فولاد مبارکه با افتتاح 3 کارگروه تخصصی، گامی اجرایی و جدی برای پیادهسازی اقتصاد چرخشی برداشت. این کارگروهها در حوزههای زنجیره تأمین سبز، محصولات سبز و فرهنگ سازمانی فعالیت میکنند تا نقشه راه یکپارچه شرکت را تدوین نمایند. معاونان شرکت تأکید کردند این رویکرد، اقتصاد چرخشی را از یک مفهوم تئوریک به یک کسبوکار ارزشآفرین و درآمدزا تبدیل میکند. این حرکت استراتژیک، فولاد مبارکه را در مسیر تولید سبز، کاهش ردپای کربن و همگامی با صنایع پیشرو جهان قرار میدهد.
افتتاح کارگروهها؛ گام عملیاتی برای تدوین نقشه راه یکپارچه
جلسه افتتاحیه کارگروههای سهگانه اقتصاد چرخشی در تاریخ 11 آذرماه با حضور معاونان خرید، بهرهبرداری و استراتژی و توسعه فناوری برگزار شد. این کارگروهها بر 3 حوزه کلیدی «زنجیره تأمین سبز»، «محصولات سبز» و «فرهنگ، سازمان و اکوسیستم» متمرکز هستند. در این نشست، اعضا آخرین رویکردها و برنامههای فولاد مبارکه را برای پیادهسازی عملی اقتصاد چرخشی بررسی کردند. همچنین نتایج کارگروههای تخصصی پیشین در زمینههای آب، انرژی و آلایندههای جوی ارائه شد. این جلسه مقدمهای برای تدوین یک نقشه راه یکپارچه و حرکت عملیاتی بهسوی تولید سبز و پایدار در شرکت است.
اقتصاد چرخشی؛ از روندی جهانی تا کسبوکاری ارزشساز
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری، اقتصاد چرخشی را یکی از کلیدیترین روندهای جهانی در صنعت فولاد دانست. او تصریح کرد که این موضوع امروزه به یک کسبوکار جدید برای خلق ارزش تبدیل شده است و نقش مهمی در پایداری و توان رقابتی شرکتها ایفا میکند. وی افزود که فولاد مبارکه پس از بیش از 1 سال کار کارشناسی، اکنون وارد مرحله اجرایی پروژهها شده است. برای هر حوزه مانند مدیریت انرژی، کاهش گازهای گلخانهای و مدیریت آب، پروژههای مشخصی طراحی شدهاند که علاوه بر بهبود بهرهوری، منافع اقتصادی و درآمدزایی جدیدی برای سازمان به ارمغان میآورند.
همگام با صنایع پیشرو؛ پایداری در قلب عملیات
غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری فولاد مبارکه، تأکید کرد که شرکت طی سالهای اخیر بهصورت جدی و ساختارمند وارد مباحث پایداری شده است. او اقتصاد چرخشی را محوری اصلی در این مسیر دانست که موضوعاتی چون کاهش ردپای کربن، بهرهبرداری بهینه از ضایعات و مدیریت مصرف آب و انرژی را در بر میگیرد. سلیمی با اشاره به همراهی مشاوران متخصص طی 1 سال و نیم گذشته، بر باور عمیق و مشارکت فعال کارکنان و مدیران در این رویکرد تأکید کرد. وی گفت فولاد مبارکه همگام با صنایع پیشرو جهان در مسیر فولاد سبز و محصول سبز حرکت میکند تا تعالی خود را تداوم بخشد.
تحول سبز نیازمند اصلاح معماری سازمانی است
یاسر حاجیحیدری، مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری، اجرای مؤثر اقتصاد چرخشی را نیازمند تحولی همهجانبه در ارکان سازمان دانست. او اظهار کرد که بازطراحی معماری سازمانی، گامی اساسی برای همراستا کردن فناوری، منابع انسانی و اهداف استراتژیک با تولید سبز است. حاجیحیدری بر لزوم تهیه «پیوست پایداری» برای تمام پروژههای توسعهای تأکید کرد. این پیوست با ارزیابی اثرات اقتصادی، زیستمحیطی و اجتماعی پروژهها، تصمیمگیریها را با اصول توسعه پایدار همسو میکند و ابزاری برای تسریع تحول سبز در شرکت خواهد بود.
نوآوری و فناوری؛ پیشرانهای کلیدی اقتصاد چرخشی
مسعود هراتیان، مدیر پژوهش و نوآوری، اقتصاد چرخشی را یکی از 3 پیشران کلیدی استراتژی نوآوری در فولاد مبارکه معرفی کرد. او این رکن را در کنار تحول دیجیتال و توسعه محصولات با ارزش افزوده بالا قرار داد. وی افزود پروژههای تحقیقاتی استخراجشده از نقشه راه اقتصاد چرخشی در اولویت مدیریت پژوهش قرار دارند. این پروژهها با بهرهگیری از اکوسیستم نوآوری گروه، تا سطح تجاریسازی و بهرهبرداری ارتقا خواهند یافت. هراتیان تأکید کرد که نسل آینده فناوریهای تحولساز شرکت بر پایه تحلیلهای آیندهنگرانه تعیین شده و رقابتپذیری فولاد مبارکه را افزایش میدهد.
تکمیل حلقههای اقتصاد چرخشی؛ راهبرد خلق ثروت و تابآوری
علی ساجدیخواه، راهبر اقتصاد چرخشی گروه فولاد مبارکه، اعلام کرد که درآمدها و صرفهجوییهای حاصل از این نقشه راه، مبنایی برای توسعه پایدار فراهم کرده است. او یکی از رویکردهای ابتکاری شرکت را «اهرمسازی» منافع حاصل از پروژههای اقتصاد چرخشی برای پیشبرد سایر طرحهای توسعهای معرفی کرد. این راهبرد به عبور از محدودیتهای مالی کمک کرده و به کاهش انتشار کربن و افزایش بهرهوری منابع منجر میشود. ساجدیخواه گذار به مدل کسبوکار چرخشی را یک ضرورت اجتنابناپذیر برای تابآوری و رقابتپذیری در صنایع فلزی کشور دانست.
***
حرکت فولاد مبارکه به سمت اقتصاد چرخشی، یک تغییر پارادایم استراتژیک از مدل خطی (تولید-مصرف-دفع) به یک مدل کسبوکار پایدار و سودآور است. این رویکرد، هزینههای زیستمحیطی را به فرصتهای درآمدزایی و خلق ارزش تبدیل میکند. از منظر اقتصادی، کاهش مصرف انرژی و آب، بازیافت ضایعات و کاهش ردپای کربن، مستقیماً به بهینهسازی هزینههای تولید و افزایش حاشیه سود منجر میشود. معرفی راهبرد «اهرمسازی» درآمدها برای تأمین مالی پروژههای جدید، یک نوآوری مالی هوشمندانه است که وابستگی به منابع خارجی را کاهش میدهد. این اقدامات در بلندمدت، ریسکهای نظارتی و عملیاتی را مدیریت کرده و با تقویت برند شرکت در حوزه ESG، مزیت رقابتی پایداری را برای فولاد مبارکه در بازارهای ملی و بینالمللی ایجاد میکند.
