*آغاز فعالیت کمیته راهبری فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۴
اولین جلسه کمیته راهبری شرکت فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۴، عصر روز سه‌شنبه ۲۳ اردیبهشت در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم ورزشگاه شهدای فولاد خوزستان برگزار شد. این جلسه به ریاست محمد نیکوکار، قائم‌مقام مدیرعامل در حوزه بهره‌برداری و توسعه، و با حضور معاونان، مشاوران و مدیران عامل گروه فولاد خوزستان برگزار شد. هدف اصلی این نشست ارزیابی عملکرد واحدها و برنامه‌ریزی برای شناسایی فرصت‌های ارتقاء تولید بود.
*تاکید بر شناخت دقیق ضرورت‌های تولید
محمد نیکوکار در این نشست، با تاکید بر اهمیت شناخت دقیق ضرورت‌ها و تمرکز بر اولویت‌ها در اجرای استراتژی‌ها، گفت: «شرایط سخت و چالش‌های گذشته به ما یاد داد که برای تولید بهتر باید بر مدیریت هوشمندانه منابع و ضرورت‌ها تمرکز کنیم.» وی افزود که این رویکرد استراتژیک می‌تواند مسیر عبور از چالش‌های موجود را هموار کند.
*مدیریت چالش‌های انرژی و محدودیت‌های برق
نیکوکار در بخشی از سخنان خود به شرایط دشوار سال گذشته در زمینه ناترازی انرژی و محدودیت‌های برق اشاره کرد و گفت: «در سال گذشته شرکت متحمل ضررهای فراوانی شد؛ اما امیدواریم با برنامه‌های جدید و اقدامات اندیشه‌شده، این مشکلات را پشت سر بگذاریم.» وی همچنین از اهمیت کنترل دقیق تمامی حوزه‌ها و نقش شرکت‌های تابعه به عنوان بازوی توانمند فولاد خوزستان در پیشبرد اهداف شرکت سخن گفت.
*بررسی عملکرد واحدها و پیشرفت پروژه‌ها
در ادامه جلسه، مصوبات سررسید شده از جلسات قبلی کمیته راهبری مورد بررسی قرار گرفت. همچنین گزارشی از میزان پیشرفت طرح‌ها و پروژه‌های جاری، عملکرد معاونت‌ها و چالش‌های موجود ارائه شد. این نظارت و بررسی‌ها بخشی از رویکرد کلان مدیریت بهره‌برداری و توسعه برای حصول اطمینان از بهره‌وری پایدار در سال جاری است.
*تحلیل نقش شرکت‌های تابعه در تحول تولید
نیکوکار در بخشی دیگر از سخنانش، به نقش شرکت‌های تابعه فولاد خوزستان در بهبود زنجیره تولید و ارائه خدمات با کیفیت اشاره کرد. وی تاکید کرد که هماهنگی بین شرکت‌های اصلی و تابعه باید به طور مستمر تقویت شود تا بتوان اهداف تعیین‌شده را با سرعت و دقت بیشتری عملی کرد.
***
جلسه کمیته راهبری شرکت فولاد خوزستان در سال ۱۴۰۴، در حالی آغاز شد که تمرکز بر تولید بهینه و مدیریت هوشمندانه منابع در اولویت قرار دارد. سخنان نیکوکار نشان‌دهنده یک نگرش راهبردی برای عبور از مشکلات گذشته و تقویت همکاری‌های داخلی بود. مهم‌ترین محور این جلسه، برنامه‌ریزی دقیق برای مدیریت چالش‌های انرژی و بهره‌برداری حداکثری از ظرفیت‌های شرکت با تکیه بر توانمندی شرکت‌های تابعه بود. این برنامه‌ها نه‌تنها در مسیر تقویت تولید فولاد کشور قرار دارند، بلکه می‌توانند به عنوان الگوهای موفق مدیریت همگرا در صنعت فولاد به دیگر واحدها نیز معرفی شوند.
