*دستیابی به رکوردهای بی‌سابقه در تولید
پتروشیمی نوری با عملکردی فراتر از ظرفیت اسمی خود، رکوردهای تولیدی چشمگیری را به ثبت رسانده است. نسبت تولید واقعی به ظرفیت اسمی این شرکت 108 درصد بوده و حتی در شرایط بحرانی منطقه، تولید با ظرفیت 120 درصدی ادامه یافته است. این شرکت در اسفندماه سال گذشته، رکورد تولید زنجیره آروماتیک را با رسیدن به 124 درصد ظرفیت اسمی شکست. همچنین در همین ماه، تولید 143 هزار تن محصول A92 نیز به عنوان یک دستاورد مهم ثبت شد.
*جهش درآمدی و سودآوری خیره‌کننده
شرکت در حوزه مالی نیز موفق به ثبت رکوردهای قابل توجهی شده است. درآمد عملیاتی به 20 همت و درآمد عملیاتی تنها در 3 ماه به 55 همت رسیده است. علاوه بر این، سود ناخالص شرکت 14 همت و سود عملیاتی آن 11 همت گزارش شده که نشان از مدیریت کارآمد هزینه‌ها و سودآوری بالا دارد.
*تبدیل پتروشیمی نوری به یک هلدینگ قدرتمند
«نوری» با خرید سهام شرکت‌های استراتژیک، رسماً به یک هلدینگ پتروشیمی تبدیل شده است. این شرکت اکنون مالک 67 درصد سهام پتروشیمی «هرمز»، 20 درصد سهام پتروشیمی «اروند» و بخشی از سهام پتروشیمی «هنگام» است. این اقدام، ضمن گسترش زنجیره ارزش، جایگاه نوری را در صنعت پتروشیمی کشور به شکل قابل توجهی ارتقا می‌دهد.
*تزریق 10 همت نقدینگی به پروژه‌های توسعه‌ای
با تزریق 10 هزار میلیارد تومان (10 همت) منابع مالی به پروژه‌های «هنگام» و «هرمز»، فرآیند توسعه این طرح‌ها شتاب گرفته است. این تأمین مالی نقش کلیدی در پیشبرد اهداف توسعه‌ای هلدینگ جدید نوری ایفا می‌کند و زیرساخت‌های لازم برای بهره‌برداری از این پروژه‌ها را فراهم می‌سازد.
*پیشرفت چشمگیر در پتروشیمی هنگام
پروژه پتروشیمی هنگام با پیشرفتی فراتر از انتظار در حال تکمیل است. اسکله این مجموعه تنها در 3 ماه و نیم احداث شد و واحد آمونیاک آن ظرف 6 ماه به تولید رسید، در حالی که برآورد اولیه برای راه‌اندازی حداقل 1 سال بود. تاکنون حدود 120 میلیون دلار آمونیاک از این واحد تولید و صادر شده است. همچنین رآکتور واحد اوره وارد سایت شده و پتروشیمی هنگام تا مهرماه رسماً افتتاح خواهد شد.
*افزایش تنوع و کیفیت خوراک مصرفی
نوری با افزودن 3 سبد خوراک جدید، پرتفوی تأمین مواد اولیه خود را متنوع و بهینه کرده است. این خوراک‌های جدید از کیفیت بالاتر و قیمت مقرون‌به‌صرفه‌تری برخوردارند. همزمان، اقدامات فنی پیش‌دستانه‌ای برای بهبود کیفیت خوراک دریافتی از پارس جنوبی و کنترل سولفور انجام شده تا پایداری تولید تضمین شود.
*برنامه واگذاری بخشی از سهام پتروشیمی هرمز
شرکت نوری قصد دارد 27 درصد از 67 درصد سهام خود در پتروشیمی هرمز را واگذار کند. این موضوع در حال بررسی است تا در صورت امکان به یکی از شرکت‌های داخلی زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس منتقل شود. این واگذاری آورده مالی مستقیمی برای نوری نخواهد داشت، اما منابع حاصل از آن صرف پروژه‌های توسعه‌ای جدید خواهد شد.
*سیاست جدید تأمین مالی پروژه‌ها
نماینده هلدینگ خلیج فارس سیاست جدید تأمین مالی پروژه‌ها را اعلام کرد. بر این اساس، تأمین مالی بیشتر از طریق انتشار اوراق بدهی صورت خواهد گرفت. طبق این رویکرد، سهامدار حداکثر 30 درصد منابع را تأمین کرده و شرکت‌ها موظفند 70 درصد باقیمانده را از سایر روش‌های نوین مالی تأمین کنند.
*برنامه افزایش سرمایه و تولید محصولات جدید
پتروشیمی نوری برنامه افزایش سرمایه در سال جاری را در دستور کار خود دارد. علاوه بر این، تولید محصول «نرمال پارافین» به دلیل حاشیه سود مناسب، به عنوان یکی از گزینه‌های اولویت‌دار برای توسعه سبد محصولات شرکت در حال بررسی است.
*تقسیم سود 3,400 ریالی به ازای هر سهم
در پایان مجمع، با تصویب سهامداران، مبلغ 3,400 ریال سود نقدی به ازای هر سهم توزیع شد. این سود تا 2 هفته آینده به حساب سهامداران حقیقی واریز خواهد شد که نشان از تعهد شرکت به بازدهی سرمایه سهامداران دارد.
***
پتروشیمی نوری با عبور از یک شرکت تولیدی و تبدیل شدن به یک هلدینگ، استراتژی توسعه‌ای تهاجمی و هوشمندانه‌ای را به نمایش گذاشته است. دستیابی به رکوردهای تولیدی و درآمدی در کنار سرمایه‌گذاری‌های عظیم در پروژه‌هایی مانند «هنگام» و «هرمز»، نشان‌دهنده یک جهش ساختاری در این مجموعه است. تنوع‌بخشی به سبد خوراک و برنامه‌ریزی برای تولید محصولات با حاشیه سود بالا، پایداری عملیاتی شرکت را در بلندمدت تضمین می‌کند. سیاست‌های نوین تأمین مالی و برنامه افزایش سرمایه، ظرفیت مالی نوری را برای اجرای طرح‌های آتی تقویت کرده و آن را به یکی از بازیگران تعیین‌کننده و پیشرو در صنعت پتروشیمی ایران تبدیل می‌کند.
