مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران در بازدید از مجتمع مس سرچشمه، نقشه راه جدید این غول معدنی را ترسیم کرد. دکتر سید مصطفی فیض ضمن تاکید بر لزوم هماهنگی تمام ارکان سازمان، محورهای کلیدی شامل تحول فناورانه، اصلاح مدل حکمرانی و شایستهسالاری را تشریح کرد. وی اجرای پیوست نوآوری در تمامی پروژهها را شرط لازم برای جهش تولید و خلق ارزش پایدار برای سهامداران دانست.
همنوایی سازمانی؛ پیششرط توسعه پایدار
دکتر سید مصطفی فیض در جلسه بررسی وضعیت تولید مجتمع مس سرچشمه، پیامی روشن برای بدنه مدیریتی و اجرایی این شرکت داشت. او با اشاره به تصمیمات استراتژیک اتخاذ شده، تاکید کرد که دستیابی به توسعه پایدار و افزایش سودآوری سهامداران، بدون “همنوایی” و حرکت هماهنگ تمامی سطوح سازمان امکانپذیر نیست. این همگرایی باید از بالاترین سطوح مدیریتی تا لایههای کارشناسی و کارگری امتداد یابد.
اصلاح ساختار حکمرانی برای چابکسازی
یکی از محورهای مهم سخنان مدیرعامل، تغییر در مدل اداره شرکت بود. فیض از بازنگری در ساختار مدیریتی و تشکیل «هیئتهای اجرایی» و «هستههای تصمیمگیری» خبر داد. هدف از این تغییرات ساختاری، کاهش بروکراسی اداری، تسریع در فرآیندهای تصمیمگیری و حرکت به سمت تصمیمگیریهای میدانی و موثر است تا سازمان از کندی و لختی فاصله بگیرد.
پیوست نوآوری؛ الزام پروژههای توسعهای
تحول فناورانه دیگر رکن استراتژی جدید شرکت ملی مس است. دکتر فیض تصریح کرد که تمامی طرحهای توسعهای و برنامههای ارتقای بهرهوری باید دارای یک «پیوست نوآوری» باشند. نگاه به فناوری و نوآوری نه به عنوان یک بخش لوکس، بلکه به عنوان «پنجرههای فرصت» برای جهش تولید و توسعه زنجیره ارزش تلقی میشود که باید در متن تمامی فعالیتها جاری باشد.
اولویت کیفیت بر کمیت در تولید
در بحث تولید، رویکرد شرکت ملی مس فراتر از افزایش صرفِ تناژ محصول است. مدیرعامل این شرکت با تاکید بر ارتقای همزمان کمی و کیفی، “کیفیت” را در صدر برنامههای تولیدی قرار داد. این رویکرد نشان میدهد که شرکت به دنبال حفظ جایگاه خود در بازارهای جهانی و ارائه محصولاتی با استانداردهای رقابتی است، نه صرفاً بالا بردن آمار تولید.
سرمایه انسانی و شایستهسالاری
دکتر فیض منابع انسانی را مهمترین دارایی سازمان معرفی کرد و بر لزوم آموزش و توانمندسازی کارکنان تاکید نمود. او در خصوص انتصابات نیز خطمشی روشنی را ترسیم کرد: شایستهسالاری، تخصص و تجربه، ملاکهای اصلی انتخاب مدیران خواهد بود. این نگاه شامل توجه به برابری فرصتها و استفاده از تمام ظرفیتهای انسانی موجود در شرکت میشود.
چشمانداز آینده؛ سازمانی فناوریمحور
در جمعبندی نهایی، چشمانداز شرکت ملی مس، تبدیل شدن به مجموعهای چابک، هماهنگ و فناوریمحور ترسیم شد. سازمانی که با تکیه بر تصمیمگیریهای هوشمندانه و بهرهگیری از فناوریهای نوین، بتواند نقش موثرتری در زنجیره ارزش جهانی مس ایفا کند و بازدهی پایداری را برای ذینفعان خود به ارمغان آورد.
***
تاکید مدیرعامل جدید شرکت ملی مس بر «پیوست نوآوری» و «اصلاح حکمرانی» نشاندهنده گذار این شرکت از مدیریت سنتی منبعمحور به مدیریت مدرن دانشمحور است. در بازارهای جهانی فلزات اساسی، حاشیه سود تنها با افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها از طریق فناوری حفظ میشود. حرکت به سمت چابکسازی و کاهش بروکراسی در چنین هلدینگ بزرگی، میتواند سرعت اجرای پروژههای میلیارد دلاری توسعه مس را به شدت افزایش دهد که مستقیماً بر ارزش سهام و درآمدهای ارزی تاثیرگذار خواهد بود.
