گردید. این مانور با سناریوی شبیه‌سازی شده نشت گاز آمونیاک و اجرای عملیات تخلیه اضطراری در واحدهای فاز یک اوره و آمونیاک این شرکت برگزار شد. هدف اصلی این برنامه، سنجش و ارتقای سطح آمادگی کارکنان و تیم‌های عملیاتی برای مقابله با حوادث احتمالی بود.
ارزیابی آمادگی تیم‌های عملیاتی و غیرعملیاتی
برگزاری این مانور فرصتی برای ارزیابی دقیق میزان آمادگی تیم‌های عملیاتی و همچنین کارکنان غیرعملیاتی شرکت در مواجهه با شرایط اضطراری فراهم آورد. این برنامه توسط واحد مدیریت شرایط اضطراری و با رعایت کامل الزامات مدیریت بحران و ساختار یکپارچه فرماندهی حادثه (ICS) طراحی و پیاده‌سازی شد. عملکرد تیم‌ها در زمینه‌های مختلف از جمله سرعت واکنش، هماهنگی و اجرای صحیح پروتکل‌ها مورد سنجش قرار گرفت.
نقاط قوت مانور: تدبیر فرماندهی و مدیریت بهینه منابع
بر اساس گزارش تیم ارزیاب، این مانور از نقاط قوت قابل توجهی برخوردار بود. تدبیر صحیح فرماندهی در صحنه حادثه، مدیریت کارآمد منابع موجود، توانایی انجام عملیات ترکیبی و تعیین دقیق اولویت‌ها در شرایط اضطراری از جمله ویژگی‌های برجسته این تمرین بود. این عوامل نشان‌دهنده انسجام و هماهنگی بالای واحدهای مختلف در زمان بروز بحران است.
دستیابی موفقیت‌آمیز به اهداف و استمرار برنامه‌ها
تیم ارزیاب مانور، عملکرد کلی را از نظر انسجام عملیاتی، وحدت فرماندهی و دستیابی به زمان استاندارد واکنش، کاملاً موفقیت‌آمیز اعلام کرد. بر این اساس، تمام اهداف از پیش تعیین‌شده برای این تمرین به طور کامل محقق شد. در پایان مانور تأکید گردید که استمرار برگزاری چنین برنامه‌هایی و تشکیل جلسات تخصصی با حضور تیم‌های عملیاتی و امدادی، نقشی کلیدی در افزایش ضریب امنیت، حفاظت از سرمایه‌های ملی و کاهش آسیب‌پذیری مجموعه در شرایط بحرانی خواهد داشت.
***
اجرای موفقیت‌آمیز مانور نشت آمونیاک در پتروشیمی کرمانشاه، تعهد این شرکت به اصل بنیادین ایمنی و حفاظت از نیروی انسانی و دارایی‌های فیزیکی را به نمایش می‌گذارد. این اقدام پیشگیرانه، نه تنها آمادگی داخلی را برای مقابله با حوادث صنعتی افزایش می‌دهد، بلکه با به‌کارگیری ساختار فرماندهی حادثه (ICS)، نشان‌دهنده بلوغ سازمانی در حوزه مدیریت بحران است. استمرار این روند، ریسک‌های عملیاتی را به حداقل رسانده و پایداری تولید در این واحد استراتژیک صنعتی را تضمین می‌کند.
