نشست پایش عملکرد؛ ایمیدرو انتظارات خود از ایمپاسکو را تشریح کرد
در نشست بررسی و پایش عملکرد 4 ماهه شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو)، تکالیف و انتظارات از این شرکت برای برنامه هفتم پیشرفت مشخص شد. محمد آقاجانلو، رئیس هیات عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، با اشاره به ظرفیت‌های برجسته ایمپاسکو، خواستار ارائه برنامه‌های عملیاتی این شرکت برای اجرای تکالیف بخش معدن شد. این نشست با حضور مدیران ارشد ایمیدرو و ایمپاسکو برگزار گردید.
تکالیف کلیدی ایمپاسکو در برنامه هفتم
آقاجانلو افزود که ایمپاسکو باید در حوزه‌های راهبردی و مرتبط با وظایف خود، نقش‌آفرینی موثرتری داشته باشد. او به طور مشخص بر لزوم تمرکز بر توسعه ذخایر معدنی عمیق، پروژه‌های طلا و استخراج زغال‌سنگ تأکید کرد. وی همچنین گفت که ارائه برنامه‌های جدید در حوزه اکتشاف و تدوین شاخص‌های مشخص برای جذب نیروی انسانی متخصص باید در اولویت این مجموعه قرار گیرد.
استفاده از مشاور برای آسیب‌شناسی و بهبود راهبری
معاون وزیر صمت به منظور راهبری بهتر و آسیب‌شناسی دقیق فعالیت‌ها، یک راهکار عملیاتی پیشنهاد داد. آقاجانلو تاکید کرد که ایمپاسکو می‌تواند با جذب مشاوران متخصص، مدل‌های مدیریتی مختلف در بخش‌های آهنی، غیرآهنی و غیرفلزی را مقایسه کند. این اقدام به شرکت کمک می‌کند تا از بهینه‌ترین روش مدیریتی برای راهبری مجتمع‌های زیرمجموعه خود استفاده نماید.
رویکرد ایمیدرو؛ تحقق رشد 13 درصدی بخش معدن
رئیس هیات عامل ایمیدرو رویکرد کلان این سازمان را تحقق رشد 13 درصدی بخش معدن در اقتصاد کشور عنوان کرد. وی اظهار داشت که ایمیدرو با انجام اقدامات توسعه‌ای و حمایتی، به دنبال تسریع در تکمیل طرح‌ها و پروژه‌ها است. به همین منظور، عملکرد و برنامه‌های تمام شرکت‌های زیرمجموعه و تابعه به صورت منظم و دوره‌ای پایش می‌شود.
پاسخ ایمپاسکو: توانمندسازی مجتمع‌ها و واگذاری طرح‌ها
در ادامه این نشست، تورج زارع، مدیرعامل شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران، گزارش عملکرد 4 ماهه این مجموعه را ارائه داد. او اعلام کرد که با هدف راهبری بهتر مجتمع‌ها و توسعه فعالیت‌ها، برنامه اصلی شرکت توانمند کردن واحدهای زیرمجموعه است. زارع افزود که در این راستا، تدوین یک آیین‌نامه کارشناسی‌شده با همفکری خود مجتمع‌ها برای گسترش تیم‌سازی و اجرای برنامه‌ها هدف‌گذاری شده است.
نهادینه کردن فرهنگ مشاوره و تمرکز بر 24 پروژه اصلی
مدیرعامل ایمپاسکو با بیان اینکه فرهنگ استفاده از مشاور متخصص در این شرکت نهادینه خواهد شد، به تعدد پروژه‌ها اشاره کرد. وی عنوان کرد با توجه به تعداد زیاد پروژه‌های ایمیدرو و ایمپاسکو، ضروری است راهبری و تکمیل 24 طرح و پروژه اصلی با برنامه‌ریزی منسجم دنبال شود. زارع همچنین از واگذاری 3 طرح و مجتمع در استان‌های کردستان، یزد و کرمان خبر داد و گفت برنامه واگذاری 9 مجتمع و طرح دیگر نیز در دست اقدام است و شتاب‌دهی به پروژه‌ها در اولویت قرار دارد.
***
نشست پایش عملکرد ایمپاسکو نشان‌دهنده عزم جدی نهاد حاکمیتی (ایمیدرو) برای هم‌راستا کردن شرکت‌های تابعه با اهداف کلان ملی، به‌ویژه برنامه هفتم پیشرفت و تحقق رشد 13 درصدی بخش معدن است. تأکید بر حوزه‌هایی مانند ذخایر عمیق و طلا، نشان از حرکت به سمت بهره‌برداری از منابع با ارزش افزوده بالاتر دارد. از سوی دیگر، رویکرد ایمپاسکو مبنی بر توانمندسازی مجتمع‌ها و واگذاری طرح‌ها به بخش خصوصی، سیاستی دوگانه برای افزایش بهره‌وری و کاهش تصدی‌گری دولتی است. این استراتژی می‌تواند با آزادسازی منابع دولتی و تزریق مدیریت چابک خصوصی، به شتاب‌دهی پروژه‌ها و تحقق سریع‌تر اهداف توسعه‌ای در بخش معدن منجر شود.
