تحول استراتژیک شبندر: از کک‌سازی تا الگوی پتروپالایشی

توسط

*پیشرفت 19.59 درصدی فاز اول پروژه ارتقا

شرکت پالایش نفت بندرعباس پروژه بزرگ احداث واحدهای فرآیندی خود را در 2 فاز برنامه‌ریزی کرده است. فاز اول این پروژه که شامل 8 واحد فرآیندی می‌شود، تاکنون به پیشرفت فیزیکی 19.59 درصدی دست یافته است. فاز دوم نیز که 6 واحد فرآیندی دیگر را در بر می‌گیرد، هنوز به پیمانکار ابلاغ نشده و در مراحل اولیه قرار دارد.

*تغییر استراتژیک به الگوی پتروپالایشی RDCC

این شرکت در حال پیگیری مجوزهای نهایی برای تغییر الگوی پالایشی فاز دوم پروژه از طریق وزارت نفت و سایر مراجع ذی‌ربط است. این تغییر، الگوی فرآیندی را از کک‌سازی تأخیری به الگوی نوین پتروپالایشی مبتنی بر RDCC متحول می‌کند. این تصمیم به دلیل مزایای استراتژیک و انعطاف‌پذیری بیشتر الگوی جدید اتخاذ شده است.

*دلایل فنی و اقتصادی تغییر الگو

یکی از دلایل اصلی این تغییر، انعطاف‌پذیری بیشتر زنجیره ارزش در الگوی RDCC است. در این الگو، امکان تولید کک در انتهای زنجیره همچنان وجود دارد و شرکت می‌تواند در آینده این واحد را احداث کند. این در حالی است که در طرح کک‌سازی، محصول کک آخرین حلقه زنجیره ارزش محسوب می‌شود. همچنین، چشم‌انداز نامشخص سوخت‌های فسیلی و لزوم افزایش قدرت رقابت در بازارهای جهانی از دیگر دلایل این تغییر است.

*اجرای پروژه مجتمع روغن‌سازی گروه 2 و 3

شرکت پالایش نفت بندرعباس پروژه احداث مجتمع روغن‌سازی گروه 2 و 3 را نیز در دستور کار دارد. در حال حاضر، این شرکت پیگیری‌های لازم برای برگزاری مناقصه و واگذاری پروژه به‌صورت EPC را انجام می‌دهد. این پروژه به تنوع‌بخشی سبد محصولات شرکت کمک شایانی خواهد کرد.

*چالش‌های تأمین خوراک از مسیر دریایی

تأمین خوراک نفت خام پالایشگاه از طریق کشتی با چالش‌هایی مواجه است. تأخیر در تحویل محموله‌ها به دلیل شرایط نامساعد جوی و توقف کشتی‌ها یکی از این مشکلات است. علاوه بر این، افزایش ناگهانی و مستمر هزینه‌های بندری و گمرکی، بار مالی قابل توجهی را به شرکت تحمیل می‌کند.

*تأمین خوراک پایدار با خط لوله گوره به جاسک

برای مقابله با چالش‌های مسیر دریایی، شرکت به دنبال تأمین خوراک از طریق انشعاب خط لوله گوره به جاسک است. اهداف اصلی این طرح شامل تأمین پایدار و به‌موقع خوراک، تضمین استمرار تولید و کاهش ریسک‌های انتقال است. همچنین این اقدام به شکل قابل توجهی هزینه‌های مربوط به حمل‌ونقل نفت خام را کاهش خواهد داد.

*تجدید ارزیابی دارایی‌ها در دستور کار شبندر

مدیریت شرکت اعلام کرد که برنامه تجدید ارزیابی دارایی‌ها را به طور جدی دنبال می‌کند. گزارش اولیه این ارزیابی در حال تهیه است و شرکت قصد دارد این فرآیند مهم را تا پایان سال جاری به سرانجام برساند. این اقدام ارزش واقعی دارایی‌های شرکت را در صورت‌های مالی منعکس خواهد کرد.

*تقسیم سود 936 ریالی برای هر سهم

در پایان مجمع عمومی عادی به‌طور فوق‌العاده، سهامداران صورت‌های مالی شرکت را تصویب کردند. بر اساس این مصوبه، مقرر شد مبلغ 936 ریال سود نقدی به ازای هر سهم بین سهامداران تقسیم شود.

***

شرکت پالایش نفت بندرعباس با اتخاذ تصمیمات استراتژیک، مسیر خود را برای تبدیل شدن به یک مجموعه پتروپالایشی مدرن هموار می‌سازد. تغییر الگوی فرآیندی به RDCC نشان‌دهنده آینده‌نگری مدیریتی برای افزایش رقابت‌پذیری و کاهش وابستگی به سوخت‌های فسیلی است. اجرای همزمان پروژه‌هایی مانند مجتمع روغن‌سازی و تلاش برای ایجاد خط تأمین خوراک پایدار، ریسک‌های عملیاتی را کاهش می‌دهد. اقدام برای تجدید ارزیابی دارایی‌ها و تقسیم سود مناسب، اعتماد سهامداران را تقویت می‌کند. این تحولات در مجموع، جایگاه «شبندر» را به عنوان یک بازیگر کلیدی و رو به رشد در صنعت پالایش کشور تثبیت می‌کند.

همچنین ممکن است دوست داشته باشید

پیام بگذارید

اطلس اقتصاد