شرکت لعابیران، از زیرمجموعه‌های تاصیکو، در 6 ماهه نخست سال 1404 به درآمد فروش 252 میلیارد تومانی دست یافت. این رقم نشان‌دهنده رشد 14 درصدی نسبت به دوره مشابه سال گذشته است. این موفقیت در شرایطی حاصل شده که چالش ناترازی انرژی، تولید در صنعت کاشی و سرامیک را با کاهش مواجه کرده بود. هلدینگ صدرتامین برای نیمه دوم سال، توسعه بازار و بهبود هم‌افزایی را برای تحقق کامل بودجه شرکت در دستور کار قرار داده است.
ثبت درآمد 252 میلیارد تومانی با رشد 14 درصدی
در جلسه ارزیابی عملکرد 6 ماهه اول سال 1404، نادر رضایی‌منش، مدیرعامل شرکت لعابیران، از دستاوردهای مالی این مجموعه رونمایی کرد. وی اظهار داشت که شرکت در 6 ماه منتهی به 31 شهریور 1404، از محل فروش محصولات خود درآمدی بالغ بر 252 میلیارد تومان کسب کرده است. این میزان درآمد، نمایانگر رشد 14 درصدی در مقایسه با بازه زمانی مشابه در سال گذشته است که نشان از عملکرد موفق تیم فروش و بازاریابی دارد.
مقاومت در برابر چالش ناترازی انرژی
این رشد درآمدی در حالی به دست آمده که صنعت کاشی و سرامیک کشور با موانع جدی روبرو بوده است. به گفته مدیرعامل لعابیران، مسائل مربوط به ناترازی انرژی و قطعی‌های مکرر، منجر به کاهش تولید در شرکت‌های کاشی و سرامیک‌ساز شده بود. با این وجود، شرکت لعابیران به عنوان یکی از مهم‌ترین تامین‌کنندگان لعاب در کشور، توانست با مدیریت صحیح، این چالش‌ها را پشت سر بگذارد و به اهداف فروش خود دست یابد.
تاصیکو: توسعه بازار، اولویت نیمه دوم سال
سروش کیانی، سرپرست معاونت راهبری و نظارت بر امور شرکت‌های تاصیکو، در این جلسه ضمن تایید عملکرد مثبت لعابیران، نقشه راه آینده را ترسیم کرد. وی تاکید کرد که شرکت لعابیران باید در نیمه دوم سال جاری، تمرکز خود را بر توسعه بازار قرار دهد. علاوه بر این، بهبود هم‌افزایی درون‌گروهی با سایر شرکت‌های تابعه هلدینگ صدرتامین به عنوان یک استراتژی کلیدی برای تحقق کامل بودجه تولید، درآمد و سودآوری شرکت تعیین شده است.
***
عملکرد 6 ماهه شرکت لعابیران نشان‌دهنده تاب‌آوری بالا و مدیریت استراتژیک در مواجهه با بحران‌های صنعتی است. رشد 14 درصدی درآمد در شرایطی که مشتریان اصلی (تولیدکنندگان کاشی و سرامیک) با کاهش تولید ناشی از ناترازی انرژی مواجه بودند، از جایگاه مستحکم این شرکت در زنجیره تامین حکایت دارد. دستور کار هلدینگ صدرتامین برای «توسعه بازار» و «هم‌افزایی درون‌گروهی» یک رویکرد دوگانه هوشمندانه است. این استراتژی نه تنها وابستگی شرکت به یک بخش خاص را کاهش می‌دهد، بلکه با استفاده از ظرفیت‌های داخلی گروه، بهای تمام شده را کنترل کرده و حاشیه سود را تقویت می‌کند.
