مدیران ارشد گروه فولاد خوزستان و شرکت بیمه ایران برای توسعه همکاریهای راهبردی و ارتقای کیفیت خدمات درمانی کارکنان نشست مشترکی برگزار کردند. این توافق با هدف حفظ و تکریم سرمایه انسانی به عنوان اصلیترین دارایی این شرکت صنعتی صورت میگیرد. مقامات این مجموعه فولادی علیرغم افت تولید ناشی از چالشهای انرژی، بر پرداخت کامل تعهدات پرسنلی و بهبود مستمر شاخصهای رفاهی تاکید دارند.
رویکرد انسانمحور در عبور از چالشهای تولید
امین ابراهیمی مدیرعامل گروه فولاد خوزستان نیروی کار را مهمترین دارایی سازمان میداند. او نقش پرسنل را در جبران افت تولید ناشی از ناترازی انرژی و تحریمها بسیار کلیدی توصیف میکند. وی رضایتمندی کارکنان را اصلیترین شاخص برای ارزیابی سطح همکاری با شرکای خدماتی معرفی میکند. این نگاه استراتژیک نشان میدهد مدیران این مجموعه صنعتی ارزش بالایی برای رفاه پرسنل خود قائل هستند.
تداوم پرداخت تعهدات مالی در شرایط سخت صنعتی
مرتضی خاکبازانفرد قائم مقام امور اداری و مالی این شرکت صنعتی آمار مهمی را در این جلسه مطرح کرد. او اعلام کرد ظرفیت تولید این مجموعه حدود 25 درصد کاهش یافته است. اما تیم مدیریتی حقوق تمام پرسنل و حق بیمه آنها را بدون هیچ وقفهای پرداخت میکند. او این اقدام را نشانه بارز رویکرد انسانمحور شرکت میداند. وی از شرکت بیمهگر خواست کیفیت خدمات درمانی خود را متناسب با این تعهد سازمانی ارتقا دهد.
استقبال از توسعه زیرساختهای درمانی و خدماتی
علی جباری مدیرعامل بیمه ایران نیز پیشنهادهای مدیران این شرکت فولادی را با استقبال کامل پذیرفت. او قول داد فرآیندهای خدمترسانی را اصلاح کند و زیرساختهای لازم را برای رضایت کارگران توسعه دهد. جباری نگاه انسانمدارانه مدیران این مجتمع عظیم صنعتی را تحسین میکند. او این رویکرد ارزشمند را عاملی بسیار مهم برای شکلگیری یک همکاری پایدار و اثربخش میداند.
جزئیات نشست مشترک و هماندیشی مدیران ارشد
این نشست استراتژیک عصر چهارشنبه 29 بهمن ماه سال 1404 خورشیدی جریان داشت. مدیران هر دو مجموعه در سالن کنفرانس مهمانسرای نور واقع در مجتمع دویست دستگاه گرد هم آمدند. محمدرضا اقبالی رئیس شرکت بیمه تامین آتیه فراگیر و رحیم امیدبخش مدیر امور اداری فولاد خوزستان نیز در این هماندیشی حضور یافتند. این مدیران اجرایی دیدگاههای تخصصی خود را برای بهبود فرآیندهای مشترک بیان کردند. آنها تلاش میکنند بالاترین سطح آرامش خاطر را برای خانواده بزرگ این صنعت استراتژیک فراهم آورند.
***
توسعه همکاریهای رفاهی میان صنایع مادر و نهادهای مالی نشاندهنده بلوغ مدیریتی در حفظ سرمایههای انسانی است. شرکتهای بزرگ تولیدی در شرایط تحریم و بحران انرژی فشار مضاعفی را تحمل میکنند. با این حال اولویتدهی به معیشت و سلامت کارگران یک سرمایهگذاری بلندمدت و هوشمندانه محسوب میشود. پرداخت به موقع تعهدات مالی در دوره افت تولید، وفاداری سازمانی را به شدت افزایش میدهد. این استراتژی در نهایت بهرهوری نیروی کار را هنگام بازگشت شرایط عادی تامین انرژی به حداکثر میرساند.
