«جشنواره ارتقای بهره‌وری» در شرکت فولاد هرمزگان با ثبت رکورد مشارکت کارکنان به پایان رسید. طی 45 روز، 269 نفر از پرسنل با ارائه 535 پیشنهاد خلاقانه در این رویداد شرکت کردند. این جشنواره در راستای تکمیل فاز سوم چرخه مدیریت بهره‌وری برگزار شد و پیشنهادهای برتر پس از بررسی 21 روزه، به عنوان پروژه‌های عملیاتی بهبود اجرا خواهند شد.
ثبت 535 ایده برای ارتقای بهره‌وری سازمانی
مرضیه حمیدی، مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان، از مشارکت گسترده کارکنان در «جشنواره ارتقای بهره‌وری» خبر داد. این رویداد که با هدف جمع‌آوری ایده‌های خلاقانه و بهبود فرآیندها برگزار شد، توانست طی مدت 45 روز (از 15 مهر تا پایان آبان)، مشارکت فعال 269 نفر از پرسنل را جلب کند. حاصل این مشارکت، ثبت 535 پیشنهاد متنوع و کاربردی بود که نشان‌دهنده دغدغه‌مندی سرمایه انسانی سازمان نسبت به مقوله بهره‌وری است. این حجم از مشارکت نویدبخش وجود پتانسیل‌های قوی برای تحول و بهینه‌سازی فرآیندها در شرکت است.
استقرار چرخه سه‌مرحله‌ای مدیریت بهره‌وری
برگزاری این جشنواره بخشی از استراتژی کلان شرکت برای استقرار «چرخه کامل مدیریت بهره‌وری» است. به گفته مدیر مهندسی صنایع، این چرخه شامل سه فاز اصلی است. در فاز اول، با تعیین و اندازه‌گیری شاخص‌های کلیدی، وضعیت موجود رصد می‌شود. فاز دوم به تحلیل‌های عمیق (افقی و عمودی) و ریشه‌یابی عوامل مؤثر بر شاخص‌ها اختصاص دارد. جشنواره اخیر با هدف غنی‌سازی فاز سوم، یعنی «برنامه‌ریزی بهبود»، طراحی شده است. در این مرحله، ایده‌های جمع‌آوری‌شده به برنامه‌های اجرایی تبدیل می‌شوند تا سازمان را به جایگاه مطلوب برسانند. گردش مداوم این چرخه، ضامن بهبود مستمر در سازمان خواهد بود.
ضرب‌الاجل 21 روزه برای بررسی کارشناسی
با پایان مهلت ارسال آثار، فرآیند ارزیابی دقیق پیشنهادها آغاز شده است. حمیدی بر لزوم بررسی سریع و تخصصی ایده‌ها تأکید کرد و یک ضرب‌الاجل مشخص برای کمیته‌های فنی تعیین نمود. بر این اساس، کمیته‌های مربوطه موظف هستند حداکثر ظرف مدت 21 روز کاری از تاریخ ارجاع، هر پیشنهاد را با رعایت اصول بی‌طرفی و کارشناسی دقیق بررسی کنند. این سرعت عمل در بررسی، پیام روشنی به کارکنان است که سازمان برای وقت و فکر آن‌ها ارزش قائل بوده و مصمم به اجرای سریع ایده‌های سازنده است.
فعال‌سازی تیم‌های حل مسئله و ابزارهای نوین
هم‌زمان با بررسی پیشنهادها، فولاد هرمزگان زیرساخت‌های لازم برای اجرای پروژه‌های بهبود را نیز تقویت می‌کند. مدیر مهندسی صنایع از راه‌اندازی رویکرد جدید «تیم‌های ثابت حل مسئله» (QCC) خبر داد. این اقدام با هدف تکمیل جعبه‌ابزار حل مسئله در سازمان انجام می‌شود. شرکت برنامه دارد با تلفیق ابزارهای مختلفی همچون TQ، Business Analytics، نظام پیشنهادها و QCC، مدیریت و راهبری پروژه‌های بهبود را به شکلی اثربخش‌تر پیش ببرد. پیشنهادهای برتر این جشنواره مستقیماً به عنوان پروژه‌های عملیاتی تعریف شده و پیشنهاددهندگان مورد تقدیر ویژه قرار خواهند گرفت.
***
مشارکت حدود 270 نفر از کارکنان در یک بازه زمانی کوتاه، نشان‌دهنده فرهنگ سازمانی پویا و مشارکت‌جو در فولاد هرمزگان است. این حجم از ورودی فکری (535 پیشنهاد)، یک بانک اطلاعاتی ارزشمند برای شناسایی گلوگاه‌ها و فرصت‌های پنهان در خطوط تولید و فرآیندهای ستادی فراهم می‌کند. حرکت به سمت ابزارهای سیستماتیک حل مسئله مانند QCC و تحلیل کسب‌وک‌ار، نشان می‌دهد که فولاد هرمزگان از مدیریت سلیقه‌ای فاصله گرفته و به دنبال نهادینه‌سازی بهره‌وری بر مبنای داده و خرد جمعی است. اجرای موفق این پیشنهادها می‌تواند تأثیر ملموسی بر کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری شرکت داشته باشد.
