مدیرعامل پتروشیمی بندر امام از استقرار «نظام عملکرد و ارتقای فرهنگ کار اثربخش» خبر داد. دکتر انصارینیک در نشست 3 اسفندماه، بر لزوم رصد مستمر فرایندها با رویکردی ارزیابانه و مبتنی بر شاخصهای علمی تأکید کرد. این طرح با هدف شناسایی دقیق وضع موجود و ارائه راهکارهای علمی برای کاهش ریسکهای سازمانی و بهبود بهرهوری اجرا میشود. هدف نهایی، تحقق «بندر امام نوین» از طریق تحول در پروژههای انسانی، رفتاری و فرهنگی است.
رویکرد ارزیابانه؛ کلید کاهش فاصله عملکرد
دکتر انصارینیک، مدیرعامل پتروشیمی بندر امام، بر ضرورت ایجاد یک رویکرد ارزیابانه در تمام سطوح سازمان تأکید کرد. او خواستار نهادینهسازی شاخصهای علمی برای ارزیابی و تقویت خودآگاهی سازمانی شد. به گفته وی، ارزیابی باید بر اساس معیارهای مشخص و شاخصهای کلیدی عملکرد صورت پذیرد. مدیران و سرپرستان موظف هستند با این رویکرد جدید، فرایندها را به صورت مداوم رصد کنند. این اقدام کمک میکند تا فاصله میان عملکرد واقعی کارکنان و شاخصهای تعریفشده به حداقل ممکن برسد.
شناسایی چالشهای ساختاری و ریسکهای سازمانی
مدیرعامل پتروشیمی بندر امام هدف اصلی این پروژه را مطالعهای علمی و کنکاشی عمیق در همه لایههای سازمان دانست. او افزود: «ضروری است وضع موجود بهدرستی شناسایی و راهکارهای علمی برای بهبود عملکرد ارائه شود.» وی به چالشهایی نظیر نبود ارتباط سامانیافته میان واحدها و فقدان معماری دقیق فرایندها اشاره کرد. این ناهماهنگیها ریسکهای سازمانی را افزایش داده است. به عنوان نمونه، تبعات این مشکلات در حوزههایی مانند تعهدات ارزی، صادرات، تعامل با گمرک و پروندههای حقوقی مشهود بوده است.
لزوم آگاهی از مقررات برای پیشگیری از تبعات حقوقی
یکی از محورهای مورد تأکید دکتر انصارینیک، پیامدهای ناشی از عدم آگاهی کافی از الزامات قانونی بود. او تصریح کرد که این ناآگاهی میتواند شرکت را با پیامدهای جدی نظارتی و حتی کیفری مواجه سازد. به همین دلیل، طراحی سازوکاری برای ورود و رصد سریع و دقیق مقررات جدید در سازمان یک ضرورت انکارناپذیر است. این سازوکار به پیشگیری از بروز مشکلات حقوقی و مالی در آینده کمک شایانی خواهد کرد.
تحول انسانی؛ فراتر از استقرار سامانههای جدید
وی بر لزوم ارتقای مهارتها و آگاهی شغلی کارکنان به عنوان یک اصل کلیدی تأکید ورزید. مدیرعامل پتروشیمی بندر امام افزود که صرفاً استقرار سامانههای نوین و مدرن نمیتواند مشکلات را حل کند. آنچه راهگشاست، تقویت بینش عملکردی، افزایش تعهد سازمانی و ارتقای تخصص حرفهای در میان نیروی انسانی است. او شعار «تلاش، تعهد و تخصص» را یک نیاز استراتژیک برای امروز پتروشیمی بندر امام توصیف کرد، نه یک عبارت تزئینی.
«بندر امام نوین» با پروژههای فرهنگی و انسانی
این پروژه به عنوان بخشی از مسیر تحقق چشمانداز «بندر امام نوین» معرفی شد. دکتر انصارینیک خاطرنشان کرد که تحول سازمانی تنها به پروژههای فیزیکی و تولیدی محدود نمیشود. پروژههای انسانی، رفتاری و فرهنگی نیز از اهمیتی برابر برخوردار هستند. هدف اصلی از این اقدامات، دستیابی به خودشناسی سازمانی و حرکت به سمت تمایز و ارتقای جایگاه شرکت در سطح ملی و بینالمللی است.
حمایت همهجانبه مدیران برای تضمین اجرا
در این نشست، مدیران حاضر ضمن تأیید ضرورت این طرح، پیشنهادهایی کاربردی ارائه دادند. بازتعریف شرح وظایف، بهروزرسانی سامانهها و یکپارچهسازی سیستمهای موجود از جمله این موارد بود. تدوین کتابچه فرهنگ سازمانی و توجه به تنوع نسلی نیز مورد تأکید قرار گرفت. در پایان بر حمایت کامل مدیریت ارشد از اجرای پروژه و ایجاد ضمانت اجرایی برای نتایج آن تأکید شد تا فرهنگ کار اثربخش در سازمان نهادینه شود.
***
استقرار «نظام عملکرد و ارتقای فرهنگ کار اثربخش» در پتروشیمی بندر امام، یک گام استراتژیک برای عبور از مدیریت سنتی به سوی یک ساختار علمی و دادهمحور است. این اقدام نشان میدهد مدیریت ارشد به دنبال ریشهیابی و حل چالشهای ساختاری است که ریسکهای عملیاتی و حقوقی را افزایش دادهاند. تمرکز بر تحول انسانی و فرهنگی در کنار بهبود فرایندها، پاشنه آشیل بسیاری از برنامههای تحول در صنایع بزرگ بوده است. موفقیت این پروژه میتواند با کاهش ناهماهنگیها، افزایش بهرهوری و تقویت انطباق با مقررات، به طور مستقیم بر پایداری مالی و مزیت رقابتی شرکت تأثیر مثبت بگذارد. اتصال نظام ارزیابی به نظام پرداخت، انگیزهای قدرتمند برای نهادینهسازی فرهنگ کار اثربخش ایجاد خواهد کرد.
