در نشست پایش منشور پروژه‌های استراتژیک معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه، اعلام شد که برنامه‌های این حوزه به بهبود محیط کار و تقویت اعتماد کارکنان منجر شده است. طبق گزارش ارائه شده، شاخص رضایت و اشتیاق شغلی به 69 درصد و مشارکت کارکنان در نظرسنجی‌ها با رشد 10 درصدی به 80 درصد رسیده است. سعید زرندی، مدیرعامل گروه، این نتایج را حاصل اجرای 15 پروژه استراتژیک، از جمله بازطراحی نظام مدیریت عملکرد و توسعه فرهنگ سازمانی دانست و بر اهمیت نیروی انسانی به عنوان بزرگ‌ترین سرمایه شرکت تأکید کرد.
افزایش رضایت و بهره‌وری در فولاد مبارکه
در نشست پایش منشور پروژه‌های استراتژیک معاونت سرمایه انسانی فولاد مبارکه، گزارشی از موفقیت‌های این حوزه ارائه شد. این گزارش، که در حضور مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت ارائه گردید، نشان‌دهنده اثربخشی برنامه‌ها در بهبود محیط کار و تقویت اعتماد کارکنان است. حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی، اعلام کرد شاخص بهره‌وری سرمایه انسانی در 6 ماه نخست سال 1404 روندی صعودی داشته است.
رشد محسوس شاخص‌های رضایت و اشتیاق شغلی
بر اساس نتایج نظرسنجی سال 1404، شاخص رضایت و اشتیاق شغلی کارکنان با رشد 0.3 درصدی به سطح 69 درصد رسیده است. نکته قابل توجه، افزایش 10 درصدی مشارکت کارکنان در این نظرسنجی است که میزان آن را به 80 درصد رسانده است. این آمار به وضوح نشان می‌دهد که برنامه‌های معاونت سرمایه انسانی در جلب اعتماد و بهبود فضای کاری موفق عمل کرده‌اند.
نقشه راه استراتژیک برای بهترین محیط کار
این دستاوردها نتیجه اجرای 15 پروژه استراتژیک در حوزه سرمایه انسانی است که با هدف تبدیل فولاد مبارکه به بهترین محل کار در کلاس جهانی طراحی شده‌اند. 10 پروژه کلیدی این نقشه راه شامل تدوین طرح جامع ساختار سازمانی، بازطراحی نظام مدیریت عملکرد، توسعه ارتباطات مؤثر رهبران و برنامه جانشین‌پروری تا افق 1405 است. تدوین الگوی تجربه کارکنان (EXM) و بسته ارزش پیشنهادی (EVP) نیز از دیگر پروژه‌های مهم محسوب می‌شوند.
تأکید مدیرعامل بر نیروی انسانی به عنوان بزرگ‌ترین سرمایه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با ابراز خرسندی از نتایج به‌دست‌آمده، بر اهمیت سرمایه انسانی تأکید کرد. او گفت: «ما در فولاد مبارکه به خوبی درک کرده‌ایم که نیروی انسانی، بزرگ‌ترین سرمایه ماست و باید به توسعه مستمر آن توجه ویژه‌ای داشته باشیم». زرندی افزود که این پروژه‌ها به ارتقای کیفیت محیط کار کمک کرده و باید همواره به دنبال راهکارهای نوآورانه برای افزایش مشارکت کارکنان بود.
همگرایی و ارزیابی مستمر برای تضمین موفقیت
برای تثبیت دستاوردها، 3 اقدام اصلی شامل تشکیل 16 کارگروه تخصصی، افزایش یکپارچگی پروژه‌ها و ارزیابی مستمر در دستور کار قرار گرفته است. مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به این اقدامات گفت: «باید اطمینان حاصل کنیم که تمامی پروژه‌ها هماهنگ پیش می‌روند و ارزیابی مستمر، نقاط قوت و ضعف را مشخص می‌کند». او همچنین بر محوریت یادگیری و توسعه فردی در فرهنگ سازمانی برای توانمندسازی مؤثر نیروی انسانی تأکید کرد.
***
توجه استراتژیک فولاد مبارکه به سرمایه انسانی، یک سرمایه‌گذاری هوشمندانه برای تضمین رشد پایدار است. افزایش شاخص‌های رضایت و مشارکت کارکنان، مستقیماً به کاهش نرخ خروج نیروی متخصص، افزایش بهره‌وری و تقویت نوآوری منجر می‌شود. اجرای پروژه‌هایی مانند بازطراحی نظام مدیریت عملکرد و توسعه فرهنگ سازمانی، نشان‌دهنده حرکت این شرکت از یک رویکرد سنتی به یک مدل مدیریتی مدرن است که در آن، نیروی انسانی به عنوان یک شریک استراتژیک و نه فقط یک منبع، نگریسته می‌شود. این رویکرد، مزیت رقابتی پایداری را برای فولاد مبارکه در صنعت ایجاد می‌کند.
