همایش تخصصی «حاکمیت شرکتی» با حضور مدیرعامل، مدیران ارشد و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه گروه فولاد خوزستان برگزار شد. این نشست مدیریتی با هدف ارتقای شفافیت، بهبود کنترل‌های داخلی و مدیریت ریسک در سطح هلدینگ شکل گرفت. در این همایش، ارکان راهبری، تفکیک وظایف اجرایی از نظارتی و لزوم بازنگری در آیین‌نامه‌های داخلی مورد بررسی قرار گرفت. مسئولان بر نقش حیاتی گزارش‌دهی شفاف در جلب رضایت ذی‌نفعان و افزایش پویایی سازمان تأکید ورزیدند.
برپایی همایش تخصصی حاکمیت شرکتی در گروه فولاد خوزستان
همایش تخصصی «حاکمیت شرکتی» با هدف تقویت ساختارهای مدیریتی و ارتقای سطح شفافیت و پاسخگویی برگزار شد. این رویداد با حضور مدیران ارشد، مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه گروه فولاد خوزستان شکل گرفت. این نشست تخصصی در روز چهارشنبه ۱۵ مهرماه ۱۴۰۵ در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم برگزار گردید. سالن یادشده در ورزشگاه شهدای فولاد خوزستان قرار دارد و میزبان مدیران مجموعه بود.
حضور مدیران ارشد و بررسی محورهای راهبردی
در این نشست امین ابراهیمی مدیرعامل فولاد خوزستان و نیکوکار قائم‌مقام مدیرعامل حضور یافتند. همچنین معاونان شرکت، مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه در جلسه شرکت کردند. حاضران در این همایش مباحث مهمی مانند الزامات راهبری شرکت‌ها را بررسی نمودند. استقرار حاکمیت شرکتی و مدیریت ریسک در سطح گروه نیز از دیگر محورهای اصلی گفت‌وگو بود.
نقش کلیدی حاکمیت شرکتی در مدیریت ریسک
دکتر مجید گلپایگانی مدرس و کارشناس همایش، ارکان حاکمیت شرکتی را تشریح کرد. وی به بررسی مهم‌ترین و حساس‌ترین بخش‌های مدیریتی در سازمان پرداخت. گلپایگانی نحوه اجرای بهینه حاکمیت شرکتی را در سطح شرکت‌ها توضیح داد. وی با اشاره به معماری ارکان سازمانی، مسئولیت اعضای هیئت‌مدیره را تبیین کرد. این کارشناس بر لزوم تفکیک دقیق میان اقدامات اجرایی و اقدامات نظارتی تأکید ورزید.
تفکیک نقش‌ها و اهمیت کنترل‌های داخلی
مجید گلپایگانی هسته اصلی حل مسائل حاکمیتی را تفکیک دقیق نقش اعضای هیئت‌مدیره دانست. وی تبیین فعالیت‌های حوزه راهبری و اجرا را گامی ضروری خواند. نظارت بر اجرای فرآیندها و اقدامات نیز از بخش‌های مهم این فرآیند است. گلپایگانی اهمیت گزارشگری دقیق و کنترل‌های داخلی را تشریح کرد. وی اظهار داشت که شفافیت در گزارش‌دهی تأثیر مستقیمی بر رضایتمندی ذی‌نفعان داخلی دارد. این شفافیت رضایت ذی‌نفعان خارجی را نیز جلب می‌کند و فضای کسب‌وکار را بهبود می‌بخشد.
وظایف کلیدی مدیرعامل و دیدگاه راهبردی
در بخش دیگری از همایش، وظایف کلیدی مدیرعامل از منظر حاکمیت شرکتی بررسی شد. گلپایگانی تاکید کرد مدیرعامل باید تیمی متخصص و حرفه‌ای را برگزیند. این تیم حرفه‌ای مسئولیت پیشبرد عملیات اجرایی را بر عهده می‌گیرد. تعیین اهداف کلان و رصد دقیق مسیر حرکت سرمایه از دیگر وظایف مدیرعامل است. نگاه حاکمیت شرکتی باید ترکیبی از دیدگاه بلندمدت و راهبردی باشد. این نگاه هم‌زمان توجه دقیقی به امور اجرایی دارد.
الگوهای جهانی و ساختار هلدینگ‌های فولادی
مدرس همایش با اشاره به الگوهای جهانی در شرکت‌های بزرگ، حقوق سهامداران را مطرح کرد. وی بر اهمیت رعایت حقوق سهامداران و رفتار منصفانه با آنان تأکید داشت. گلپایگانی تحقق بودجه، تمرکز بر درآمد و پایداری عملکرد را شاخص‌های ارزیابی دانست. وی در بررسی نقاط قوت شرکت‌ها به این سه شاخص کلیدی اشاره نمود. همچنین معماری اختیارات در هلدینگ‌های فولادی مورد تحلیل قرار گرفت. وی بر حفظ تصمیمات راهبردی در اختیار شرکت مادر و هیئت‌مدیره تأکید کرد.
پیشنهادهایی برای ارتقای آیین‌نامه‌ها و فرآیندها
در بخش پایانی همایش، ضرورت بازنگری آیین‌نامه‌های داخلی هیئت‌مدیره مطرح شد. بازنگری دستورالعمل‌های اجرایی با هدف عملیاتی‌شدن مفاهیم حاکمیت شرکتی صورت می‌گیرد. کارشناسان پیشنهاد کردند موضوعاتی مانند منشور هیئت‌مدیره در آیین‌نامه‌ها گنجانده شود. فرآیند ارزیابی و انتصاب اعضا نیز از نکات پیشنهادی بود. تشکیل کمیته‌های تخصصی و اصلاح نحوه گردش اطلاعات اهمیت بالایی دارد. ارزیابی عملکرد مدیرعامل نیز باید در این دستورالعمل‌ها لحاظ گردد.
محورهای کلیدی و مبانی همایش تخصصی
مبانی حاکمیت شرکتی از محورهای اصلی این همایش تخصصی به شمار می‌رفت. الزام رعایت دستورالعمل حاکمیت شرکتی سازمان بورس در شرکت‌های مشمول بررسی شد. بررسی نقش و وظایف هیئت‌مدیره و مدیریت تعارض منافع در دستور کار قرار داشت. مرزبندی اختیارات، کنترل‌های داخلی و الزامات پاسخگویی از دیگر موارد مطرح‌شده بود. این الزامات در تمامی شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد خوزستان پیگیری می‌شود.
***
برگزاری همایش حاکمیت شرکتی در گروه فولاد خوزستان، گامی بنیادی برای ارتقای انضباط مالی و عملیاتی در این مجموعه بزرگ صنعتی محسوب می‌شود. تفکیک دقیق وظایف نظارتی از امور اجرایی، ریسک‌های مدیریتی را در شرکت‌های تابعه کاهش می‌دهد. پیاده‌سازی دستورالعمل‌های سازمان بورس و ارتقای شفافیت گزارشگری، اعتماد سرمایه‌گذاران و ذی‌نفعان را به این هلدینگ تقویت می‌کند. اصلاح ساختار گردش اطلاعات و تشکیل کمیته‌های تخصصی، بازدهی سرمایه‌گذاری‌ها و پایداری عملکرد مالی گروه را تضمین خواهد کرد. در نهایت، تمرکز بر کنترل‌های داخلی پویایی سازمان را در مواجهه با چالش‌های بازار افزایش می‌دهد.
