سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، از راهاندازی اندیشکده تخصصی این شرکت با الگوبرداری از شرکت پوسکو کرهجنوبی خبر داد. وی با اشاره به کاهش مصرف آب به ازای هر تن تولید به رقم ۲.۵ مترمکعب، سهم این صنعت از حوضه زایندهرود را تنها ۱.۵ درصد اعلام کرد. زرندی همچنین نسبت به توقف خطوط تولید به دلیل ناترازی انرژی هشدار داد و بر لزوم برنامهریزی دهساله برای عبور از چالشها تأکید کرد.
لزوم بازتعریف ارتباط صنعت و دانشگاه در میدان عمل
سعید زرندی در همایش «علم، صنعت و پرسش از آب» بر ضرورت شکلگیری الگوی نوین تعامل تأکید کرد. مدیرعامل گروه فولاد مبارکه هدف از این نشست را بهرهگیری از ظرفیت نخبگان دانست. او خواهان تحلیل دقیق چالشهای بزرگترین بنگاه صنعتی ایران توسط اساتید دانشگاه شد. زرندی انتظار دارد دانشگاهیان میدان واقعی صنعت را از نزدیک لمس کنند. وی به تجربه عینی اساتید در بدو ورود به کارخانه اشاره کرد. مهمانان بلافاصله با چالش قطعی و محدودیت جدی دسترسی به گاز روبهرو شدند. این موارد چالشهای واقعی صنعت هستند که باید در تحلیلهای علمی دیده شوند.
هشدار نسبت به توقف تولید ناشی از ناترازی انرژی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه وضعیت تأمین انرژی در سال جاری را دشوار توصیف کرد. این شرکت با کمبود جدی در حوزه آب و حاملهای انرژی مواجه بوده است. زرندی تصریح کرد که خطوط تولید در سال گذشته و امسال چندین روز متوقف شدند. دلیل این توقفها نبود زیرساختهای پایدار آب، برق و گاز بوده است. وقوع چنین رخدادی برای صنعتی که در صدر تولید کشور قرار دارد، نگرانکننده است. تداوم این روند بدون برنامهریزی، چالشهای ۱۰ سال آینده را چند برابر خواهد کرد.
کاهش چشمگیر مصرف آب به ۲.۵ مترمکعب
زرندی آمارهای دقیقی از وضعیت مصرف آب در این مجتمع عظیم صنعتی ارائه داد. سهم فولاد مبارکه از آب حوضه زایندهرود در سالهای اخیر تنها ۱.۵ درصد بوده است. مدیرعامل فولاد مبارکه از بهبود قابلتوجه راندمان مصرف آب خبر داد. مصرف آب از ۱۶ مترمکعب بر یک تن فولاد به حدود ۲.۵ مترمکعب کاهش یافته است. این دستاورد فنی یک موفقیت بزرگ محسوب میشود. با این حال، وی گلایه کرد که ذهنیت افکار عمومی اجازه دیدن این موفقیتها را نمیدهد. شرایط جامعه مانع از قضاوت صحیح درباره عملکرد زیستمحیطی شرکت شده است.
پیچیدگیهای مسئولیت اجتماعی و انتظارات روزافزون
بخش دیگری از سخنان زرندی به چالشهای حوزه اجتماعی اختصاص داشت. طرحهای گستردهای در قالب مسئولیت اجتماعی توسط فولاد مبارکه اجرا شده است. با وجود این اقدامات، شرکت همچنان با افزایش سطح انتظارات جامعه محلی روبرو است. مسائل اجتماعی و محیطزیستی اکنون با مسائل فنی گره خوردهاند. این ترکیب پیچیده نیازمند تحلیلهای عمیقتر و چندجانبه است. مدیرعامل شرکت بر لزوم استفاده از گروههای کانونی برای حل این معضلات تأکید کرد.
دوگانه توسعه در اصفهان یا سواحل جنوبی
تصمیمگیری درباره آینده توسعه فولاد مبارکه یکی دیگر از محورهای سخنان زرندی بود. وی موضوع انتقال یا توسعه فعالیتها در سواحل جنوبی کشور را تشریح کرد. این اقدام مزایا و چالشهای خاص خود را به همراه دارد. مسائل اجتماعی استان اصفهان در این تصمیمگیری دخیل هستند. همچنین وابستگی زنجیره تأمین و بازار مصرف به مرکز کشور باید لحاظ شود. اتخاذ چنین تصمیماتی نیازمند نگاه بلندمدت حداقل ۱۰ ساله است. تحلیلهای چندبعدی باید مبنای این تغییرات استراتژیک باشند.
راهاندازی اندیشکده تخصصی با الگوی پوسکو
زرندی از یک اقدام ساختاری برای مدیریت چالشهای آینده خبر داد. اندیشکده تخصصی فولاد مبارکه برای ایجاد نظام فکری منسجم راهاندازی میشود. مدیران شرکت الگوهای مختلف داخلی و خارجی را برای این منظور بررسی کردهاند. مدل مدیریتی شرکت «پوسکو» در کره جنوبی مورد توجه قرار گرفته است. فولاد مبارکه تلاش میکند ساختاری مشابه برای رصد، تحلیل و سیاستگذاری ایجاد کند. این ساختار به عبور صنعت از پیچیدگیهای جدید کمک خواهد کرد.
درخشش جهانی در اوج تحریمها و ناامیدیها
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به موفقیتهای بینالمللی اخیر اشاره کرد. این شرکت در سالی که شدیدترین تحریمها را تجربه کرد، موفق به کسب افتخار شد. فولاد مبارکه رتبههای برتر جایزه جهانی پایداری را به دست آورد. همچنین جوایز معتبر دیگری در صنعت فولاد به این شرکت تعلق گرفت. این دستاوردها نشاندهنده تداوم مسیر پیشرفت علیرغم سختیها است. زرندی در پایان بر لزوم تزریق امید به جامعه تأکید کرد. وی خواستار برجستهسازی موفقیتهای واقعی کشور در فضای غلبه ناامیدی شد.
***
اظهارات مدیرعامل فولاد مبارکه نشاندهنده یک تغییر پارادایم در مدیریت صنایع مادر ایران است. حرکت به سمت تأسیس «اندیشکده تخصصی» بیانگر این است که راهکارهای عملیاتی کوتاهمدت دیگر پاسخگوی بحرانهای چندوجهی انرژی و آب نیست. کاهش مصرف آب به ۲.۵ مترمکعب در هر تن، یک بنچمارک جهانی محسوب میشود، اما شکاف میان این واقعیت فنی و ادراک عمومی، ریسک شهرت (Reputation Risk) را برای شرکت ایجاد کرده است. تمرکز بر توسعه سواحل جنوبی و الگوبرداری از غولهای فولادی جهان مانند پوسکو، نشان میدهد که فولاد مبارکه به دنبال حفظ تابآوری زنجیره ارزش خود در افق ۱۰ ساله است.
