معاون ایمیدرو در یازدهمین همایش جایزه بهره‌وری، از ارزیابی 43 شرکت و پروژه‌های متعدد در این دوره خبر داد. سمیه خلوصی تأکید کرد هدف این فرآیند 11 ساله، ایجاد رقابت نیست، بلکه ارتقای فرهنگ تعالی و تصمیم‌گیری مبتنی بر تحلیل داده در بخش معدن است. او با اشاره به شرایط رقابتی و افزایش قیمت‌ها در زنجیره فلزات، بهره‌وری را عاملی حیاتی برای بقا و رشد شرکت‌ها دانست. این رویکرد به دنبال شناسایی نقاط ضعف و تعریف پروژه‌های بهبود مستمر است.
ارزیابی گسترده در یازدهمین دوره جایزه بهره‌وری
سمیه خلوصی، معاون برنامه‌ریزی و توانمندسازی ایمیدرو، اعلام کرد که در یازدهمین دوره جایزه بهره‌وری معادن و صنایع معدنی، بیش از 43 شرکت به همراه تعداد قابل توجهی از پروژه‌های مرتبط مورد ارزیابی دقیق قرار گرفته‌اند. این فرآیند که با همکاری فعالان بخش معدن، ارزیابان حرفه‌ای و مدیران عامل شرکت‌ها طی 11 سال استمرار داشته است، با حمایت سازمان ملی بهره‌وری به یک مدل پایدار تبدیل شده است. در مجموع طی سال‌های گذشته، بیش از 100 شرکت در این چارچوب ارزیابی شده‌اند.
هدف اصلی؛ نهادینه‌سازی فرهنگ تعالی و بهبود
خلوصی با تأکید بر فلسفه اصلی این جایزه گفت: «ما به دنبال ایجاد رقابت بین شرکت‌ها نیستیم.» هدف اصلی ایمیدرو از این ارزیابی‌ها، ارتقای فرهنگ تعالی و نهادینه‌سازی بهبود مستمر در ساختار مدیریتی شرکت‌ها است. این سازمان تلاش می‌کند شرکت‌ها را به سمت استقرار سیستم‌های مدیریتی پیشرفته سوق دهد تا تصمیم‌گیری‌ها بر مبنای تحلیل دقیق داده‌ها صورت گیرد. این رویکرد زیربنای رشد پایدار بهره‌وری در سطح کشور را فراهم می‌کند.
بهره‌وری؛ شرط بقا در بازار رقابتی فلزات
معاون ایمیدرو وضعیت کنونی بخش معدن و صنایع معدنی را نیازمند توجه ویژه به مقوله بهره‌وری دانست. او توضیح داد که به دلیل افزایش قیمت‌ها در زنجیره فلزات، شرایط بازار به شدت سخت و رقابتی شده است. در چنین فضایی، شرکت‌های معدنی برای تضمین بقا و دستیابی به رشد پایدار، چاره‌ای جز تمرکز جدی بر ارتقای بهره‌وری ندارند. ایمیدرو نیز تلاش می‌کند تا در این زمینه نقشی اثرگذار و هدایت‌گر ایفا کند.
ارزیابی پروژه‌ها برای شناسایی نقاط بهبود
در فرآیند ارزیابی امسال، علاوه بر شرکت‌ها، پروژه‌های بهبود بهره‌وری نیز به طور ویژه مورد توجه قرار گرفتند. به گفته خلوصی، این پروژه‌ها در واقع خروجی مستقیم ارزیابی‌های دوره‌های قبل هستند. فرآیند ارزیابی مشخص می‌کند که کدام بخش‌ها و فرآیندها در یک شرکت نیاز به بهبود دارند و سپس پروژه‌های مشخصی برای رفع آن نقاط ضعف تعریف می‌شود. این همایش به هر دو بخش ارزیابی شرکت و تقدیر از پروژه‌های موفق توجه دارد.
تقدیر از حامیان و امید به آینده
معاون برنامه‌ریزی و توانمندسازی ایمیدرو در پایان از حمایت‌های رؤسای هیئت عامل ایمیدرو و سازمان ملی بهره‌وری قدردانی کرد. او ابراز امیدواری کرد که با اجرای مستمر برنامه‌های ارزیابی و بهبود، همواره شاهد ارتقای عملکرد شرکت‌ها با تمرکز بر رشد بهره‌وری در بخش استراتژیک معدن و صنایع معدنی کشور باشیم.
***
رویکرد ایمیدرو در برگزاری جایزه بهره‌وری، یک سرمایه‌گذاری استراتژیک برای تقویت بنیادین بخش معدن ایران است. این سازمان با تغییر تمرکز از «رقابت» به «فرهنگ‌سازی»، به دنبال ایجاد یک اکوسیستم پایدار برای رشد است. در شرایطی که نوسانات قیمت و رقابت شدید جهانی، حاشیه سود شرکت‌های معدنی را تهدید می‌کند، این حرکت به سمت مدیریت داده‌محور و بهبود مستمر، یک اقدام هوشمندانه برای افزایش تاب‌آوری و رقابت‌پذیری این صنعت است. ارزیابی بیش از 100 شرکت در یک دهه نشان می‌دهد که ایمیدرو به جای تمرکز بر نتایج کوتاه‌مدت، به دنبال نهادینه‌سازی یک تحول مدیریتی بلندمدت در شریان حیاتی اقتصاد کشور است.
