افزایش بهرهوری و شفافیت؛ محور اصلی جلسات نظارتی وپترو
هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی (PIIC) سلسله جلسات منظم و ماهانه پایش عملکرد شرکتهای تابعه خود را آغاز کرده است. این جلسات با حضور مدیرعامل هلدینگ و مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه…
هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی (PIIC) سلسله جلسات منظم و ماهانه پایش عملکرد شرکتهای تابعه خود را آغاز کرده است. این جلسات با حضور مدیرعامل هلدینگ و مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه…
شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران (ایمپاسکو) با هدف چابکسازی و افزایش کیفیت، فرآیند تفویض اختیارات نظارتی به مدیران پروژهها را کلید زد. تورج زارع، مدیرعامل ایمپاسکو، اعلام کرد…
شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) با برگزاری جلسات پایش مستمر، بر ارتقای بهرهوری و تحقق اهداف راهبردی خود تمرکز کرده است. در این نشستها، مدیران پروژه با ارائه گزارشهای پیشرفت، به شناسایی چالشها و فرصتها میپردازند. محور اصلی این جلسات تدوین برنامههای آینده در حوزههای مهندسی، خرید و اجرا است. هدف نهایی ایریتک از این رویکرد، بهبود مدیریت منابع، افزایش کیفیت اجرا و تسریع در دستیابی به اهداف کلان شرکت است.
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران بر ضرورت تسریع در اجرای پروژههای عمرانی این شرکت تأکید کرد. دکتر سیدمصطفی فیض در جلسه شورای توسعه، راهبری دقیق طرحها، اولویتبندی منابع مالی و انتخاب اقتصادیترین روشهای اجرایی را حیاتی خواند. او همچنین خواستار استقرار یک نظام تشویقی و جریمه برای پیمانکاران شد تا پروژهها بهموقع به سرانجام برسند. این رویکرد جدید با هدف جلوگیری از تغییرات غیرموجه و افزایش سرعت پیشرفت طرحها اتخاذ شده است.
مدیر مجتمع مس سونگون ورزقان، با ابراز نگرانی از آمار حوادث پیمانکاران، HSE را خط قرمز این مجموعه اعلام کرد. محمدجعفر عظمایی تصریح کرد که از این پس، تأییدیه HSE شرط اساسی برای پرداخت صورتوضعیت بیش از 120 پیمانکار فعال در این مجتمع خواهد بود. او عدم انتقال حساسیت ایمنی به مدیران ارشد پیمانکاران را یک خطای استراتژیک دانست. این تصمیم با هدف حفاظت از نیروی انسانی و جلوگیری از حوادث جبرانناپذیر در بزرگترین پروژههای معدنی کشور اتخاذ شده است.
پروژه توسعه فاز دوم پتروشیمی کرمانشاه با مدیریت مهندس ظهیر حیدرینژاد، در پنج ماه نخست سال 1404 به پیشرفت اجرایی 6.5 درصدی دست یافت که بالاترین رکورد از ابتدای پروژه است. این موفقیت با وجود چالشهایی نظیر وقفه دو هفتهای و با استراتژی راهاندازی شیفت شب و افزایش 32 درصدی نیروی انسانی به 750 نفر محقق شد. در این دوره، استراکچرهای عظیم واحد گرانول و کمپرسورهوس به اوزان 1700 و 1300 تن نصب شدند و بخشهای کلیدی دیگری نیز پیشرفت قابل توجهی داشتند.
شرکت پتروشیمی کرمانشاه با مدیریت جدید خود از ابتدای سال 1404، فرآیند تکمیل فاز 2 را شتاب بخشیده است. این شرکت با وجود تحریمهای بینالمللی، موفق به تأمین و انتقال تجهیزات بسیار حساس و پیچیده از آلمان، ایتالیا، کره جنوبی، اسپانیا و چین شده است. ورود این تجهیزات کلیدی، پروژه استراتژیک توسعه این مجتمع را وارد مرحله نهایی اجرا میکند و مسیر را برای افزایش ظرفیت تولید اوره و آمونیاک هموار میسازد.
با صدور حکمی از سوی مدیرعامل گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، تقی صانعی به عنوان سرپرست معاونت نظارت بر تولید، زنجیره تامین و سرآمدی عملیات این هلدینگ منصوب شد. صانعی دارای 3 مدرک کارشناسی و کارشناسی ارشد در رشتههای مهندسی شیمی و مدیریت پروژه است و سوابق اجرایی متعددی از جمله مدیرعاملی پتروشیمی نوری را در کارنامه خود دارد.
شرکت توسعه آهن و فولاد گل گهر مناقصهای برای انتخاب پیمانکار واجد شرایط جهت افزایش ارتفاع پنج باسکول در کارخانه سیرجان برگزار میکند. علاقهمندان میتوانند اسناد را از سایت شرکت دریافت کنند. آخرین مهلت ارسال مدارک، ۱۷ تیر ۱۴۰۴ اعلام شده است.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسهای با مدیران صبانور و فولاد کردستان، بر ضرورت همراستایی استراتژیک این شرکتها برای تکمیل زنجیره ارزش گروه تأکید کرد. وی با اشاره به اهمیت منطقه غرب کشور در برنامههای توسعهای، خواستار نظارت دقیق بر زمانبندی و هزینههای پروژههای توسعهای شد. زرندی بر اصلاح فوری چالشهای کیفی و زمانی در پروژهها تأکید کرد. همچنین، پروژههای آهن اسفنجی با پیشرفت بالا به عنوان اولویت اصلی برای تسریع در تکمیل معرفی شدند.