در راستای تحقق چشماندازهای کلان گروه فولاد مبارکه و لزوم یکپارچگی راهبردی در شرکتهای زیرمجموعه، جلسه ارزیابی اهداف استراتژیک شرکت سرمایهگذاری آتیهفولاد نقشجهان برگزار شد. فرنوش فرزین، کارشناس استراتژی و اهداف گروه فولاد مبارکه، در این نشست ضمن تأیید تعهد مدیریت ارشد آتیهفولاد به مفاهیم نوین مدیریتی، بر لزوم همسوسازی کامل برنامهها با شرکت مادر و بازنگری در منشور پروژههای دهگانه تأکید کرد.
عمقبخشی به مفاهیم استراتژی در سطح گروه
بر اساس گزارش روابط عمومی گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، فرآیند ارزیابی جامع اهداف و استراتژیهای این شرکت در تاریخ ۱۹ آذرماه سال جاری انجام پذیرفت. فرنوش فرزین، کارشناس خبره استراتژی گروه فولاد مبارکه، هدف غایی این ارزیابی را ایجاد همگرایی کامل میان هلدینگ آتیهفولاد و سیاستهای کلان شرکت مادر عنوان کرد.
این اقدام مهم در راستای دستور مستقیم مدیرعامل گروه فولاد مبارکه صورت گرفته و هدف آن نهادینهسازی و عمقبخشی به تفکر استراتژیک در تمامی لایههای مدیریتی و اجرایی شرکتهای تابعه است تا همافزایی سازمانی به حداکثر برسد.
تحلیل محیطی و بررسی کلانروندها
در جریان این نشست تخصصی که از ساعات آغازین روز با حضور فعال تیم مدیریتی آتیهفولاد برگزار گردید، مباحث بنیادین و حیاتی مورد واکاوی قرار گرفت. محورهای اصلی گفتگو شامل تحلیلهای دقیق استراتژیک، شناسایی و ارزیابی ذینفعان کلیدی، بررسی کلانروندهای تأثیرگذار بر صنعت (Mega-trends) و تحلیل محیط کلان کسبوکار بود.
همچنین، نحوه تعاملات درونسازمانی و جریان اطلاعات میان واحدها به منظور اطمینان از چابکی سازمان در مواجهه با تغییرات محیطی مورد بحث و تبادل نظر کارشناسی واقع شد.
تعهد مدیریت ارشد؛ نقطه قوت آتیهفولاد
فرزین با تأکید بر ماهیت «سرمایهگذاری» بودن شرکت آتیهفولاد، رویکردهای مدیریتی حاکم بر این مجموعه را متناسب با مأموریتهای آن ارزیابی کرد. وی تصریح نمود که نقاط قوت قابلتوجهی در این ارزیابی شناسایی شده است که برجستهترین آنها، تعهد عملی و جدی مدیریت ارشد به پیادهسازی مفاهیم استراتژی است.
حضور مستمر مدیران در تمامی جلسات، پیگیری دقیق مصوبات و پاسخگویی شفاف در مراحل مختلف ارزیابی، نشاندهنده عزم راسخ این مجموعه برای دستیابی به اهداف تعیینشده و حرکت در مسیر تعالی است.
بازطراحی نقشه راه و نوسازی ساختار
کارشناس استراتژی فولاد مبارکه در ادامه به اقدامات اصلاحی و توسعهای انجامشده در آتیهفولاد اشاره کرد. بازنگری در نقشه جامع استراتژی، بازتعریف مقاصد و چشماندازهای آتی، تدقیق مأموریت سازمانی و حتی اعمال اصلاحات لازم در اساسنامه شرکت، از جمله اقدامات مثبتی است که نشاندهنده پویایی سازمان است.
این تغییرات ساختاری و محتوایی، بیانگر رویکردهای نوین مدیریتی در آتیهفولاد بوده و مسیر را برای دستیابی به استانداردهای بالاتر سازمانی و انطباق با تحولات روز صنعت فولاد و بازار سرمایه هموار میسازد.
فرصتهای بهبود و پروژههای دهگانه
در بخش دیگری از گزارش، به اصل «بهبود مستمر» به عنوان یک ضرورت سازمانی اشاره شد. فرزین خاطرنشان کرد که آتیهفولاد نیز مانند هر سازمان پیشرو دیگری، نیازمند ارتقای برخی فرآیندهاست.
در این ارزیابی، مواردی به عنوان فرصت بهبود شناسایی گردید که تمرکز اصلی آن بر اصلاح و تکمیل منشور پروژههای استراتژیک است. حدود ۱۰ پروژه کلیدی در این مجموعه تعریف شده که نیازمند بازنگری در برنامهها متناسب با چالشهای اجرایی و واقعی محیط پروژه هستند تا اثربخشی آنها تضمین گردد.
***
همسویی استراتژیک (Strategic Alignment) میان شرکت مادر (Parent Company) و شرکتهای تابعه (Subsidiaries)، یکی از چالشهای اصلی هلدینگهای بزرگ صنعتی است. اقدام فولاد مبارکه برای اعزام کارشناسان خبره جهت ارزیابی میدانی و ایجاد زبان مشترک استراتژیک با آتیهفولاد، مدلی کارآمد برای جلوگیری از جزیرهای عمل کردن زیرمجموعههاست. تمرکز بر اصلاح منشور پروژه (Project Charter) نشان میدهد که فولاد مبارکه تنها به تدوین استراتژی روی کاغذ بسنده نکرده و بر فاز اجرا و کنترل پروژهها نیز نظارت دقیق دارد.
