عملیات تعمیرات اساسی (اورهال) نیمسال دوم در مجتمع مس سونگون با صرف بودجهای معادل ۲۵۰ میلیارد تومان با موفقیت به پایان رسید. در این پروژه فنی که با مشارکت روزانه ۷۰۰ نیروی متخصص انجام شد، ۸ آسیاب اصلی و واحدهای حیاتی فلوتاسیون در سه کارخانه تغلیظ نوسازی شدند. این عملیات با ثبت رکورد “صفر حادثه” و پیش از آغاز ماه مبارک رمضان تکمیل شد تا تولید کنسانتره مس و مولیبدن با حداکثر ظرفیت از سر گرفته شود.
اجرای عملیات سنگین نوسازی در سه کارخانه مادر
مدیریت کارخانههای تغلیظ مجتمع مس سونگون ورزقان از تکمیل موفقیتآمیز یکی از بزرگترین پروژههای تعمیراتی و نگهداری در صنعت مس کشور خبر داد. بر اساس برنامهریزیهای فنی و مهندسی، سه کارخانه اصلی تولید کنسانتره مس و مولیبدن در این مجتمع، هر ۶ ماه یکبار نیازمند بازبینی و تعمیرات اساسی هستند تا راندمان خطوط تولید حفظ شود. در همین راستا، عملیات اورهال نیمسال دوم سال جاری با تخصیص اعتباری بالغ بر ۲۵۰ میلیارد تومان اجرایی شد. هدف اصلی از این سرمایهگذاری سنگین، تضمین پایداری تولید در ماههای آینده و جلوگیری از توقفهای ناخواسته در خطوط فرآوری مواد معدنی عنوان شده است.
بسیج ۷۰۰ نیروی متخصص برای تعمیر ۸ آسیاب اصلی
جزئیات فنی این عملیات نشان میدهد که حجم کار انجام شده بسیار گسترده و حساس بوده است. مهدی فتوحی، مدیر کارخانههای تغلیظ مجتمع، اعلام کرد که تمرکز اصلی تیمهای فنی در این دوره بر روی نوسازی و تعمیر ۸ آسیاب اصلی، واحدهای فلوتاسیون، بخشهای آبگیری و ایستگاههای پمپاژ بوده است. برای اجرای دقیق و سریع این پروژه که از تاریخ ۱۱ بهمنماه آغاز شده بود، یک تیم عملیاتی متشکل از ۷۰۰ نفر از نیروهای متخصص درونسازمانی و پیمانکاران برونسازمانی به صورت شبانهروزی فعالیت کردند. این هماهنگی و تلاش جمعی باعث شد تا چرخ تولید با اطمینان و قدرت بیشتری به حرکت خود ادامه دهد.
استراتژی هوشمندانه زمانی و ثبت رکورد ایمنی صفر حادثه
یکی از ویژگیهای بارز این دوره از تعمیرات اساسی، توجه همزمان به چهار اصل کلیدی شامل “رعایت الزامات زیستمحیطی و ایمنی”، “زمانبندی دقیق”، “مدیریت هزینهها” و “آمادهسازی ماشینآلات” بود. مدیریت مجتمع با اتکا به دانش فنی و تجربه ۲۰ ساله بدنه کارشناسی خود، موفق شد این پروژه پرخطر را بدون ثبت حتی یک مورد حادثه یا آسیبدیدگی پرسنل و تجهیزات به پایان برساند. علاوه بر این، در زمانبندی پروژه یک نگاه رفاهی و معنوی نیز لحاظ شد؛ بهطوریکه عملیات فشرده اورهال پیش از آغاز ماه مبارک رمضان خاتمه یافت تا کارکنان بتوانند با فراغ بال از فضای معنوی این ماه بهرهمند شوند.
بهرهبرداری با حداکثر ظرفیت و مدیریت دانش سازمانی
پایان عملیات اجرایی به معنی پایان فرآیند مهندسی نیست؛ بلکه طبق استانداردهای مدیریتی مس سونگون، پس از هر دوره اورهال، فرآیند دقیق “عارضهیابی” و استخراج “درسآموختهها” آغاز میشود. این اقدام با هدف بهبود مستمر عملکرد و کاهش هزینهها در تعمیرات دورههای آتی انجام میپذیرد. هماکنون با اتمام این عملیات سنگین ۲۵۰ میلیارد تومانی، تمامی خطوط تولید کارخانههای تغلیظ با حداکثر توان اسمی در مدار قرار گرفتهاند و روند استخراج و فرآوری مس در این قطب معدنی شمال غرب کشور با پایداری کامل ادامه دارد.
***
هزینه ۲۵۰ میلیارد تومانی تنها برای یک دوره تعمیرات اساسی (اورهال)، نشاندهنده حجم عظیم استهلاک و هزینه نگهداری در صنایع معدنی بزرگمقیاس است. با این حال، در اقتصاد معدن، “توقف تولید” هزینهای به مراتب سنگینتر از هزینه تعمیرات دارد؛ لذا این سرمایهگذاری برای تضمین جریان نقدینگی مجتمع حیاتی است. همچنین، توانایی مدیریت ۷۰۰ نیروی کار در یک بازه زمانی فشرده بدون حادثه، نشان از بلوغ فنی پیمانکاران صنعتی ایران دارد. بازگشت سریع خطوط به مدار تولید، در شرایطی که قیمت جهانی مس در سطوح جذابی قرار دارد، درآمد ارزی و ریالی مجتمع را در پایان سال مالی تضمین میکند.
