مدیریت استراتژی و تضمین کیفیت شرکت فولاد خوزستان، ماموریت خود را فراهمسازی بستر رقابتپذیری و توسعه متوازن تعریف کرده است. این واحد با تمرکز بر 3 حوزه کلیدی مدیریت استراتژیک، مدیریت فرایندها و استقرار سیستمهای مدیریتی، به دنبال افزایش بلوغ سازمانی و تابآوری در برابر چالشهای بازار است. از جمله اقدامات سال 1404 میتوان به بهروزرسانی بیش از 60 درصد دستورالعملها و تدوین 79 دستورالعمل جدید اشاره کرد. این واحد همچنین برنامههایی مانند پیادهسازی استاندارد ISO/IEC17025 و اخذ گواهینامههای ISO27001 و ISO21502 را در دستور کار دارد.
موتور محرک تحول و پایداری سازمانی
جعفر جنامینیا، مدیر استراتژی و تضمین کیفیت شرکت فولاد خوزستان، ماموریت اصلی این واحد را تشریح کرد. این مدیریت، بستر هدایت سازمان به سمت پایداری، رقابتپذیری و توسعه متوازن را فراهم میکند. تمرکز اصلی بر نهادینهسازی تفکر استراتژیک در تمام سطوح سازمان استوار است. این رویکرد به استقرار نظامهای مدیریتی کارآمد و ارتقای بهرهوری منجر میشود. هدف نهایی، افزایش بلوغ استراتژیک سازمان برای تابآوری در برابر چالشهایی نظیر تحریمها و محدودیتهای انرژی است. فعالیتهای این واحد بر 3 حوزه اصلی مدیریت استراتژیک، مدیریت فرایندهای کسب و کار و استقرار سیستمهای مدیریتی متمرکز شده است.
طراحی سیستم یکپارچه برای تصمیمگیری چابک
در حوزه مدیریت استراتژیک، این واحد با رویکرد تحولآفرینی، تحلیلهای گستردهای را به انجام میرساند. این تحلیلها به شناسایی اولویتهای استراتژیک و تدوین معیارهای کلیدی عملکرد کمک میکند. برای بهبود این فرآیند، سیستم اطلاعاتی مدیریت عملکرد سازمانی در فولاد خوزستان در حال طراحی است. این سیستم اهداف شرکت را در تمامی سطوح با اطلاعاتی یکپارچه و گزارشهای تحلیلی پایش خواهد کرد. بهرهبرداری از این سامانه، کیفیت و چابکی در تصمیمگیریها و اتخاذ اقدامات اصلاحی را به شکل چشمگیری بهبود میبخشد و نقش مهمی در ارتقای عملکرد کلی سازمان ایفا میکند.
بهینهسازی فرایندها برای حذف گلوگاههای پرهزینه
حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار، نقشی کلیدی در شفافسازی و یکپارچهسازی جریانهای کاری ایفا میکند. این حوزه با بازنگری فرایندهای اصلی بر اساس چارچوبهای بینالمللی مانند APQC و SCOR، به دنبال حذف دوبارهکاریها است. شناسایی و رفع گلوگاههای پرهزینه، کارایی و بهرهوری را به طور مستقیم افزایش میدهد. این اقدامات علاوه بر ارتقای کیفیت و سرعت عملیات، همراستاسازی فعالیتهای واحدهای مختلف با استراتژی کلان سازمان را تضمین میکند. فعالیتهای ارزشمند برای بهبود مستمر فرایندها متناسب با دانش روز جهان ادامه دارد تا سازمان شاهد سطوح بالاتری از بهرهوری باشد.
استقرار استانداردهای مدیریتی روز دنیا
حوزه استقرار و نگهداشت سیستمهای مدیریتی، نقشی بنیادین در افزایش اثربخشی فرایندها دارد. این واحد تلاش میکند تا استانداردهای مدیریتی مورد نیاز را مطابق با دانش روز و با همکاری مراجع تخصصی در فولاد خوزستان مستقر سازد. مراقبت مستمر از نگهداشت این استانداردها نیز بخش مهمی از وظایف است. در این راستا، انجام ممیزیهای دورهای، برگزاری جلسات بازنگری مدیریتی و کنترل نظاممند مستندات به صورت پیوسته انجام میشود. این اقدامات تضمینکننده انطباق عملکرد سازمان با بهترین تجربیات جهانی است.
راهبری تحول دیجیتال و عملکرد اقتصادی
علاوه بر فعالیتهای اصلی، واحد استراتژی و تضمین کیفیت مسئولیتهای کلیدی دیگری را نیز بر عهده دارد. دبیری جلسات کمیته راهبری فولاد خوزستان یکی از این مسئولیتها است که راهبری کلان سازمان را دنبال میکند. همچنین، دبیری کمیته عالی تحول دیجیتال و هوشمندسازی، وظیفه پیشبرد پروژههای فناورانه شرکت را بر عهده دارد. این واحد با دبیری کارگروه تحلیل اقتصادی و قیمت تمام شده، نقشی مستقیم در ارتقای عملکرد اقتصادی فولاد خوزستان ایفا میکند.
کارنامه درخشان 1404 و چشمانداز آینده
در سال 1404، این مدیریت اقدامات مهمی را به سرانجام رسانده است. بازنگری اسناد استراتژی شرکت و تدوین اهداف گروه فولاد خوزستان از جمله این موارد است. همچنین، تدوین گزارش پایداری بر اساس استاندارد GRI و انجام خودارزیابی تعالی سازمانی با موفقیت انجام شد. بهروزرسانی بیش از 60 درصد دستورالعملها و تدوین 79 دستورالعمل جدید، دستاوردی قابل توجه است. مشارکت در بازنگری استاندارد معیار مصرف انرژی (INSO9653) نیز در کارنامه این واحد ثبت شده است. برای آینده نیز برنامههایی مانند راهاندازی سیستم یکپارچه مدیریت عملکرد، پیادهسازی استاندارد ISO/IEC17025 در آزمایشگاهها و اخذ گواهینامههای بینالمللی ISO27001 و ISO21502 در دستور کار قرار دارد.
***
عملکرد مدیریت استراتژی و تضمین کیفیت در فولاد خوزستان فراتر از یک واحد پشتیبانی بوده و به عنوان یک مرکز راهبری برای تحول سازمانی عمل میکند. تمرکز همزمان بر بهینهسازی فرایندهای داخلی، استقرار استانداردهای جهانی و راهبری تحول دیجیتال، یک رویکرد جامع برای افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای عملیاتی است. این اقدامات نه تنها پایداری شرکت را در برابر نوسانات بازار و محدودیتهای محیطی افزایش میدهد، بلکه با ایجاد یک ساختار تصمیمگیری دادهمحور، قدرت رقابتپذیری فولاد خوزستان را در سطح ملی و بینالمللی تقویت میکند. در واقع، این واحد در حال معماری یک سازمان چابک، هوشمند و اقتصادی برای آینده صنعت فولاد است.