*تأمین انرژی؛ اولویت استراتژیک برای تداوم تولید
دکتر فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، تأمین انرژی را یک عامل حیاتی برای پایداری تولید دانست. او با اشاره به وضعیت ناترازی انرژی در کشور، بر یک رویکرد موازی تأکید کرد. بر این اساس، مسیر ساخت نیروگاه‌ها باید همگام با روند احداث و بهره‌برداری از پروژه‌های توسعه‌ای پیش برود. هدف از این استراتژی، افزایش حداکثری توان داخلی شرکت برای تأمین برق مورد نیاز مجتمع‌ها است. به گفته وی، انرژی مورد نیاز واحدها باید در هر شرایطی و از هر مسیر ممکنی تأمین گردد.
*چالش نیروی ناکارآمد و راهکار مدیریت دانش
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس به موضوع منابع انسانی به عنوان یک دغدغه اصلی پرداخت. او ناکارآمدی بخشی از نیروها را یک چالش جدی معرفی کرد که باید با فوریت برطرف شود. دکتر فیض بهره‌گیری از آموزش‌های هدفمند و استقرار مدیریت دانش را راهکار اصلی حاکم کردن کارایی بر مجموعه دانست. وی هشدار داد که نیروی ناکارآمد نه‌تنها بهره‌وری ندارد، بلکه می‌تواند موجب نارضایتی نیروهای متخصص و توانمند شود و این مسئله برای سازمان مشکل‌آفرین خواهد بود.
*نظام ارزشیابی؛ نقشه راه سازماندهی اصولی کارکنان
برای مدیریت بهینه منابع انسانی، ارتقای کیفیت و سازماندهی صحیح کارکنان در دستور کار قرار گرفته است. دکتر فیض تأکید کرد که فرآیند کارآمدسازی باید به شکلی جدی و ساختارمند پیگیری شود. او پیشنهاد داد که نظام ارزشیابی سالیانه می‌تواند مبنای مناسبی برای این حرکت باشد. این نظام به شرکت کمک می‌کند تا کیفیت نیروها در پروژه‌ها و مجتمع‌های تولیدی را به طور مستمر ارزیابی و بهبود بخشد.
*ارائه گزارش‌های راهبردی انرژی و منابع انسانی
در جلسه شورای معاونین شرکت ملی صنایع مس، گزارش‌های کلیدی در دو حوزه محوری ارائه شد. معاونت تولید و توسعه صنعتی، گزارشی با موضوع «روند تولید انرژی در افق 1407 و 1410» ارائه کرد. این گزارش به تشریح سبد پروژه‌های نیروگاهی و اقدامات شرکت برای تأمین انرژی پرداخت. همچنین معاونت منابع انسانی گزارشی از آخرین وضعیت این حوزه و چالش‌های موجود ارائه داد. در این گزارش بر لزوم تدوین نقشه راه برای جذب نیرو، جانشین‌پروری و جذب نخبگان تأکید شد.
***
رویکرد مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، نشان‌دهنده یک نگرش مدیریتی استراتژیک و آینده‌نگر است. تمرکز هم‌زمان بر تأمین انرژی و کارآمدی منابع انسانی، دو ستون اصلی برای تضمین پایداری تولید در بلندمدت را هدف قرار می‌دهد. این استراتژی دوگانه، شرکت را در مقابل چالش ملی ناترازی انرژی مقاوم‌تر می‌سازد و از سوی دیگر، بهره‌وری داخلی را از طریق بهینه‌سازی مهم‌ترین سرمایه یعنی نیروی انسانی، افزایش می‌دهد. سرمایه‌گذاری بر ساخت نیروگاه‌های اختصاصی و اجرای نظام‌های ارزشیابی، اقدامی هوشمندانه برای کاهش ریسک‌های عملیاتی و افزایش رقابت‌پذیری این غول صنعتی کشور محسوب می‌شود.
