شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس توسط نظام مدیریت عملکرد گروه پتروشیمی خلیج‌فارس (PCSR) مورد ارزیابی قرار گرفت. علیرضا کاظمی، رئیس برنامه‌ریزی راهبردی این شرکت، مدل بومی PCSR را چراغ راه برنامه‌های بهبود آینده توصیف کرد. این ارزیابی 3 روزه که توسط مدیران هلدینگ خلیج‌فارس انجام شد، با بررسی اسناد راهبردی و برگزاری 15 جلسه تخصصی همراه بود. نتایج این ارزیابی، مسیر رشد و بهره‌وری این شرکت نوپا را با اتکا بر داده‌های واقعی روشن‌تر خواهد کرد.
ارزیابی 3 روزه بر اساس مدل بومی PCSR
شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس در یک برنامه 3 روزه که از 5 آبان ماه آغاز شد، تحت ارزیابی دقیق قرار گرفت. این فرآیند بر پایه نظام مدیریت عملکرد و توسعه قابلیت‌های شرکت‌های گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس (PCSR) انجام شد. تیمی متخصص متشکل از رؤسا و مدیران واحدهای مختلف هلدینگ خلیج‌فارس و شرکت‌های تابعه، مسئولیت اجرای این ارزیابی را بر عهده داشتند. هدایت کلی این تیم نیز توسط رئیس اداره عملکرد و توسعه سازمانی گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس صورت پذیرفت.
PCSR؛ مدلی دقیق با اعتبار بالا
علیرضا کاظمی، رئیس برنامه‌ریزی راهبردی شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس، در حاشیه این رویداد بر اهمیت این نظام تاکید کرد. او گفت: «نظام PCSR یکی از دقیق‌ترین و بومی‌ترین مدل‌های ارزیابی در سطح گروه خلیج‌فارس محسوب می‌شود.» به گفته کاظمی، دلیل اعتبار بالای این مدل آن است که متخصصان همان حوزه صنعتی آن را طراحی و اجرا می‌کنند. این ویژگی باعث می‌شود خروجی‌ها و نتایج آن از روایی و اعتبار بسیار بالاتری نسبت به مدل‌های ارزیابی عمومی برخوردار باشند.
بررسی اسناد راهبردی در 15 جلسه تخصصی
در طول فرآیند ارزیابی، عملکرد شرکت در ابعاد گوناگون به دقت مورد واکاوی قرار گرفت. سند راهبردی، ارکان جهت‌ساز و اهداف استراتژیک شرکت به همراه عملکرد فرآیندهای مختلف در مسیر تحقق این اهداف بررسی شد. ارزیابان در قالب 15 جلسه تخصصی و مجزا، ضمن شناسایی و اعلام نقاط قوت موجود، پیشنهادهای مشخصی برای بهبود به مالکین فرآیندها ارائه کردند. این جلسات فضایی برای گفتگو و انتقال دانش میان شرکت‌ها فراهم آورد.
نقش راهبردی نتایج برای یک شرکت نوپا
کاظمی تاکید کرد که نتایج این ارزیابی برای شرکت پالایش گاز هویزه خلیج‌فارس جنبه‌ای کاملاً راهبردی دارد. او با اشاره به نوپا بودن این شرکت در زیرمجموعه گروه خلیج‌فارس، افزود: «نتایج حاصل از این ارزیابی می‌تواند به عنوان چراغ راه برنامه‌های بهبود آینده عمل کند.» این ارزیابی دقیق و منسجم به شرکت کمک می‌کند تا مسیر رشد، یادگیری و افزایش بهره‌وری را با اتکا بر داده‌های واقعی و تحلیل‌های علمی دنبال نماید.
***
پیاده‌سازی یک نظام ارزیابی عملکرد یکپارچه و بومی مانند PCSR در یک هلدینگ بزرگ، اقدامی کلیدی برای هم‌راستایی استراتژیک و ارتقای بهره‌وری است. برای شرکتی نوپا مانند پالایش گاز هویزه، این ارزیابی فراتر از یک ممیزی، یک ابزار یادگیری سریع و نقشه راه توسعه است. این نظام با اتصال اهداف کلان به فرآیندهای عملیاتی، به بهینه‌سازی تخصیص منابع و افزایش اثربخشی مدیریتی کمک می‌کند. در نهایت، چنین رویکردهای نظام‌مندی به بهبود عملکرد مالی، تقویت حاکمیت شرکتی و افزایش رقابت‌پذیری کل گروه در سطح ملی و بین‌المللی منجر می‌شود.
