هدف‌گذاری؛ پایش پروژه‌ها برای ارتقای بهره‌وری
شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک) در راستای اجرای سیاست‌های کلان خود، جلسات پایش روند پیشرفت پروژه‌ها را برگزار کرد. این نشست با حضور معاونت پروژه‌ها و مدیران پروژه، با هدف اصلی ارتقای بهره‌وری تشکیل شد. بهبود فرآیندهای کاری و سرعت‌بخشی به تحقق برنامه‌های راهبردی شرکت از دیگر اهداف مهم این جلسه بود.
ارائه گزارش جامع و تحلیل وضعیت پروژه‌ها
در این جلسه، گزارشی کامل از آخرین وضعیت پیشرفت فیزیکی و اجرایی پروژه‌ها ارائه گردید. در این بخش، میزان تحقق اهداف فنی و عملیاتی هر پروژه به دقت مورد ارزیابی و بررسی قرار گرفت. مدیران پروژه نیز تحلیل‌های تخصصی خود را درباره وضعیت فعلی ارائه کردند. این تحلیل‌ها شامل شناسایی دقیق چالش‌های پیش رو و همچنین فرصت‌های قابل استفاده در هر پروژه بود.
تدوین نقشه راه آینده در 3 حوزه کلیدی
یکی از محورهای کلیدی این نشست تخصصی، تدوین برنامه‌های آینده شرکت در 3 حوزه اصلی بود. این برنامه‌ها شامل بخش‌های مهندسی، خرید و اجرا می‌شود که ارکان اصلی فعالیت‌های ایریتک را تشکیل می‌دهند. مدیران پروژه بر تعهد کامل خود برای رفع موانع موجود و پیشبرد اهداف در این 3 حوزه تأکید کردند.
تعهد به هم‌افزایی و تعامل با ذینفعان
مدیران پروژه راهکارهایی برای بهبود روند اجرایی و افزایش هم‌افزایی با کارفرمایان ارائه دادند. همچنین بر لزوم تعامل مؤثر و مستمر با واحدهای ستادی شرکت تأکید کردند. همکاری نزدیک با تمام ذینفعان پروژه‌ها به عنوان یک اصل برای موفقیت طرح‌ها مطرح شد.
***
رویکرد شرکت ایریتک در برگزاری جلسات پایش مستمر، یک استراتژی مدیریتی هوشمندانه برای کنترل و بهینه‌سازی پروژه‌ها است. این اقدام نشان‌دهنده تمرکز شرکت بر مدیریت مبتنی بر داده و ارزیابی عملکرد واقعی در برابر اهداف تعریف‌شده است. با شناسایی فعالانه چالش‌ها و تدوین برنامه‌های عملیاتی در حوزه‌های مهندسی، خرید و اجرا، ایریتک در مسیر تقویت مزیت رقابتی خود حرکت می‌کند. تداوم این جلسات می‌تواند به بهبود مدیریت منابع، افزایش رضایت کارفرمایان و در نهایت، تسریع در تکمیل پروژه‌ها و تحقق اهداف مالی و راهبردی شرکت منجر شود. این فرآیند، جایگاه ایریتک را به عنوان یک شرکت مهندسی متعهد به کیفیت و بهره‌وری تثبیت می‌کند.
