نشست کمیته عالی راهبری شرکت فولاد خوزستان ۳۱ شهریورماه ۱۴۰۵ با محوریت مدیریت هوشمند محدودیتهای انرژی و توسعه زیرساختهای دیجیتال برگزار شد. امین ابراهیمی مدیرعامل گروه، سه اولویت اصلی شرکت را مدیریت تابآوری، صیانت از حاشیه سود و شتاببخشی به تحول دیجیتال و هوش مصنوعی اعلام کرد. در این جلسه ضمن بررسی سامانه اسکادا و وضعیت انبارها، بر رایزنی فعال جهت تامین پایدار گاز و برق در زمستان پیشرو تاکید شد.
بازتعریف رویکرد کمیته راهبری و تاکید بر تصمیمسازیهای استراتژیک
کمیته عالی راهبری شرکت فولاد خوزستان رویکرد کاری خود را از تصمیمگیریهای روزمره به اتخاذ تصمیمات راهبردی و اثرگذار تغییر میدهد. امین ابراهیمی مدیرعامل گروه فولاد خوزستان، بر لزوم مشارکت نیروهای جوان و نخبه در تصمیمسازیهای سازمان تاکید نمود. این رویکرد جدید با هدف افزایش چابکی سازمانی و ایدهپردازی نوآورانه برای مواجهه با چالشهای پیشرو اتخاذ شده است.
بهکارگیری سامانه اسکادا و شتاببخشی به تحول دیجیتال
معاونت فناوری فولاد خوزستان گزارشی از توسعه زیرساختهای هوشمندسازی و معرفی ظرفیتهای سامانه اسکادا ارائه کرد. این سامانه نقش کلیدی در پایش دقیق، کنترل هوشمند فرآیندهای صنعتی و افزایش سرعت رصد عملیاتی ایفا میکند. بهرهگیری از هوش مصنوعی و فناوریهای نوین به عنوان راهکار اصلی شرکت برای ارتقای بهرهوری و صیانت از حاشیه سود تعیین شده است.
مدیریت هوشمند محدودیتهای انرژی در زمستان و تامین پایدار مواد اولیه
مدیریت تامین انرژی بهویژه گاز و برق در نیمه دوم سال، مهمترین چالش عملیاتی فولاد خوزستان در مسیر جبران فاصله تولید است. مسئولان شرکت رایزنیهای گسترده برای مدیریت محدودیتهای فصل سرما و صیانت از حجم تولید را در دستور کار قرار دادهاند. همچنین ساماندهی انبارها و کنترل دقیق موجودی مواد اولیه جهت تداوم پایداری خطوط تولید با جدیتی مضاعف پیگیری میشود.
ارتقای چابکی مدیریتی و تغییرات ساختاری در شرکتهای تابعه
مدیریت ارشد گروه فولاد خوزستان تغییرات مدیریتی در شرکتهای تابعه را گامی در جهت افزایش سرعت تصمیمگیری و حل مسائل سازمان دانست. در همین راستا، از تلاشهای رضا کلانتر قدردانی و انتصاب سینا ربی به عنوان مدیرعامل جدید شرکت صنعت فولاد شادگان تبریک گفته شد. همافزایی میان شرکتهای تابعه، راهبرد اصلی هلدینگ برای عبور موفق از شرایط سخت صنعت فولاد عنوان شد.
***
رویکرد فولاد خوزستان در آستانه فصل سرما، نشاندهنده تغییر استراتژی از مدیریت بحران مقطعی به سمت پیشبینیپذیری عملیاتی با ابزارهای دیجیتال است. بهرهگیری از سامانه اسکادا و هوش مصنوعی به این هلدینگ امکان میدهد افت تولید ناشی از ناترازی گاز را به حداقل برساند و بهای تمامشده را کنترل کند. صیانت از حاشیه سود در شرایط افت تناژ، وابسته به پایداری زنجیره تامین مواد اولیه و انعطافپذیری عملیاتی شرکتهای تابعه خواهد بود. اتخاذ این تدابیر هوشمندانه، ریسکهای عملیاتی سهامداران «فخوز» را در مواجهه با زمستان سخت صنعت فولاد به میزان چشمگیری کاهش میدهد.
