گروه فولاد مبارکه با تعریف 6 جهت‌گیری استراتژیک، مسیر تحول از یک کارخانه به یک اکوسیستم صنعتی فناورانه را ترسیم کرده است. این نقشه راه بر توسعه ساحلی، فولاد سبز، سرمایه‌گذاری فرامرزی و ورود به کسب‌وکارهای جدید مانند انرژی متمرکز است. این گروه با بیش از 6.8 میلیارد یورو پروژه در دست اجرا، شامل نیروگاه‌های 914 مگاواتی و 600 مگاواتی، به دنبال اصلاح ساختار حکمرانی و تولید فناوری بومی است. هدف نهایی، قرار گرفتن در جمع 20 فولادساز برتر جهان از نظر ارزش افزوده و مارکت‌کپ است.
توسعه ساحلی با تمرکز بر فولادهای ارزش افزوده بالا
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، اولین محور راهبردی این گروه را توسعه در مناطق ساحلی اعلام کرد. این رویکرد با تمرکز ویژه بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالا دنبال می‌شود. این شرکت قصد دارد بار دیگر به حوزه سرمایه‌گذاری در صنعت فولاد بازگردد. تمرکز این سرمایه‌گذاری‌ها بر فولادهای پیشرفته و محصولات پایین‌دستی، به‌خصوص در بخش ورق سرد، خواهد بود. او تاکید کرد که این برنامه‌های توسعه با توجه به تاکیدات ریاست جمهوری از مسیر مناطق ساحلی پیگیری می‌شود. این استراتژی به گروه فولاد مبارکه امکان می‌دهد تا از ظرفیت‌های دریایی کشور نیز به طور همزمان بهره‌برداری کند.
تولید فولاد سبز و تعالی عملیات با هوش مصنوعی
دومین جهت‌گیری کلیدی گروه، تعالی عملیات و حرکت به سمت تولید فولاد سبز است. این هدف از طریق توسعه نوآوری و به‌کارگیری فناوری‌های هوشمند محقق خواهد شد. زرندی معتقد است که نهادینه‌سازی بهره‌وری در تمام ارکان گروه فولاد مبارکه یک ضرورت است. این اقدام منجر به تولید فولادی می‌شود که هم دوستدار محیط زیست است و هم رقابت‌پذیری بالایی در بازارهای داخلی و جهانی دارد. این محور، آینده صنعت فولاد را با پایداری زیست‌محیطی و تکنولوژی گره می‌زند.
توسعه سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی و تقویت صادرات
سومین جهت‌گیری استراتژیک، توسعه سرمایه‌گذاری‌های فرامرزی و ارتقای جایگاه جهانی فولاد مبارکه است. این راهبرد به طور جدی در دستور کار مدیران گروه قرار گرفته است. هدف اصلی در این چارچوب، تقویت سرمایه‌گذاری‌های خارجی و افزایش توان صادراتی گروه است. فولاد مبارکه می‌کوشد با گسترش بازارهای صادراتی، حضور خود را در عرصه جهانی مستحکم‌تر از گذشته کند و به یک بازیگر بین‌المللی موثرتر تبدیل شود.
سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای جدید با اولویت انرژی
مدیرعامل فولاد مبارکه از تنوع‌بخشی به سبد سرمایه‌گذاری‌ها به عنوان محور چهارم یاد کرد. بر اساس این رویکرد، حدود 20 درصد از سرمایه‌گذاری‌های آینده شرکت خارج از حوزه فولاد تعریف می‌شود. در این میان، حوزه انرژی به عنوان یکی از اولویت‌های اصلی شناسایی شده است. این گروه سرمایه‌گذاری در میدان‌های گازی را آغاز کرده و همزمان، مطالعاتی در زمینه توربین‌های بادی و هیدروژن در دست انجام دارد. هدف نهایی، ایجاد یک “زون جدید برای کسب‌وکارهای آینده” یا “نیو بیزینس‌ها” است تا رشد پایدار و تنوع درآمدی گروه را تضمین کند.
اصلاح ساختار حکمرانی و چابک‌سازی گروه
پنجمین محور، بر ارتقای نظام حکمرانی، چابکی و هم‌افزایی در گروه فولاد مبارکه متمرکز است. زرندی بیان کرد که فولاد مبارکه امروز برای پاسخ به نیازهای جدید، نیازمند بازطراحی ساختار و چابک‌سازی است. این تحول ساختاری به کسب انسجام و بهره‌وری بیشتر در کل گروه کمک می‌کند. در همین راستا، ادغام یا انحلال تعدادی از شرکت‌های زیرمجموعه در حال انجام است. همزمان، هلدینگ‌های تخصصی جدیدی در حال شکل‌گیری هستند. به زودی هلدینگ انرژی گروه راه‌اندازی می‌شود و هلدینگ‌های معدنی و مالی نیز ساختارهای مدیریتی تازه خود را مستقر می‌کنند.
حرکت از تولید فولاد به سمت تولید فناوری بومی
ششمین جهت‌گیری راهبردی، توسعه دانش و فناوری بومی برای طراحی و ساخت در صنعت فولاد است. نگاه آینده‌نگر این گروه، تبدیل شدن از یک تولیدکننده صرف فولاد به یک تولیدکننده فناوری است. این موضوع به عنوان یک اولویت استراتژیک و آینده‌ساز تعریف شده است. فولاد مبارکه که اکنون حدود یک‌سوم فولاد ایران را تولید می‌کند، هدف‌گذاری کرده تا دانش فنی، طراحی و لایسنس تولید فولاد را بومی‌سازی کند. برای دستیابی به این هدف، همکاری‌های نزدیکی با دانشگاه‌های کشور، به‌ویژه در استان اصفهان، آغاز شده است. امضای تفاهم‌نامه‌های مشترک با مراکز علمی برای تولید پتنت‌ها و لایسنس‌های بومی در دستور کار قرار دارد تا این شرکت به یک مرجع فناورانه در منطقه تبدیل شود.
اولویت‌بندی پروژه‌های کلان 6.8 میلیارد یورویی
زرندی وضعیت پروژه‌های جاری را تشریح کرد و گفت بیش از 6.8 میلیارد یورو پروژه در گروه فولاد مبارکه در دست اجراست. یکی از ماموریت‌های اصلی مدیریت جدید، اولویت‌بندی و تکمیل این پروژه‌هاست. طرح‌های زیرساختی با جدیت در حال پیشرفت هستند و نگاه راهبردی جدید نیز در آنها اعمال می‌شود. پروژه‌های کلان سال جاری شامل احداث خط نورد گرم 2، خط اسیدشویی و نورد پیوسته سرد (PLTCM)، و خط کلاف رنگی ویژه لوازم خانگی است. همچنین خط نورد ورق آلیاژی، نیروگاه سیکل ترکیبی 914 مگاواتی و نیروگاه خورشیدی 600 مگاواتی از دیگر پروژه‌های مهم هستند.
خودکفایی در آب و چشم‌انداز روشن تامین برق
مدیرعامل فولاد مبارکه به گام‌های بلند این شرکت در حوزه مدیریت منابع آب اشاره کرد. او گفت وابستگی این مجموعه به رودخانه زاینده‌رود عملاً از بین رفته است. وی ابراز امیدواری کرد که زاینده‌رود هرچه زودتر احیا شود و تاکید کرد که فولاد مبارکه وظیفه خود را در این زمینه انجام داده است. پروژه انتقال آب از دریا که با راهبری این شرکت اجرا شده نیز به زودی به بهره‌برداری رسمی می‌رسد. در بخش برق نیز با وجود محدودیت‌ها، سرمایه‌گذاری‌های قابل‌توجهی صورت گرفته و پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال 1404، بحران برق برای سال 1405 وجود نداشته باشد.
تقویت صادرات با هدف تحقق 1.2 میلیارد دلار
سیاست‌های جدید صادراتی این مجموعه نیز مورد تاکید قرار گرفت. با تدبیر وزیر صمت، بخشی از محصولات فولادی مجوز عرضه در تالار دوم بورس کالا را دریافت کرده‌اند. این اقدام نقش مهمی در تقویت صادرات ایفا می‌کند. بر اساس برنامه‌ریزی‌ها، این گروه متعهد به تحقق صادراتی به ارزش 1.2 میلیارد دلار است. در همین راستا، راه‌اندازی سرویس‌سنترهای خارج از کشور آغاز شده و اولین مرکز جدید فعالیت خود را شروع کرده است. هدف نهایی، ایجاد پلتفرمی مبتنی بر ظرفیت 4.2 میلیون تنی نورد گرم 2 برای صادرات پایدار و منسجم است.
هدف نهایی: حضور در جمع 20 فولادساز برتر جهان
زرندی در پایان چشم‌انداز نهایی گروه را ترسیم کرد. هدف این است که فولاد مبارکه نه تنها از نظر حجم تولید، بلکه از منظر ارزش افزوده و مارکت‌کپ در جمع 20 فولادساز برتر جهان قرار گیرد. برای رسیدن به این جایگاه، الگوهایی از گروه‌های بزرگ جهانی مانند “پوسکو” مورد بررسی قرار گرفته است. مسیر پیشرفت با دقت طراحی می‌شود تا فولاد مبارکه به عنوان یک برند ملی، در حوزه فناوری و نوآوری صاحب سبک و متمایز شود.
***
گروه فولاد مبارکه با ارائه نقشه راه 6 محوری خود، یک چرخش استراتژیک از تولیدکننده سنتی فولاد به یک اکوسیستم صنعتی متنوع و فناور را اعلام می‌کند. سرمایه‌گذاری 20 درصدی در حوزه‌هایی مانند انرژی، نشان‌دهنده تلاش برای کاهش ریسک‌های بازار فولاد و ایجاد جریان‌های درآمدی پایدار است. تاکید بر تولید فولاد سبز و فناوری‌های هوشمند، این شرکت را برای رقابت در بازارهای جهانی آینده که به شدت تحت تاثیر مقررات زیست‌محیطی هستند، آماده می‌سازد. حرکت به سمت بومی‌سازی دانش فنی و تولید لایسنس، پتانسیل تبدیل فولاد مبارکه از یک مصرف‌کننده تکنولوژی به یک صادرکننده آن را فراهم می‌آورد. این استراتژی جامع، در صورت اجرای موفق، می‌تواند جایگاه این گروه را نه فقط در حجم تولید، بلکه در ارزش‌آفرینی و رهبری فناوری در سطح منطقه و جهان تثبیت کند.
