سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) با برگزاری نشستی به ریاست محمد آقاجانلو، رویکرد جدیدی را در حوزه مدیریت منابع انسانی کلید زد. در این نشست بر ضرورت تغییر رویکردها برای نگهداشت نیروهای کیفی و متخصص به عنوان سرمایههای اصلی سازمان تأکید شد. همچنین مقرر شد نیازهای آموزشی بر اساس تحولات جهانی بازنگری و مدلهای سنتی کنار گذاشته شوند. کلیه معاونتها و مدیریتها موظف به ارائه پیشنهادهای عملی برای ارتقای جایگاه کارکنان شدند.
در یادداشتی راهبردی، هادی نباتینژاد مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه اصفهان پارادایم جدیدی را در ارتباطات سازمانی ترسیم کرد. بر اساس این رویکرد، هر یک از کارکنان شرکت به عنوان یک «رسانه» و سفیر برند در نظر گرفته میشود. این استراتژی بر قدرت روایتهای اصیل و مسئولیتپذیری جمعی برای تقویت اعتبار ملی و سرمایه اجتماعی شرکت تأکید دارد. در این مدل، نقش روابط عمومی از تولیدکننده محتوا به توانمندساز و هماهنگکننده این شبکه انسانی گسترده تغییر مییابد. هدف نهایی، ایجاد همافزایی میان مدیریت و کارکنان برای دفاع و معرفی دستاوردهای سازمان در افکار عمومی است.
شرکت پتروشیمی کرمانشاه در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، تحت مدیریت راهبردی مهندس ظهیر حیدرینژاد، به دستاوردهای قابل توجهی دست یافت. این شرکت با وجود چالش کاهش خوراک، توانست تولید اوره و آمونیاک را افزایش دهد. همزمان با تأمین کامل نیاز بازار داخلی، سهم خود را در بازارهای صادراتی تثبیت کرد. تقویت سرمایه انسانی و افزایش انگیزه کارکنان نیز از دیگر محورهای کلیدی عملکرد این دوره بوده است.
شرکت پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه در اقدامی استراتژیک، پیمانکار بخش تعمیرات خود را حذف کرد. طبق اعلام مدیرعامل این شرکت، این طرح با هدف ایجاد امنیت شغلی پایدار و جذب مستقیم نیروهای فنی اجرا شده است. این تصمیم با حمایت هلدینگ پتروفرهنگ و صندوق ذخیره فرهنگیان صورت گرفت. حذف واسطهها موجب رفع تبعیض، پرداخت بهموقع حقوق و کاهش هزینههای عملیاتی شرکت شده است.
سرپرست جدید معاونت سرمایه انسانی شرکت ملی مس، از اجرای یک برنامه تحول جامع و راهبردی خبر داد. این برنامه بر ایجاد زیرساختهای نوین، بازنگری طرح طبقهبندی مشاغل و تدوین دستورالعملهای یکپارچه رفاهی متمرکز است. جذب هدفمند نخبگان، اجرای طرح جانشینپروری و بهبود خدمات بازنشستگی از دیگر محورهای اصلی این نقشه راه محسوب میشود. هدف نهایی این استراتژی، ایجاد رابطهای پویا و زنده میان نیروی انسانی و شرکت و ارتقای انگیزه کارکنان است. این رویکرد، سازمان را برای دستیابی به توسعه پایدار آماده میسازد.
هادی نباتی نژاد، مدیر روابط عمومی فولاد مبارکه، در یادداشتی تحلیلی، سرمایه انسانی را مزیت رقابتی اصلی و فراتر از زیرساختهای فنی این شرکت توصیف کرد. او تأکید میکند که کارکنان به عنوان معماران کلیدی موفقیت، نقشی بیبدیل در پایداری تولید، ارزآوری و پیشبرد 12 پروژه کلان ایفا کردهاند. بر اساس این یادداشت، رویکرد انسانمحور، فولاد مبارکه را به الگویی برای توسعه پایدار ملی تبدیل کرده و عامل اصلی خلق ثروت در کشور بوده است.
مرکز نمو، شکوفایی و ارزیابی مدیران صنعت پالایش و پخش (منشا)، با حضور محمدصادق عظیمیفر، مدیرعامل شرکت ملی پالایش و پخش و صدیقه خزائی، معاون وزیر نفت، در تاریخ ۱۸ مرداد افتتاح شد. این مرکز با رویکردی علمی و مبتنی بر ابزارهای استاندارد، وظیفه شناسایی، ارزیابی و توسعه شایستگیهای مدیران فعلی و آینده این صنعت راهبردی را بر عهده دارد. در حاشیه این رویداد از تمبر یادبود مرکز “منشا” نیز رونمایی شد.
شرکت صنایع پتروشیمی کرمانشاه با مدیریت مهندس حیدرینژاد، رویکردی انسانمحور در پیش گرفته است. برگزاری جلسات هماندیشی ماهانه منجر به کاهش 15 درصدی اعتراضات رسمی پرسنل شده است. تحقق بیمه تکمیلی درمان بدون سقف و فرانشیز برای اولین بار در صنعت پتروشیمی، رضایتمندی 100 درصدی کارکنان را به همراه داشت. همچنین، خدمات رفاهی، فرهنگی و ورزشی با افزایش 128 درصدی نسبت به سال گذشته، نشان از توجه عملی به کیفیت زندگی کارکنان دارد.
هلدینگ آتیهفولاد با هدف ایجاد یک منبع مالی ارزانقیمت برای شرکتهای زیرمجموعه خود، سود سهام سال مالی 1403 را از طریق بانک قرضالحسنه مهر ایران پرداخت میکند. علی امینالساداتی، معاون مالی این هلدینگ، اعلام کرد که این استراتژی در شرایطی که نرخ تأمین مالی در کشور به نزدیک 40 درصد میرسد، امکان دریافت تسهیلات ارزانقیمت را برای گروه فراهم میکند و منافع آن به صورت غیرمستقیم به سهامداران باز خواهد گشت. همچنین برای سهولت سهامداران، حسابهای غیرحضوری افتتاح شده و طرحهای ویژهای نیز توسط بانک ارائه میشود.
مدیرعامل، عضو هیأت مدیره و قائممقام شرکت فولاد اکسین خوزستان در بازدیدی میدانی با کارکنان خط تولید به صورت مستقیم گفتگو کردند. در این بازدید، محمود لندی ضمن قدردانی از ایستادگی مثالزدنی کارکنان در شرایط بحرانی، به ویژه در دوران فشارهای خارجی، بر اهمیت روحیه خودباوری ملی تاکید کرد. همچنین، مدیریت بهینه مصرف انرژی و لزوم همافزایی برای عبور از چالشهای آن به عنوان یک اولویت استراتژیک مورد بحث قرار گرفت و بر همدلی به عنوان رکن اصلی پیشرفت شرکت تاکید شد.