توسعه پایدار؛ فراتر از معدن، در قلب فرهنگ سازمانی
شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) رویکرد توسعه پایدار را در هسته فرهنگ سازمانی خود نهادینه کرده است. تورج زارع، مدیرعامل این شرکت، تاکید می‌کند که این مفهوم تنها به بهره‌برداری از منابع طبیعی محدود نمی‌شود. بلکه این اصل به کیفیت زندگی، رضایت شغلی و قدرت تصمیم‌گیری آگاهانه کارکنان در ابعاد حرفه‌ای و شخصی نیز گره خورده است. بر این اساس، بهره‌وری در ایمپاسکو معنایی فراتر از افزایش تولید دارد و تعالی سازمانی را دنبال می‌کند.
آموزش و توانمندسازی؛ یک ضرورت استراتژیک
در دنیای کسب‌وکار پرشتاب امروزی، ایمپاسکو آموزش و توانمندسازی نیروهای انسانی خود را یک ضرورت استراتژیک و نه یک انتخاب اختیاری می‌داند. این شرکت با سرمایه‌گذاری بر دانش و مهارت کارکنان، تلاش می‌کند تا مسیر رشد و تعالی سازمان را هموارتر سازد. کارکنان به عنوان نیروی محرکه فعلی و معماران آینده شرکت، نقشی کلیدی در تحقق اهداف بلندمدت ایفا می‌کنند.
جانشین‌پروری؛ راهکار مقابله با ناترازی بین نسلی
یکی از چالش‌های مهمی که بسیاری از سازمان‌ها با آن روبرو هستند، ناترازی بین نسل‌های مختلف کاری است. ایمپاسکو با اتخاذ یک نگاه بلندمدت، برنامه جانشین‌پروری را به عنوان پاسخی هوشمندانه به این چالش در دستور کار قرار داده است. هدف اصلی این رویکرد، تجهیز کردن نسل‌های آینده مدیران و کارشناسان به دانش، تجربه و ارزش‌های سازمانی است. این شرکت معتقد است که انتقال خرد و مهارت از نسل امروز به فردا، کلید تضمین پایداری و موفقیت درازمدت خواهد بود.
خلق محیط کاری مبتنی بر تعلق و ارزشمندی
هدف‌گذاری اصلی ایمپاسکو، ساختن محیطی است که هر کارمند در آن احساس تعلق، ارزشمندی و اثرگذاری داشته باشد. مدیرعامل شرکت، کارکنان را سرمایه‌های انسانی بی‌بدیل سازمان توصیف کرده و بر ایجاد فضایی تاکید دارد که افراد بتوانند مسیر رشد فردی و سازمانی خود را با اعتمادبه‌نفس و انگیزه بالا دنبال کنند. این دیدگاه نشان‌دهنده اهمیت نقش محوری منابع انسانی در استراتژی‌های کلان ایمپاسکو است.
***
پیام تورج زارع، مدیرعامل ایمپاسکو، به مناسبت روز کارمند، بیش از یک تبریک ساده، بیانیه‌ای راهبردی در حوزه مدیریت سرمایه‌های انسانی است. تمرکز بر مفاهیمی چون جانشین‌پروری و مقابله با ناترازی بین نسلی، نشان‌دهنده آینده‌نگری و درک عمیق این شرکت از چالش‌های پیش روی صنایع بزرگ است. این شرکت با پیوند زدن توسعه پایدار به فرهنگ سازمانی و کیفیت زندگی کارکنان، مدل مدیریتی مدرنی را به نمایش می‌گذارد. در این مدل، بهره‌وری صرفاً یک شاخص تولیدی نیست، بلکه نتیجه مستقیم رضایت، تعلق و توانمندی نیروی انسانی تلقی می‌شود. این رویکرد می‌تواند به مزیت رقابتی پایداری برای ایمپاسکو در صنعت معدن کشور تبدیل شود.
