رئیس هیئت عامل ایمیدرو در راستای تحقق رشد 13 درصدی بخش معدن، از «نقشه راه 6 محوری بهره‌وری» این سازمان رونمایی کرد. محمدمسعود سمیعی‌نژاد اعلام کرد با نزدیک شدن هزینه‌های تولید و انرژی، دوران مزیت رقابتی انرژی به پایان رسیده است. این نقشه راه استراتژیک بر 6 محور کلیدی شامل نوسازی فناوری، مدیریت انرژی، اکتشاف داده‌محور، نیروی انسانی متخصص، یکپارچگی دیجیتال و سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه متمرکز است تا جهش بهره‌وری را تضمین کند.
در یازدهمین همایش جایزه بهره‌وری معادن و صنایع معدنی ایران، رئیس هیئت عامل ایمیدرو یک نقشه راه استراتژیک برای آینده این صنعت ترسیم کرد. محمدمسعود سمیعی‌نژاد تأکید کرد که دستیابی به رشد هدف‌گذاری شده 13 درصدی در برنامه هفتم پیشرفت، نیازمند قرار گرفتن بهره‌وری در کانون سیاست‌گذاری‌ها است. او با بیان اینکه انرژی دیگر مزیت رقابتی و عامل سودآوری محسوب نمی‌شود، 6 محور کلیدی برای تحول در این بخش را تشریح کرد.
محور نخست: نوسازی فناوری و هوشمندسازی
سمیعی‌نژاد اولین گام در این نقشه راه را ارتقای تکنولوژی و نوسازی ماشین‌آلات دانست. او اظهار داشت: «بخش قابل توجهی از معادن و کارخانه‌ها همچنان با ماشین‌آلات قدیمی فعالیت می‌کنند.» این چالش بنیادین منجر به افزایش هزینه‌ها، توقف‌های مکرر و کاهش کارایی شده است. بر این اساس، هوشمندسازی واحدها از طریق حفاری‌های نوین و برخط کردن سیستم‌ها در استخراج و فرآوری، یک ضرورت فوری است.
محور دوم: مدیریت بهینه و بازیافت انرژی
معاون وزیر صمت با اشاره به چالش انرژی، صنایع فلزی را بزرگترین مصرف‌کنندگان انرژی معرفی کرد. ضعف در بازیافت سیستم‌های حرارتی و عدم به‌کارگیری فناوری‌های کم‌مصرف، هزینه تولید را افزایش و بهره‌وری را کاهش داده است. او از مدیران خواست با سرمایه‌گذاری در بازیافت انرژی و جلوگیری از هدررفت آن، استفاده بهینه از منابع موجود را در دستور کار خود قرار دهند.
محور سوم: اکتشاف داده‌محور و اصولی
رئیس هیئت عامل ایمیدرو ضعف در عملیات اکتشاف اصولی را چالشی دیگر خواند که به استخراج غیربهینه و اتلاف مواد معدنی منجر می‌شود. او تأکید کرد: «باید در اکتشافات پیشرفته، ژئوفیزیک و مدل‌های زمین‌شناسی سرمایه‌گذاری کنیم.» این رویکرد علمی می‌تواند بهره‌وری را در تمام حلقه‌های زنجیره ارزش معدن، از اکتشاف تا محصول نهایی، به شکل چشمگیری افزایش دهد.
محور چهارم: توانمندسازی نیروی انسانی متخصص
سمیعی‌نژاد با اشاره به کمبود نیروی انسانی ماهر در طرح‌های جدید گفت: «در بحث بهره‌وری، تنها ماشین‌آلات مطرح نیست و مهارت نیروی انسانی بسیار تعیین‌کننده است.» سرمایه‌گذاری بر آموزش و توسعه مهارت‌های کارکنان برای همگام‌سازی با فناوری‌های روز دنیا، بخش جدایی‌ناپذیر این نقشه راه است.
محور پنجم: یکپارچه‌سازی دیجیتال زنجیره ارزش
استفاده از سیستم‌های یکپارچه دیجیتال به عنوان محور پنجم این استراتژی معرفی شد. به گفته سمیعی‌نژاد، پیاده‌سازی سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) و ابزارهای دیجیتال مشابه، تأثیر مستقیم بر بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقای بهره‌وری دارد. این سیستم‌ها امکان مدیریت هوشمندانه منابع و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده را فراهم می‌کنند.
محور ششم: سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه (R&D)
رئیس هیئت عامل ایمیدرو کمبود سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه را یک چالش تاریخی در صنعت ایران دانست. او تصریح کرد: «تحقیق و توسعه (R&D) هزینه نیست، بلکه سرمایه‌گذاری است.» وی افزود که بهبود فرآیندهای بازیابی، کاهش باطله و ارتقای کیفیت محصول، نتایج مستقیم توجه به تحقیق و توسعه مطلوب در واحدهای صنعتی و معدنی است.
***
نقشه راه 6 محوری ایمیدرو، یک بیانیه استراتژیک برای گذار صنعت معدن ایران از یک مدل منابع‌محور به یک الگوی دانش‌محور و مبتنی بر کارایی است. این چارچوب جامع نشان می‌دهد که سیاست‌گذار کلان این بخش به درستی درک کرده که مزیت‌های سنتی مانند انرژی ارزان، دیگر برای رقابت در عرصه جهانی کافی نیست. اجرای موفقیت‌آمیز این 6 محور، نه تنها برای تحقق هدف رشد 13 درصدی برنامه هفتم حیاتی است، بلکه زیربنای تاب‌آوری، نوآوری و رقابت‌پذیری بلندمدت اقتصاد معدنی کشور را مستحکم خواهد کرد.
