پروژه فولاد اقلید پارس با هدف تولید یک میلیون تن آهن اسفنجی، با وجود چالش‌های مالی و تحریم، به پیشرفت 31.4 درصدی تا پایان شهریور 1404 دست یافته است. این شرکت با اتخاذ راهبرد جایگزینی تجهیزات داخلی به جای واردات، توانسته است ضمن کاهش هزینه‌ها و صرفه‌جویی ارزی، سرعت پروژه را افزایش دهد. با وجود تأمین مالی ناقص از سوی برخی سهامداران، تمرکز بر راهبرد مالی دقیق و استفاده از توان سازندگان داخلی، چشم‌انداز روشنی برای بهره‌برداری از این طرح تا بهمن 1406 ترسیم کرده است.
پیشرفت 31 درصدی در میانه چالش‌های مالی و تحریم
پروژه ساخت کارخانه فولاد اقلید پارس، که با مدیریت هلدینگ توسعه معادن و فلزات برای تولید سالانه یک میلیون تن آهن اسفنجی تعریف شده، با سرعت قابل قبولی در حال اجراست. بر اساس آخرین آمارها، این پروژه تا پایان شهریور ماه سال 1404 به پیشرفت فیزیکی 31.4 درصدی رسیده است. این دستاورد در شرایطی حاصل شده که محدودیت منابع مالی و چالش‌های عملیاتی ناشی از تحریم، موانع جدی در مسیر پیشرفت پروژه محسوب می‌شوند.
راهبرد هوشمندانه؛ جایگزینی تجهیزات داخلی به جای واردات
یکی از اصلی‌ترین موانع پروژه، تأمین تجهیزات خارجی است که در شرایط تحریمی با هزینه مالی و زمانی بسیار بالا همراه است. در پاسخ به این چالش، مدیریت پروژه راهبرد جایگزینی تجهیزات ساخت داخل را در دستور کار قرار داده است. با این رویکرد، ضمن افزایش سرعت تأمین و نصب تجهیزات، هزینه تمام‌شده به میزان قابل توجهی کاهش یافته و صرفه‌جویی ارزی چشمگیری نیز برای شرکت محقق می‌شود.
تجهیزات اصلی در مرحله ساخت نهایی و نصب
در حال حاضر، ساخت و تأمین بخش عمده‌ای از تجهیزات کلیدی این طرح توسط سازندگان توانمند داخلی به مراحل نهایی رسیده است. بخشی از این تجهیزات نیز در حال نصب در محل کارخانه در شهرستان اقلید است. با توجه به سرعت مطلوب اجرای پروژه، برآورد می‌شود که عملیات نصب کوره احیای مستقیم طی ماه‌های آینده به پایان برسد. همچنین، عملیات داکتینگ و پایپینگ، که از زمان‌برترین مراحل اجرایی است، با شتاب بالایی در حال انجام است.
چالش تأمین نقدینگی از سوی برخی سهامداران
پروژه احیای مستقیم فولاد اقلید پارس با مشکل تأمین نقدینگی از سوی سهامداران خود مواجه است. اطلاعات موجود نشان می‌دهد که از ابتدای سال 1404 تا پایان شهریور، صرفاً هلدینگ توسعه معادن و فلزات سهم خود را به پروژه تزریق کرده است. دو سهامدار دیگر، یعنی شرکت‌های «معدنی و صنعتی چادرملو» و «بین المللی مهندسی ایران»، در این مدت هیچ منابع مالی به پروژه تزریق نکرده‌اند. در مجموع، کل آورده سهامداران از ابتدای پروژه تا پایان شهریور 1404 بالغ بر 45.4 میلیون یورو بوده است.
چشم‌انداز بهره‌برداری تا بهمن 1406
با وجود اینکه میزان تزریق نقدینگی در سال جاری کمتر از دوره‌های گذشته بوده، پیشرفت پروژه همچنان قابل قبول ارزیابی می‌شود. این موفقیت نتیجه تمرکز استراتژیک بر راه‌اندازی واحد احیای مستقیم و اجتناب از هزینه‌های غیرضروری بوده است. در صورتی که تأمین مالی توسط تمام سهامداران به موقع انجام شود و قراردادهای خارجی بدون وقفه عملیاتی گردند، پیش‌بینی می‌شود این طرح ملی در موعد مقرر و تا ابتدای بهمن ماه سال 1406 به بهره‌برداری کامل برسد.
***
پروژه فولاد اقلید پارس نمونه‌ای موفق از مدیریت استراتژیک یک طرح صنعتی در شرایط تحریم و محدودیت‌های مالی است. اتکا به توان ساخت داخل نه تنها به عنوان یک راهکار مقابله با تحریم، بلکه به عنوان یک مزیت رقابتی برای کاهش هزینه‌ها و افزایش سرعت عمل کرده است. این پروژه نشان می‌دهد که با تمرکز بر اولویت‌ها، مدیریت بهینه منابع و راهبری هوشمندانه، می‌توان چالش‌های بزرگ را به فرصت تبدیل کرد. موفقیت این طرح در دستیابی به اهداف تولیدی، تأثیر مثبتی بر زنجیره ارزش فولاد کشور خواهد داشت و الگویی برای سایر پروژه‌های ملی در شرایط مشابه خواهد بود.
