*نقش کلیدی مدیریت خرید مواد مصرفی در زنجیره تولید فولاد مبارکه
محمدرضا ممتاز، مدیر خرید مواد مصرفی فولاد مبارکه، در برنامه رادیو فولاد نقش راهبردی این مدیریت را در تضمین تداوم تولید کارخانه تشریح کرد. او تأکید کرد این واحد از سه بخش تخصصی خرید مواد مصرفی تولید، خرید عمومی و خرید اضطراری تشکیل شده است که هر یک عملکردی منحصربه‌فرد در پشتیبانی از تولید دارند.
*مدیریت نزدیک به 11,500 میلیارد تومان خرید سالانه با رویکرد تخصصی
براساس توضیحات ممتاز، سالانه حدود 11 هزار و 500 میلیارد تومان مواد مصرفی توسط این مدیریت تأمین می‌شود که 5.5 هزار میلیارد تومان آن به مواد مصرفی تولید شامل نسوزها، روغن‌ها و مواد شیمیایی اختصاص دارد و مابقی مربوط به مواد عمومی نظیر لوازم ایمنی و خدمات عمومی است.
*سرعت و امنیت تأمین در واحد خرید اضطراری
وی به نقش واحد خرید اضطراری مستقر در دفتر اصفهان اشاره کرد که امکان تهیه سریع اقلام غیرقابل پیش‌بینی را به فولاد مبارکه داده و با اختیارات ویژه و ارتباط مستقیم با بازار، توانسته است در شرایط خاص واکنش به‌موقع داشته باشد.
*مدیریت هوشمندانه در شرایط متلاطم اقتصادی
ممتاز با اشاره به چالش‌های ناشی از نوسانات ارزی و محدودیت‌های بازار، عملکرد این مدیریت در بهره‌گیری حداکثری از ظرفیت داخلی و اصلاح روش‌های خرید را موفقیت‌آمیز دانست و خاطرنشان کرد افزایش اعتماد به سازندگان ایرانی توانسته است اهداف شرکت را حتی در شرایط تحریمی و اقتصادی دشوار محقق کند.
*کاهش چشمگیر خریدهای خارجی؛ اعتماد به تولیدکنندگان ایرانی
او با بیان آمار شفاف، اعلام کرد طی 7 سال گذشته، تعداد ردیف کالاهای خرید خارجی از 1257 به 200 کاهش یافته و بیش از 12 هزار و 900 قلم کالا از منابع داخلی تأمین می‌شود. به این ترتیب، سهم خرید خارج به یک‌ششم رسیده که نتیجه رویکرد بومی‌سازی و جایگزینی شرکت‌های داخلی است.
*رکوردزنی در تسریع فرآیند خرید داخلی
محمدرضا ممتاز کاهش میانگین زمان خرید داخلی از 58 روز به 28 روز را یک رکورد دانست و افزود: «تسمین‌های سریع‌تر اکنون رضایت مناسبی برای متقاضیان فراهم کرده است.» وی همچنین متوسط زمان خرید خارجی را 8 تا 9 ماه اعلام کرد که تفاوت چشمگیر با خرید داخلی دارد.
*ارتقای شفافیت و رقابت با افزایش تعداد تأمین‌کنندگان
وی از دوبرابرشدن تعداد تأمین‌کنندگان طی سال‌های اخیر گزارش داد؛ به‌نحوی که این عدد از 850 نفر به 1850 رسیده است و این تنوع، ضمن بالا بردن رقابت و شفافیت، منجر به دریافت پیشنهاد قیمت‌های بیشتر و دقیق‌تر شده است.
*تحقق استعلام‌ها و مناقصات تمام‌الکترونیک
تثبیت فرایندهای استعلام و برگزاری مناقصات به‌شکل الکترونیکی گامی دیگر در جهت شفافیت و کاهش خطاهای انسانی است. ممتاز توضیح داد اکنون تمام فرایند بارگذاری قیمت و گشایش پاکت‌ها بدون دخالت نیروی انسانی و به‌طور محرمانه انجام می‌شود که سطح اعتماد و صحت را بالا برده است.
*کاهش ۲۰ درصدی خریدهای اضطراری؛ بهبود برنامه‌ریزی تأمین
با اشاره به کاهش تعداد خریدهای اضطراری از 6100 به 5300 ردیف در سال، مدیر خرید مواد مصرفی این روند را نشانه افزایش دقت برنامه‌ریزی و انجام به‌موقع خریدهای روتین دانست.
*موفقیت‌های بومی‌سازی و ارتقای کیفیت کالاهای داخلی
ممتاز تاکید کرد که بسیاری از کالاهای ساخت داخل نه تنها جایگزین نمونه‌های اروپایی شده‌اند، بلکه از نظر کیفیت نیز گاه از نمونه‌های خارجی برتر هستند؛ از جمله تولید روغن نورد که امروز به مراتب بهتر از نمونه ایتالیایی در کشور تولید می‌شود.
*تحول در ساختار تأمین و انتقال دانش؛ رویکرد دانشگاه‌محور
وی افزایش تعامل با تأمین‌کنندگان داخلی را برگ برنده این واحد دانست و تصریح کرد مدل ارتقای سطح دانش و کیفیت تأمین‌کنندگان مشابه سیاست‌های دانشگاهی توسعه یافته است و این راهبرد به پویا شدن چرخه تولید کمک می‌کند.
*تخصصی‌سازی فرآیند خرید و توانمندسازی نیروی انسانی
مدیر خرید مواد مصرفی فولاد مبارکه از همکاری با واحد آموزش و ارتقای مهارت کارشناسان این حوزه خبر داد تا به‌واسطه تخصصی شدن خریدها، بهره‌وری و کیفیت سفارش‌ها نیز افزایش یابد.
*عملکرد بی‌سابقه در ارزیابی‌های تحول و فرآیندهای نوآورانه
ممتاز با اشاره به کسب امتیاز ۱۰۰ در ارزیابی تحول واحد خرید مواد مصرفی، ثبت زمان تدارک ۲۸ روز برای خریدها را یک رکورد جدید خواند. وی به اجرای قراردادهای باز و تست ایده‌های نو اشاره کرد که علیرغم ریسک‌پذیری بالا، با استقبال سازندگان داخلی و ارتقاء سودآوری و کیفیت شرکت انجام شده است.
***
مدیریت خرید مواد مصرفی فولاد مبارکه در سال‌های اخیر با اتخاذ رویکردی مبتنی بر افزایش شفافیت، حمایت از تولیدکنندگان داخلی و توسعه ابزارهای الکترونیکی، موفق شده است نه‌تنها به رکوردهای تازه‌ای در کاهش هزینه و زمان تأمین دست یابد، بلکه با بومی‌سازی و ارتقاء کیفی کالاها وابستگی به تأمین‌کنندگان خارجی را به حداقل برساند. کاهش چشمگیر خریدهای ارزی، دوبرابرشدن تعداد تأمین‌کنندگان و کاهش محسوس خریدهای اضطراری، علاوه بر افزایش امنیت تولید، نشان از بلوغ راهبردی و آمادگی شرکت برای مواجهه با شرایط متلاطم اقتصادی و بازار رقابتی دارد. این دستاوردها، مزیت رقابتی فولاد مبارکه را در بازار داخل و بین‌المللی به شکل قابل توجهی افزایش داده و الگویی موفق برای زنجیره تأمین صنایع بزرگ کشور محسوب می‌شود.
