شرکت فولاد مبارکه با استقرار استاندارد مدیریت تداوم کسبوکار (BCM) ISO 22301، مدلی نوین برای حکمرانی سازمانی خود تعریف کرده است. این رویکرد، فراتر از یک چارچوب اجرایی، به عنوان یک توانمندساز استراتژیک عمل میکند. هدف آن تضمین استمرار عملیات حیاتی شرکت با کمترین انحراف، حتی در برابر بحرانهای شدید است. این نظام مدیریتی با سایر سیستمها یکپارچه شده و تابآوری راهبردی سازمان را افزایش میدهد.
نگاهی نو به استاندارد؛ سازهای برای حکمرانی
محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، استاندارد مدیریت تداوم کسبوکار (BCM) ISO 22301 را یک سازه حکمرانی توصیف کرد. او تاکید کرد این استاندارد برای فولاد مبارکه صرفاً یک چارچوب اجرایی نیست. بلکه در کنار سایر نظامهای مدیریتی، الگویی جامع برای اداره آیندهنگر سازمان شکل میدهد. این استاندارد جایگاهی حیاتی در صنایع مادر کشور دارد. وظیفه اصلی آن، تضمین قابلیت ادامه فعالیت سازمان در مواجهه با اختلالات شدید است. این اختلالات شامل حملات سایبری، بحرانهای ژئوپلیتیک، وقفههای عملیاتی و مشکلات زنجیره تأمین میشود.
معماری یکپارچه برای افزایش تابآوری راهبردی
استقرار و ممیزی استاندارد ISO 22301 در فولاد مبارکه، نگاهی عمیق و مستمر به مدیریت ریسک را نشان میدهد. این استاندارد با نظامهای مدیریتی دیگر مانند مدیریت کیفیت، مدیریت ریسک و مدیریت امنیت اطلاعات در تعامل است. همچنین با سیستمهای مدیریت انرژی و HSE نیز یکپارچگی کاملی دارد. این همافزایی، تصویری منسجم از هدایت سازمان به سوی اهداف کلان ترسیم میکند. در نتیجه، احتمال عدم تحقق برنامهها کاهش یافته و تابآوری راهبردی شرکت به شکل چشمگیری افزایش مییابد.
از حفاظت تا توانمندسازی؛ تضمین عملیات حیاتی
این رویکرد برای فولاد مبارکه تنها یک سپر محافظتی در برابر تهدیدات محسوب نمیشود. بلکه یک توانمندساز استراتژیک است که به سازمان قدرت واکنش در شرایط بیثبات محیطی را میبخشد. با این نظام، عملیات حیاتی سازمان دچار وقفه نمیشود و با کمترین انحراف از اهداف تعیینشده ادامه پیدا میکند. استاندارد BCM نقشی کلیدی در تضمین پایداری زنجیره ارزش و حفظ جایگاه رقابتی فولاد مبارکه ایفا میکند. این سیستم به استمرار مسئولیتهای ملی این شرکت صنعتی بزرگ نیز کمک شایانی میکند.
ارائه یک الگوی ملی برای صنایع بزرگ کشور
تجربه موفق فولاد مبارکه در پیادهسازی این استاندارد میتواند الگویی ارزشمند برای سایر صنایع بزرگ کشور باشد. به کارگیری این مدل به افزایش آمادگی و تداوم عملیات در بخشهای حیاتی اقتصاد کمک میکند. معاون استراتژی فولاد مبارکه در پایان از تمام واحدها، مدیران و کارشناسانی که در طراحی و استقرار این نظام نقش داشتند، قدردانی کرد. او ابراز امیدواری کرد این مسیر به تقویت حکمرانی حرفهای و تصمیمسازی مبتنی بر ریسک منجر شود.
***
استقرار نظام مدیریت تداوم کسبوکار در فولاد مبارکه، یک سرمایهگذاری استراتژیک در پایداری عملیاتی و تابآوری ملی است. این اقدام نشاندهنده بلوغ مدیریتی شرکت در گذار از رویکردهای واکنشی به سمت یک حکمرانی پیشگیرانه و یکپارچه است. با تضمین استمرار تولید در برابر بحرانهای غیرمنتظره، این شرکت نه تنها جایگاه رقابتی خود را تثبیت میکند، بلکه پایداری زنجیره ارزش صنایع پاییندستی را نیز تضمین مینماید. این موفقیت، فولاد مبارکه را به عنوان یک الگوی قابل اتکا برای مدیریت بحران در سطح کلان صنایع استراتژیک کشور مطرح میسازد و اعتماد سهامداران و ذینفعان را به آیندهای پایدار و رقابتی تقویت میکند.
