*یک مأموریت کلیدی: تبدیل آتیه‌فولاد به بازوی بازرگانی گروه
مهدی کویتی، مدیرعامل هلدینگ آتیه‌فولاد، یکی از محوری‌ترین اهداف ساختار جدید را تخصصی‌سازی فعالیت‌های بازرگانی اعلام کرد. بر اساس تأکیدات مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، آتیه‌فولاد باید نقش بازوی تخصصی بازرگانی این گروه بزرگ صنعتی را ایفا کند. تحقق این هدف مهم، مستلزم بازنگری دقیق در ساختار فعلی است. همچنین تقویت زیرساخت‌های لازم و ارتقای محسوس عملکرد در کل حوزه بازرگانی از الزامات این مسیر تحولی است.
*آغاز فاز جدید تحول با تغییرات ساختاری
در دومین گردهمایی فصلی مدیران هلدینگ آتیه فولاد که در تاریخ 1 مردادماه برگزار شد، آغاز فاز جدیدی از تحولات اعلام گردید. مدیرعامل هلدینگ ضمن اشاره به تغییرات ساختاری اخیر، بر اهمیت بالای هم‌افزایی بین واحدها و مدیران تأکید کرد. او تصریح نمود که ساختار جدید باید به بهینه‌سازی فرآیندها و تقویت انسجام سازمانی در کل مجموعه منجر شود. این گردهمایی با هدف ارتقای هماهنگی بین هلدینگ و شرکت‌های تابعه برگزار شد.
*تقویت نظارت و راهبری با ساختار جدید
واحد راهبری و نظارت بر شرکت‌ها در ساختار جدید هلدینگ آتیه‌فولاد از جایگاهی کلیدی برخوردار است. کویتی در این زمینه اظهار داشت که تمامی مدیران باید از این واحد به طور کامل پشتیبانی کنند. این حمایت همه‌جانبه برای آن است که واحد مذکور بتواند وظایف خود را به درستی انجام دهد. این وظایف شامل ارتقای بهره‌وری و پیاده‌سازی یک نظارت و راهبری شرکتی تخصصی و کارآمد است.
*نقش‌آفرینی فناوری؛ توسعه داشبوردهای مدیریتی آنلاین
مدیرعامل آتیه‌فولاد با اشاره به اقدامات فناورانه انجام‌شده، از توسعه ابزارهای نوین مدیریتی خبر داد. واحد فناوری اطلاعات هلدینگ، داشبوردهای مدیریتی آنلاین را توسعه داده است. این ابزار قدرتمند به مدیران کمک می‌کند تا عملکرد شرکت‌ها را به‌صورت لحظه‌ای و دقیق رصد کنند. در نتیجه این پایش مستمر، فرآیند تصمیم‌سازی در سطوح مختلف مدیریتی مؤثرتر و داده‌محور خواهد شد.
*تأکید بر بهره‌وری و فناوری در شرکت‌های تابعه
در پایان این گردهمایی، بر لزوم بهره‌گیری از ظرفیت‌های موجود در شرکت‌های زیرمجموعه تأکید شد. به عنوان نمونه، شرکت فولاد متیل دارای پتانسیل‌های قابل توجهی است. کویتی بر ضرورت توسعه سامانه‌های ارتباط با مشتریان (CRM) در این شرکت‌ها تأکید کرد. بهره‌گیری از فناوری‌های نوین برای افزایش بهره‌وری، درآمدزایی پایدار و رشد سودآوری به عنوان یک اولویت راهبردی تعیین شد.
***
حرکت هلدینگ آتیه‌فولاد به سمت تبدیل شدن به بازوی تخصصی بازرگانی گروه فولاد مبارکه، یک گام استراتژیک هوشمندانه برای افزایش کارایی عملیاتی و تمرکزگرایی در زنجیره ارزش است. این تغییر ساختاری، جایگاه آتیه‌فولاد را از یک هلدینگ عمومی به یک مرکز تخصصی و محوری در حوزه بازرگانی ارتقا می‌دهد. تمرکز همزمان بر تقویت نظارت شرکتی و توسعه ابزارهای فناورانه مانند داشبوردهای مدیریتی، نشان‌دهنده رویکردی داده‌محور برای بهینه‌سازی عملکرد است. این استراتژی می‌تواند با ایجاد هم‌افزایی بیشتر میان شرکت‌های تابعه، به افزایش شفافیت، سودآوری و در نهایت تحکیم جایگاه رقابتی کل گروه فولاد مبارکه در بازارهای داخلی و بین‌المللی منجر شود.
