مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران با اعلام سیاستهای جدید انضباطی، از برخورد قاطع و بدون اغماض با پیمانکاران فاقد صلاحیت فنی در پروژههای توسعهای خبر داد. دکتر سیدمصطفی فیض ضمن تأکید بر اولویتبخشی به تکمیل طرحهای حیاتی تغلیظ ۳ و ۴ سرچشمه، شرکت «متمم» را مأمور استقرار نظام جدید مدیریت هوشمند پروژهها کرد. هدف اصلی این تغییرات ساختاری، رفع گلوگاههای اجرایی و جلوگیری از هدررفت منابع در مسیر افزایش ظرفیت تولید مس کشور است.
حذف بدون اغماض پیمانکاران فاقد صلاحیت فنی
دکتر سیدمصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در تازهترین نشست کنترل پروژههای توسعهای، سیاست «تحمل صفر» در برابر ناکارآمدی را به عنوان راهبرد جدید این مجموعه صنعتی ابلاغ کرد. بر اساس این رویکرد، تمامی پیمانکاران فعال در پروژههای ملی مس که فاقد توان فنی، اجرایی و مدیریتی استاندارد باشند، شناسایی شده و بدون هیچگونه چشمپوشی از ادامه کار خلع ید خواهند شد. این تصمیم در راستای حفاظت از منافع سهامداران و جلوگیری از فرسایشی شدن پروژههای کلان اتخاذ شده است. مدیرعامل شرکت ملی مس تصریح کرد که اولویت نخست هیأتمدیره، تسریع در روند تکمیل پروژههاست و در این مسیر، هیچ عذری برای تعلل یا ضعف عملکرد پذیرفته نخواهد شد.
مأموریت ویژه شرکت «متمم» برای هوشمندسازی مدیریت
با توجه به حجم عظیم سرمایهگذاریها و گستردگی طرحهای در دست اجرا، نظام سنتی کنترل پروژه دیگر پاسخگوی نیازهای ملی مس نیست. در همین راستا، شرکت «متمم» به عنوان بازوی اجرایی و نماینده تامالاختیار ملی مس، مأموریت یافته است تا اصلاحات ساختاری عمیقی را در نحوه راهبری پروژهها اعمال کند. این تغییر ریل به سمت استقرار یک نظام جدید کنترلی حرکت میکند که در آن از ابزارها و روشهای نوین برای «مدیریت هوشمند» استفاده میشود. این ساختار جدید به مدیران اجازه میدهد تا انحرافات زمانی و بودجهای را در لحظه رصد کرده و پیش از تبدیل شدن به بحران، برای آن چارهاندیشی کنند.
رفع گلوگاههای دوگانه: بروکراسی اداری و ضعف اجرایی
تحلیل دقیق وضعیت موجود نشان میدهد که کندی برخی پروژهها ناشی از دو عامل بازدارنده اصلی است. بخش اول مربوط به پیچوخمهای اداری و بروکراسیهای حاکم بر نظام اجرایی کشور است که فرآیندها را طولانی میکند. بخش دوم، به ضعف مشهود در توان فنی و مهندسی برخی پیمانکاران بازمیگردد. دکتر فیض با تأکید بر یکپارچگی ساختاری میان ملی مس و شرکت متمم، اعلام کرد که برای رفع هر دو مانع، تصمیمات عملیاتی جدیدی اتخاذ شده است. پیمانکاران موظف هستند خود را با این استانداردهای جدید و سرعت مورد انتظار کارفرما هماهنگ کنند، در غیر این صورت جای خود را به مجموعههای توانمندتر خواهند داد.
تعیینتکلیف حیاتی پروژههای تغلیظ ۳ و ۴ سرچشمه
در میان انبوه طرحهای توسعهای، پروژههای احداث کارخانههای تغلیظ ۳ و ۴ در مجتمع مس سرچشمه به دلیل نقش مستقیم در افزایش ظرفیت تولید کنسانتره، از اهمیت استراتژیک و حیاتی برخوردارند. اگرچه این پروژهها با دستاندازهای اجرایی و مشکلات بنیادین مواجه بودهاند، اما با پیگیریهای سطوح عالی مدیریتی، تصمیمات مؤثری برای عبور از موانع آنها گرفته شده است. نظارتها بر این دو پروژه کلیدی تشدید شده تا اطمینان حاصل شود که مسیر اجرا با قدرت و بدون وقفه ادامه مییابد.
تفکیک پروژههای پیشرو از طرحهای مشکلدار
پایشهای اخیر نشان میدهد که عملکرد پیمانکاران در ماههای گذشته یکسان نبوده است. در حالی که برخی طرحها توانستهاند با اصلاح فرآیندها به روند مطلوبی دست یابند و شاخصهای پیشرفت مناسبی را ثبت کنند، برخی دیگر همچنان درگیر مشکلات ریشهای هستند. مدیریت ارشد شرکت ملی مس تصمیم گرفته است تا تمرکز ویژهای بر پروژههای گروه دوم داشته باشد و با اتخاذ تصمیمات قاطع و سریع، اجازه ندهد که ضعف عملکرد در بخشهای خاص، کلیت برنامه توسعه صنعت مس کشور را تحتالشعاع قرار دهد.
***
رویکرد جدید شرکت ملی صنایع مس ایران نشاندهنده گذار از «مدیریت نظارتی منفعل» به «راهبری اجرایی فعال» است. واگذاری نقش محوری به شرکت متمم و خطونشان کشیدن برای پیمانکاران ضعیف، سیگنالی مثبت به بازار سرمایه و سهامداران است که نشان میدهد مدیریت ارشد بر روی متغیر «زمان» به عنوان پرهزینهترین فاکتور پروژههای معدنی حساس شده است. تمرکز بر تکمیل پروژههای تغلیظ ۳ و ۴ سرچشمه که گلوگاه اصلی افزایش تناژ تولید هستند، میتواند در میانمدت جریان نقدینگی شرکت را بهطور قابلتوجهی تقویت کند. در شرایطی که بازارهای جهانی کالا با نوسان همراه است، کاهش دوره ساخت پروژهها (Time-to-Market) حیاتیترین استراتژی برای حفظ حاشیه سود بنگاههای معدنی محسوب میشود.
