گروه فولاد مبارکه در نیمه نخست سال 1404، با وجود رشد 37 درصدی هزینه‌ها، درآمد عملیاتی خود را 6 درصد افزایش داد. به گفته هادی نباتی‌نژاد، مدیر روابط عمومی این گروه، پویش «یک قدم به جلو» و همدلی کارکنان، عامل کلیدی مدیریت چالش‌های ناشی از افزایش 138 درصدی نرخ گاز و رکود بازار بوده است. این استراتژی با بهینه‌سازی فرآیندها و تولید محصولات با ارزش افزوده بالا، به حفظ پایداری تولید و فروش منجر شد.
مقابله با چالش‌ها با پویش «یک قدم به جلو»
به گفته هادی نباتی‌نژاد، مدیر روابط عمومی گروه فولاد مبارکه، این شرکت از ابتدای سال 1404 پویشی با عنوان «یک قدم به جلو» را برای تقویت همدلی و حرکت جمعی کارکنان آغاز کرد. این پویش، یک باور سازمانی را نمایندگی می‌کند که هر گام هدفمند کارکنان، در رشد و پایداری شرکت تاثیرگذار است. این حرکت نشان داد که موفقیت واقعی از همکاری و تعهد درونی سازمان برای عبور از دشوارترین شرایط اقتصادی سرچشمه می‌گیرد.
افزایش 6 درصدی درآمد در برابر رشد 37 درصدی هزینه‌ها
در 6 ماهه نخست سال، فولاد مبارکه با چالش‌های جدی مانند رکود بازار و نوسانات جهانی مواجه بود. با این حال، درآمد عملیاتی شرکت نسبت به دوره مشابه سال قبل 6 درصد رشد کرد. این در حالی است که بهای تمام‌شده درآمدها به دلیل جهش نرخ انرژی و مواد اولیه، با رشد 37 درصدی روبرو شد.
جزئیات جهش هزینه‌های تولید
مدیر روابط عمومی گروه فولاد مبارکه توضیح داد که هزینه‌ها به شدت افزایش یافته است. نرخ تامین گاز طبیعی 138 درصد و نرخ تامین آب 69 درصد گران‌تر شد. همچنین، نرخ خرید مواد اولیه اصلی مانند کنسانتره، گندله و آهن اسفنجی بین 33 تا 35 درصد افزایش یافت. در مقابل، نرخ فروش محصولات اصلی مانند کلاف گرم و سرد تنها 7 و 8 درصد رشد داشت.
مدیریت دقیق هزینه‌ها؛ کلید پایداری
با وجود شکاف بزرگ میان رشد هزینه‌ها و قیمت فروش، فولاد مبارکه با مدیریت دقیق و بهینه‌سازی فرآیندها پایداری خود را حفظ کرد. تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و استفاده از منابع مالی جایگزین برای تامین نقدینگی از دیگر اقدامات بود. این رویکرد، هزینه‌های تامین مالی را بیش از 52 درصد افزایش داد اما جریان عملیاتی شرکت را منسجم نگه داشت.
تفکیک «مجتمع فولاد سبا» برای افزایش شفافیت
در راستای چابک‌سازی ساختار و افزایش شفافیت، واحد «مجتمع فولاد و نورد پیوسته سبا» از شرکت مادر تفکیک شد. این اقدام فعالیت مستقل این واحد را آغاز کرد و اگرچه اثرات موقتی بر فرآیندهای مالی داشت، اما در کلان گروه به بهره‌وری بیشتر و ارزش‌آفرینی بلندمدت منجر می‌شود. ابتکارات کارکنان نیز در کنترل مصرف انرژی و کاهش توقفات تولید نقش مهمی ایفا کرد.
***
عملکرد فولاد مبارکه در نیمه نخست سال 1404، نمونه‌ای از مدیریت استراتژیک در شرایط پرچالش اقتصادی است. با وجود فشار شدید هزینه‌ها، خصوصاً در بخش انرژی، این شرکت توانست با رشد 6 درصدی درآمد عملیاتی، تاب‌آوری خود را به نمایش بگذارد. پویش «یک قدم به جلو» فراتر از یک شعار، به یک راهبرد عملی برای هم‌افزایی و بهره‌وری درونی تبدیل شده است. تمرکز بر محصولات با ارزش افزوده بالا و مدیریت دقیق نقدینگی، توانایی شرکت در حفظ ثبات تولید را نشان می‌دهد. این دستاوردها تأیید می‌کند که سرمایه‌گذاری بر منابع انسانی و همدلی سازمانی، کلیدی‌ترین عامل برای عبور از بحران‌ها و تضمین توسعه پایدار است.
