مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در بازدید از مجتمع شهربابک، وضعیت پیشرفت طرحهای توسعهای را «رو به رشد» و «امیدبخش» ارزیابی کرد. دکتر سید مصطفی فیض، اصلاح نظام کنترل پروژه و حذف بروکراسیهای زائد را دو عامل کلیدی در تسریع تصمیمگیریها و انسجام اجرایی دانست. وی با تأکید بر تأمین مالی پروژههای اولویتدار، وعده داد که آثار این شتاببخشی در ماههای آینده برای مردم منطقه ملموستر خواهد شد.
ارزیابی میدانی از عملکرد مجتمع شهربابک
دکتر سید مصطفی فیض، مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران، در جریان بازدید میدانی که بعدازظهر پنجشنبه ۲۰ آذر ۱۴۰۴ انجام شد، عملکرد مجتمع مس شهربابک را مورد بررسی قرار داد. وی وضعیت فعلی این مجتمع را مطلوب و حرکت آن را در مسیر اهداف برنامهریزیشده توصیف کرد. در این بازدید، ضمن قدردانی از تلاشهای شبانهروزی کارکنان و بدنه فنی، اعلام شد که بخش قابلتوجهی از برنامههای عملیاتی در حوزههای مختلف تولید و توسعه محقق شده است که نشاندهنده پتانسیل بالای این منطقه معدنی است.
تحول در نظام مدیریت و کنترل پروژه
یکی از محورهای اصلی سخنان مدیرعامل، تشریح تغییرات ساختاری در بدنه مدیریتی طرحها بود. دکتر فیض با اشاره به اصلاحات انجامشده در «نظام مدیریت و کنترل پروژهها» تصریح کرد که این تغییرات استراتژیک، گلوگاههای تصمیمگیری را باز کرده است. این رویکرد جدید سبب شده تا فرآیند تصمیمسازی و ابلاغ دستورالعملها با سرعت بسیار بالاتری انجام شود و انسجام اجرایی در میان پیمانکاران و تیمهای فنی افزایش یابد.
تمرکز بر اولویتها و حذف موانع اداری
مدیرعامل شرکت ملی مس، استراتژی فعلی شرکت را «تمرکز بر پروژههای اولویتدار» عنوان کرد. به گفته وی، با حذف بخشی از بروکراسیهای غیرضروری و دست و پاگیر اداری، مسیر برای پیشبرد اهداف هموارتر شده است. علاوه بر تسهیلگریهای اداری، موضوع «تأمین مالی مناسب» و بهموقع نیز به عنوان یک محرک اصلی در دستور کار قرار گرفته است که مجموع این عوامل باعث شده تا جریان اجرای طرحها روانتر از گذشته پیش برود و توقفهای ناخواسته به حداقل برسد.
چشمانداز روشن و منافع منطقهای
دکتر فیض در پایان با ابراز خوشبینی نسبت به آینده، وعده داد که روند صعودی فعلی در ماههای پیشرو شتاب بیشتری خواهد گرفت. وی تأکید کرد که هدف نهایی از افزایش سرعت اجرای پروژهها در مجتمع شهربابک، بهرهبرداری سریعتر از طرحهاست تا مردم منطقه بتوانند در کوتاهترین زمان ممکن، نتایج اقتصادی و توسعهای این سرمایهگذاریها را در زندگی و اشتغال منطقه مشاهده کنند.
***
اظهارات مدیرعامل ملی مس نشاندهنده تغییر رویکرد از «مدیریت واکنشی» به «مدیریت فرآیندی» است. در پروژههای کلان معدنی (Mega Projects)، زمان مهمترین متغیر هزینه است؛ هر روز تأخیر نه تنها بازگشت سرمایه (ROI) را به تعویق میاندازد، بلکه هزینههای سربار را افزایش میدهد. تمرکز بر اصلاح «نظام کنترل پروژه» و «تأمین مالی هدفمند» سیگنال مثبتی به بازار سرمایه و سهامداران است، زیرا تکمیل سریعتر طرحهای توسعهای در شهربابک به معنای افزایش ظرفیت تولید کاتد و کنسانتره و در نهایت رشد درآمدهای عملیاتی شرکت در صورتهای مالی آتی خواهد بود.
