غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری فولاد مبارکه، از افتتاح ابرپروژه انتقال آب دریا به اصفهان با هدف دستیابی به خودتأمینی کامل و قطع وابستگی به منابع آبی منطقه خبر داد. وی با تشریح زنجیره عظیم تولید شامل 2500 تأمینکننده و 3000 مصرفکننده، پایداری تولید را فلسفه اصلی این حرکت در سه محور عملیاتی، اقتصادی و زیستمحیطی دانست. این پروژه ملی با اجرای 800 کیلومتر لولهگذاری و مشارکت 42 پیمانکار، ضمن تضمین حیات صنعت، برداشت آب صنایع از زایندهرود را به صفر میرساند.
استراتژی خودتأمینی در مقابله با بحران انرژی
غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه، با حضور در برنامه تلویزیونی هشت بهشت، رویکرد نوین این مجتمع صنعتی را در مواجهه با چالشهای اقلیمی تشریح کرد. وی اظهار داشت که حدود 3 سال از آغاز مطالعات تا مرحله اجرایی شدن ابرپروژه انتقال آب دریا زمان صرف شده است که این اقدام پاسخی به توسعههای صنعتی کشور و نیاز مبرم به منابع پایدار بوده است. فولاد مبارکه با درک صحیح از شرایط بحرانی آب، برق و گاز، مسیر خودتأمینی را در پیش گرفته که احداث نیروگاه خورشیدی و اکنون افتتاح پروژه انتقال آب، نمونههای بارز این تغییر استراتژیک محسوب میشوند.
تضمین پایداری برای زنجیره عظیم ارزش
سلیمی در پاسخ به دلایل حرکت به سمت استقلال در تأمین انرژی، بر مفهوم «پایداری تولید» تأکید ویژهای کرد. وی توضیح داد که فولاد مبارکه در مرکزیت یک زنجیره ارزش گسترده قرار دارد که در بالادست آن بیش از 2000 تا 2500 تأمینکننده و در پاییندست حدود 3000 مصرفکننده صنعتی وجود دارند که حیات کارخانههایشان به محصولات این شرکت وابسته است. بنابراین، هرگونه خلل در تولید فولاد مبارکه، کل این اکوسیستم عظیم صنعتی را تحت تأثیر قرار میدهد و حضور مقامات عالیرتبه در مراسم افتتاحیه نیز نشاندهنده اهمیت حیاتی حفظ این زنجیره ملی است.
مثلث پایداری: عملیاتی، اقتصادی و زیستمحیطی
معاون بهرهبرداری فولاد مبارکه، پایداری تولید را بر سه پایه اصلی استوار دانست. نخست «پایداری عملیاتی» که شامل تعمیرات پیشگیرانه، افزایش بهرهوری خطوط و بهینهسازی مصرف انرژی است. دوم «پایداری اقتصادی» که تضمینکننده سودآوری از طریق تنوعبخشی به سبد محصولات، استفاده از فناوریهای نوین و ارتقای بهرهوری است. رکن سوم «پایداری زیستمحیطی و مسئولیت اجتماعی» است که بر کاهش انتشار کربن، حرکت به سوی تولید فولاد سبز و کنترل دقیق مصرف آب تمرکز دارد. به گفته وی، ترکیب هوشمندانه این عناصر در کنار یکدیگر، بقای بلندمدت یک سازمان را تضمین میکند.
مشخصات فنی ابرپروژه و اشتغالزایی ملی
سلیمی با اشاره به ابعاد فنی پروژه انتقال آب، آن را یک دستاورد ملی توصیف کرد که با همافزایی شرکتهای بزرگ فولادی و پالایشگاهی استان اصفهان محقق شده است. در این طرح عظیم، حدود 800 کیلومتر عملیات لولهگذاری انجام شده که برای ساخت لولههای آن، 600000 تن ورق فولادی مورد استفاده قرار گرفته است. اجرای این پروژه با مشارکت 17 شرکت لولهساز و 42 پیمانکار مختلف صورت گرفت که در طول دوره ساخت، برای 2000 تا 3000 نفر به صورت مستقیم اشتغالزایی ایجاد کرد و اکنون آب دریا را برای مصارف صنعتی به فلات مرکزی رسانده است.
احیای زایندهرود با صفر شدن برداشت صنایع
بخش پایانی سخنان سلیمی به تأثیرات زیستمحیطی این طرح بر حوضه آبریز زایندهرود اختصاص داشت. وی اعلام کرد که فولاد مبارکه پیش از این کمتر از 1.5 درصد از آب زایندهرود را برداشت میکرد، اما با انتقال آب دریا، همین مقدار برداشت ناچیز نیز به طور کامل متوقف خواهد شد. در مجموع، صنایع بزرگ استان حدود 5 درصد از آب رودخانه را مصرف میکردند که با این پروژه، این حجم آب برای احیای زایندهرود آزادسازی میشود. سلیمی این اقدام را روشن شدن «چراغ اول» برای بازگرداندن حیات به زایندهرود دانست و ابراز امیدواری کرد که با تکمیل سایر طرحها، دغدغه مردم اصفهان برای جریان دائمی آب برطرف شود.
***
حرکت فولاد مبارکه به سمت «خودتأمینی» در آب و برق، یک استراتژی مدیریت ریسک کلاسیک برای صنایع انرژیبر در مناطق خشک است. با توجه به اینکه توقف خطوط تولید فولاد به دلیل قطعی آب یا برق هزینههای سربار سنگینی (Opportunity Cost) ایجاد میکند، سرمایهگذاری در انتقال آب اگرچه در کوتاهمدت هزینه سرمایهای (CAPEX) بالایی دارد، اما در بلندمدت با تضمین «تداوم تولید» (Business Continuity)، بازگشت سرمایه را تضمین میکند. علاوه بر این، آزادسازی آب زایندهرود یک اقدام مؤثر در حوزه مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) است که برند کارفرما را تقویت کرده و ریسکهای اجتماعی و قانونی ناشی از تنشهای آبی منطقه را برای سهامداران کاهش میدهد.
