گردهمایی مدیران عامل ادوار فولاد مبارکه با هدف مدیریت دانش، انتقال تجربه و ترسیم مسیر آینده برگزار شد. در این نشست کم‌سابقه، مدیرانی چون محمدحسن عرفانیان، سعید زرندی و دیگران حضور یافتند. این اقدام استراتژیک، یک مدل جدید از حکمرانی صنعتی و هم‌افزایی نسلی را برای جلوگیری از تکرار خطا و عبور از چالش‌ها ارائه می‌دهد. این رویداد نشان‌دهنده پیوندی راهبردی میان نسل‌های مختلف مدیریتی در بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور است.
گردهمایی بی‌سابقه برای ترسیم آینده فولاد
در یک رویداد صنعتی کم‌سابقه، گردهمایی مدیران عامل ادوار مختلف شرکت فولاد مبارکه برگزار گردید. این نشست از دیدگاه راهبردی برای مدیریت دانش و تعریف مسیر آینده بزرگترین تولیدکننده فولاد ایران اهمیت ویژه‌ای دارد. حضور چهره‌هایی مانند «محمدحسن عرفانیان» (نخستین مدیرعامل)، «محمود اسلامیان»، «محمدمسعود سمیعی‌نژاد»، «بهرام سبحانی»، «حمیدرضا عظیمیان»، «محمدیاسر طیب‌نیا» و مدیرعامل فعلی «سعید زرندی»، پیوندی نمادین و استراتژیک میان نسل‌های مدیریتی را به نمایش گذاشت.
مدیریت دانش برای عبور از چالش‌های صنعتی
یکی از چالش‌های جدی در صنایع بزرگ ایران، گسست میان نسل‌های مدیریتی و هدررفت تجربیات انباشته است. بسیاری از پروژه‌های صنعتی به دلیل عدم توجه به مستندسازی و انتقال دانش، هزینه‌های تکراری متحمل شده‌اند. گردهمایی اخیر مدیران فولاد مبارکه گامی مؤثر در جهت مدیریت دانش سازمانی است. در این فرآیند، تجربیات نسل‌های پیشین به تصمیم‌گیرندگان امروز منتقل می‌شود. این هم‌افزایی یک سرمایه دانشی جمعی ایجاد می‌کند که ارزشی برابر با سرمایه مالی دارد.
رویکرد مدیرعامل جدید: تلفیق تجربه و نوآوری
«سعید زرندی»، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، رویکردی مبتنی بر نوسازی راهبردی و خردجمعی را دنبال می‌کند. او این نشست‌ها را بخشی از فرآیند تصمیم‌سازی برای آینده شرکت می‌داند و بر بهره‌گیری از “تجارب گران‌سنگ مدیران پیشین” تاکید دارد. این رویکرد در شرایط فعلی صنعت فولاد، که با بحران انرژی، محدودیت‌های صادراتی و الزامات محیط‌زیستی مواجه است، اهمیت دوچندان دارد. ترکیب تجربه مدیران سابق و نوآوری مدیران جدید برای عبور از این چالش‌ها ضروری است.
ایجاد یک شورای مشورتی راهبردی
یکی از نتایج مهم این گردهمایی، تصمیم برای تداوم منظم این نشست‌ها بود. استمرار این جلسات می‌تواند به شکل‌گیری یک نهاد مشورتی تحت عنوان «شورای مشورتی مدیران ادوار» منجر شود. این شورا می‌تواند به عنوان مرجعی برای بررسی طرح‌های کلان و سیاست‌های آینده در کنار هیأت مدیره عمل کند. الگوبرداری از نظام‌های «منتورینگ مدیریتی» در شرکت‌های بزرگ جهانی مانند آرسلورمیتال و پوسکو، می‌تواند این فرآیند را رسمی و کارآمدتر سازد.
نقش محوری فولاد مبارکه در اقتصاد ملی
فولاد مبارکه با ظرفیت تولید بیش از 10 میلیون تن محصول فولادی، نقشی کلیدی در اقتصاد غیرنفتی ایران ایفا می‌کند. این شرکت سهم قابل توجهی در تولید ناخالص داخلی، اشتغال و صادرات دارد. به عنوان موتور محرک صنایع پایین‌دستی مانند خودروسازی، لوازم خانگی و ساختمان، عملکرد مدیریتی آن بر کل زنجیره صنعتی کشور تأثیرگذار است. بنابراین، پایداری و کارایی مدیریت در این مجموعه با آینده اقتصاد صنعتی ایران گره خورده است.
***
گردهمایی مدیران ادوار فولاد مبارکه یک تحول فرهنگی و مدیریتی به سمت «حکمرانی صنعتی هوشمند» است. در اقتصادی که با تغییرات سریع مدیریتی و ناپیوستگی سیاست‌ها مواجه است، این اقدام اصل «یادگیری سازمانی» را نهادینه می‌کند. این هم‌افزایی بین تجربه نسل‌های گذشته و تخصص نسل جدید، ریسک مدیریتی را کاهش می‌دهد و به تصمیم‌سازی‌های هوشمندانه‌تر منجر می‌شود. اگر این روند ادامه یابد، فولاد مبارکه نه تنها جایگاه خود را به عنوان رهبر تولید فولاد حفظ می‌کند، بلکه به الگویی برای توسعه پایدار در سایر صنایع استراتژیک کشور تبدیل خواهد شد.
