معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای شستا در بازدید از هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی، نوآوری و بینالمللیسازی را صدرنشین راهبردهای این مجموعه بزرگ اقتصادی اعلام کرد. در این نشست مشترک، عملکرد مالی، پروژههای توسعهای و مدلهای جدید کسبوکار شرکتهای تابعه مورد ارزیابی قرار گرفت. همچنین تبیین شد که این هلدینگ پتروشیمی با تاسیس صندوق نوآوری و تشکیل کمیته صادراتی، موفق به دریافت تندیس هلدینگ پیشرو در جایزه تعالی صنعت پتروشیمی بر مبنای مدل بینالمللی شده است.
پیادهسازی مدلهای نوین کسبوکار در زیرمجموعههای پتروشیمی شستا
نشست تخصصی بررسی عملکرد هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی با حضور معاون راهبری شستا و مدیران ارشد تاپیکو برگزار شد. محمدحسین صابر مدیرعامل این هلدینگ، گزارش جامعی از وضعیت صورتهای مالی و روند پیشرفت پروژههای عمرانی ارائه داد. این مجموعه برای تضمین تداوم کسبوکار در فضای متغیر اقتصادی، ارزیابیهای محیطی دقیقی را به اجرا گذاشته است تا مدلهای رشد تخصصی هر شرکت بر اساس مزیتهای رقابتی بومیسازی و بهروزرسانی شوند.
تمرکز بر حاکمیت شرکتی و ارتقای نظام شفافیت مالی
سعید نایب معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای شستا، ضمن اعلام حمایت کامل از طرحهای توسعهای این هلدینگ باسابقه، برنامههای تحولی ستاد را تشریح کرد. مدیریت ارشد شستا ارتقای شفافیت ساختاری را به عنوان یک برنامه محوری در دستور کار دارد. این سیاست نظارتی از طریق سه راهبرد کلان شامل استقرار دقیق دستورالعملهای حاکمیت شرکتی، توسعه افشای اطلاعات در بازار سرمایه و تقویت نظام کنترلهای داخلی بنگاهها پیگیری میشود.
تاسیس صندوق نوآوری و کسب تندیس تعالی پتروشیمی
مدیریت هلدینگ صنایع پتروشیمی تکمیل زنجیره ارزش را از طریق توسعه صنایع پاییندستی و تکمیلی پیگیری میکند. این مجموعه برای برقراری ارتباط ساختاریافته با شرکتهای دانشبنیان، اقدام به تاسیس صندوق نوآوری نموده است. این رویکرد خلاقانه سبب شد تا در ارزیابیهای رسمی جایزه تعالی صنعت پتروشیمی بر مبنای مدل بینالمللی، تندیس هلدینگ پیشرو در نوآوری و عملکرد خلاقانه به این مجموعه تخصیص یابد.
راهبرد بینالمللیسازی و توسعه بازارهای صادراتی منطقه
بخش دیگری از برنامههای جهش درآمدی شرکت به راهاندازی کمیته بازرگانی و صادرات اختصاص دارد. این کمیته وظیفه دارد بازارهای هدف منطقهای را شناسایی کرده و سهم بازار محصولات تولیدی را در سطح بینالمللی افزایش دهد. ارتقای حجم فروش خارجی علاوه بر ارزآوری، پایداری بنگاهها را تضمین میکند و این امر نیازمند همافزایی درونگروهی و استفاده از پتانسیلهای هلدینگ مادر برای تسهیل مبادلات تجاری است.
***
حرکت هلدینگ سرمایهگذاری صنایع پتروشیمی به سمت نوآوریهای فناورانه و بینالمللیسازی، یک گردش استراتژیک برای فرار از پیامدهای رکود بازارهای داخلی است. تاسیس صندوق نوآوری به شرکت کمک میکند تا با بومیسازی کاتالیستها و مواد اولیه، بهای تمامشده تولید را کاهش داده و تابآوری عملیاتی خود را ارتقا بخشد. از طرفی، تمرکز بر صنایع پاییندستی پتروشیمی به جای خامفروشی، حاشیه سود ناخالص هلدینگ را به شدت تقویت خواهد کرد. تشکیل کمیته بازرگانی با هدف توسعه صادرات، جریان درآمد ارزی پایداری را برای مجموعه ایجاد میکند که در شرایط نوسانات ارزی، مزیتی بزرگ برای سهامداران تاپیکو و شستا به شمار میرود و ریسک سرمایهگذاری را تعدیل میسازد.
