احسان رسولی، سرپرست معاونت تکنولوژی فولاد هرمزگان، از ترسیم مسیر جدید این شرکت برای مقابله با چالش افزایش هزینه‌ها و کاهش سود خبر داد. این استراتژی بر سه محور کلیدی نوآوری، ارتقای بهره‌وری و تحول دیجیتال متمرکز است. فولاد هرمزگان با تشکیل کمیته عالی بهره‌وری و همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان، قصد دارد سبد محصولات خود را به سمت تولیدات با ارزش افزوده بالا تغییر دهد. این اقدامات با هدف تقویت رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی و دستیابی به خودکفایی ملی صورت می‌گیرد.
چالش‌های جدید صنعت فولاد؛ فشار هزینه‌ها و کاهش سود
احسان رسولی، سرپرست معاونت تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان، شرایط فعلی صنعت را دشوار توصیف کرد. به گفته او، صنعت فولاد با چالش بی‌سابقه جهش هزینه‌ها مواجه شده که حاشیه سود شرکت‌های فولادی را به شدت تحت تأثیر قرار داده است. در همین راستا، مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان نیز پیش‌تر تاکید کرده بود که بنگاه‌های فولادی باید نگاه خود را به نقش اقتصادی‌شان تغییر دهند. چالش‌های جدی در حوزه هزینه‌های برق، گاز، تامین مواد اولیه و لجستیک، شرکت‌ها را به سمت بازنگری در استراتژی‌های خود سوق داده است.
تغییر رویکرد از بقا به تعالی عملیاتی و بهره‌وری
سرپرست معاونت تکنولوژی فولاد هرمزگان خاطرنشان کرد که زمان آن رسیده تا تمرکز اصلی از صرفاً حفظ بقا، به سمت ارتقای بهره‌وری و دستیابی به تعالی عملیات تغییر کند. افزایش بهره‌وری، رشد شاخص‌های عملکرد سازمانی و تولید محصولات با ارزش افزوده بالا محورهای اصلی این تغییر رویکرد هستند. فشار فزاینده بر حاشیه سود فولادسازان، لزوم بازنگری در ساختار هزینه‌ها و تمرکز بر بهبود مستمر فرآیندها را بیش از پیش آشکار کرده است.
تحول دیجیتال؛ راهگشای پایداری و رشد
رسولی ادامه داد که انتظار می‌رود فولادسازان با رویکردی نوین، از ظرفیت‌های تحول دیجیتال و فناوری‌های جدید برای بهبود عملکرد بهره گیرند. تمرکز بر کاهش هزینه‌ها و ارتقای بهره‌وری تجهیزات و مصرف انرژی از طریق استفاده هدفمند از تکنولوژی‌های دیجیتال می‌تواند راهگشا باشد. علاوه بر این، تغییر ترکیب سبد محصولات از فولادهای ساختمانی و کم‌ارزش به سمت محصولات با ارزش افزوده بالا، ضمن افزایش ارزآوری، زمینه حضور پایدارتر در بازارهای بین‌المللی را فراهم می‌کند.
اقدامات عملی فولاد هرمزگان برای ارتقای بهره‌وری
این شرکت اقدامات مشخصی را در مسیر افزایش بهره‌وری آغاز کرده است. رسولی در این باره گفت: «طی یک ماه اخیر جشنواره بهره‌وری در شرکت برگزار شده و پیشنهادات خوب و اثربخشی را از درون سازمان دریافت کرده‌ایم». وی افزود که کمیته عالی بهره‌وری نیز در سازمان برای بررسی تخصصی شاخص‌ها تشکیل شده است. این کمیته با برگزاری جلسات متعدد، وظیفه صدور اقدامات اصلاحی لازم برای بهبود فرآیندها را بر عهده دارد.
گام‌های موثر در مسیر نوآوری و همکاری فناورانه
فولاد هرمزگان در حوزه نوآوری نیز گام‌های مؤثری برداشته است. این شرکت با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان، توسعه پارک فناوری بندرعباس و استقرار بخشی از فعالیت‌های نوآوری خود در تهران، اکوسیستم نوآوری خود را گسترش داده است. امضای تفاهم‌نامه با صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، یکی دیگر از این اقدامات است. هدف از این همکاری‌ها، بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت‌های فناورانه موجود در کشور است.
هدف نهایی؛ خودکفایی ملی و تقویت حضور صادراتی
سرپرست معاونت تکنولوژی فولاد هرمزگان در پایان عنوان کرد که هدف نهایی این اقدامات، بهبود شاخص‌های بهره‌وری است. همچنین تولید گریدهایی از فولاد که تاکنون در داخل کشور تولید نمی‌شده و نیاز به واردات داشته‌اند، در دستور کار قرار دارد. این تلاش‌ها گام‌هایی بزرگ در جهت خودکفایی ملی محسوب می‌شوند. در نهایت، این استراتژی‌ها به تقویت حضور صادراتی فولاد هرمزگان در بازارهای جهانی منجر خواهد شد.
***
استراتژی جدید فولاد هرمزگان، یک واکنش هوشمندانه و پیشرو به بحران حاشیه سود در صنعت فولاد کشور است. این شرکت با فاصله گرفتن از رویکردهای سنتی، به سمت یک مدل کسب‌وکار مبتنی بر ارزش‌آفرینی از طریق نوآوری و فناوری حرکت می‌کند. تمرکز همزمان بر بهره‌وری داخلی از طریق مشارکت کارکنان و نوآوری خارجی از طریق همکاری با اکوسیستم فناوری، یک راهبرد دو وجهی قدرتمند است. تغییر سبد محصولات به سمت گریدهای ویژه، نه تنها سودآوری را تضمین می‌کند بلکه جایگاه صادراتی شرکت را در بازارهای جهانی به شکل معناداری ارتقا می‌دهد. این اقدامات، فولاد هرمزگان را به عنوان یک بازیگر تطبیق‌پذیر و آینده‌نگر در صنعت معرفی می‌کند.
