شرکت پالایش گاز هویزه خلیجفارس در چهارمین رویداد پتروفن 1404 با تغییر استراتژی از حضور نمایشی به رویکردی کاملاً مسئلهمحور، سبد نیازهای فناورانه خود را به شرکتهای دانشبنیان عرضه کرد. جوانشیر صادقی، مدیرعامل این شرکت، بومیسازی تجهیزات و قطع وابستگی به فناوریهای خارجی را تنها مسیر تضمین پایداری تولید و کاهش هزینههای عملیاتی دانست. این پالایشگاه با هدف رفع چالشهایی نظیر بهینهسازی فرآیندهای شیرینسازی و کاهش آلایندهها، به دنبال انعقاد قراردادهای عملیاتی با سازندگان داخلی است.
تغییر پارادایم به سمت تعاملات مسئلهمحور
رویداد پتروفن 1404 برای صنعت پتروشیمی و بهویژه شرکت پالایش گاز هویزه خلیجفارس، نقطه عطفی در تغییر نگرش به رویدادهای نمایشگاهی بود. این شرکت امسال برخلاف رویههای معمول و کلیشهای حضور در نمایشگاهها، با برنامهای دقیق و هدفمند پا به این عرصه گذاشت. فضای حاکم بر سالنها و ترافیک فشرده نشستهای تخصصی در روز پایانی، گواهی بر این واقعیت بود که صنعت پتروشیمی بیش از گذشته به سمت همگرایی تکنولوژیک حرکت کرده است. هویزه خلیجفارس در این میان، با شناسایی دقیق گلوگاههای فنی خود، به جای بازدیدهای تشریفاتی، تمرکز خود را بر یافتن راهحلهای واقعی برای چالشهای خط تولید معطوف کرد تا بهرهوری خود را در آینده تضمین کند.
سبد جامع نیازهای فناورانه و عملیاتی
تیم فنی و کارشناسی پالایش گاز هویزه خلیجفارس با دست پر و لیستی مشخص از نیازهای حیاتی وارد مذاکره با شرکتهای دانشبنیان شد. این سبد نیازها شامل محورهای استراتژیکی همچون استقرار سیستمهای پایش هوشمند، بهینهسازی دقیق فرآیندهای شیرینسازی گاز و راهکارهای نوین برای کاهش آلایندههای زیستمحیطی بود. همچنین افزایش ضریب پایداری تولید و توسعه تجهیزات پیشرفته در بخشهای حساس پالایشگاهی، از دیگر اولویتهای مطرح شده توسط کارشناسان این شرکت بود. هدف اصلی این بود که برای هر یک از این چالشهای فنی، یک شریک تجاری توانمند داخلی و یک راهکار اجرایی و عملیاتی پیدا شود تا ریسکهای تولید به حداقل برسد.
بومیسازی؛ الزام استراتژیک نه یک انتخاب
مهندس جوانشیر صادقی، مدیرعامل شرکت پالایش گاز هویزه خلیجفارس، در تحلیل وضعیت موجود صنعت، بر تغییر اجتنابناپذیر مسیر تأمین کالا و خدمات تأکید ویژهای داشت. از دیدگاه مدیریت ارشد این مجموعه، تکیه بر فناوریهای خارجی با توجه به محدودیتهای بینالمللی و نوسانات ارزی، دیگر توجیه اقتصادی و امنیتی ندارد. استراتژی جایگزین، تمرکز بر «ساخت داخل» است که علاوه بر خنثیسازی تحریمها، سرعت عملیات تعمیر و نگهداری را به طرز چشمگیری افزایش میدهد. این رویکرد در بلندمدت منجر به کاهش ملموس هزینههای عملیاتی (OPEX) شده و تابآوری زنجیره تولید را در برابر تکانههای خارجی تضمین میکند.
پل ارتباطی میان چالشهای صنعت و راهکارهای نوآورانه
یکی از خروجیهای ملموس پتروفن 1404 برای هویزه، شکلگیری کانالهای ارتباطی مستقیم و بیواسطه با اکوسیستم نوآوری کشور بود. مدیرعامل شرکت با ابراز امیدواری نسبت به نتایج این تعاملات، بر لزوم تبدیل تفاهمنامهها به قراردادهای اجرایی تأکید کرد. کوتاه شدن مسیر تبدیل «چالش به راهکار» از طریق همکاری با استارتاپهای تخصصی و تیمهای نوآور، موتور محرک توسعه فاز دوم پالایشگاه خواهد بود. به باور صادقی، هرگونه توسعهای که بدون اتکا به زیرساختهای بومی صورت گیرد، شکننده است و پتروفن بستر مناسبی برای تقویت این زیرساختها و ارتقای سطح فناوری در بخشهای کلیدی پالایشگاه فراهم کرده است.
***
رویکرد شرکت پالایش گاز هویزه خلیجفارس در پتروفن 1404 نشاندهنده گذار صنعت گاز و پتروشیمی از مرحله «خرید تکنولوژی» به مرحله «توسعه تکنولوژی» است. تمرکز بر بومیسازی اقلام راهبردی و فرآیندهای پیچیده مانند شیرینسازی، مستقیماً بر کاهش ارزبری و مدیریت ریسک زنجیره تأمین تأثیر میگذارد. در شرایطی که هزینههای استهلاک و تعمیرات با نرخ ارز نوسان میکند، اتکا به توان داخلی یک سپر اقتصادی قدرتمند برای حفظ حاشیه سود و تداوم تولید پایدار محسوب میشود. این استراتژی، امنیت انرژی و پایداری خوراک پتروشیمیهای پاییندست را نیز تضمین خواهد کرد.
