شرکت پتروشیمی مارون نخستین همایش تخصصی «تعالی فرهنگ و رفتار سازمانی» را با رویکردی استراتژیک برگزار کرد. دکتر امین امرائی، مدیرعامل این شرکت، دستیابی به بازارهای جهانی را مشروط به ارتقای استانداردهای رفتاری و انضباط سازمانی دانست. مدیران ارشد و مشاوران این پروژه، مدل تعالی فرهنگ مارون را طرحی بومی و ضروری برای افزایش بهرهوری و رقابتپذیری توصیف کردند.
تحقق رویای مشترک و استانداردهای جهانی
مدیرعامل شرکت پتروشیمی مارون در نخستین همایش «تعالی فرهنگ و رفتار سازمانی»، مسیر پیشرفت را ترسیم کرد. دکتر امین امرائی، تحقق «رویای مشترک» سازمان را هدف اصلی این رویداد میداند. او پیشرفت واقعی، افزایش سطح حرفهایگری و ورود قدرتمند به عرصههای جهانی را به یک عامل مهم وابسته کرد. این عامل کلیدی، همسویی تمام کارکنان در مسیر تعالی فرهنگ است. دکتر امرائی دیدگاه سنتی درباره جهانیشدن را به چالش کشید. او معتقد است جهانیشدن تنها به معنای صادرات محصول یا حضور فیزیکی در بازارهای بینالمللی نیست.
این مدیر ارشد صنعت پتروشیمی، الزامات اصلی جهانیشدن را تشریح کرد. سازمان برای رقابت در سطح دنیا به استانداردهای رفتاری دقیق نیاز دارد. انضباط سازمانی سختگیرانه و یادگیری مستمر، از دیگر پایههای این تفکر است. پتروشیمی مارون برای رسیدن به تراز جهانی، باید فرهنگ سازمانی خود را با معیارهای بینالمللی منطبق کند. کارکنان و مدیران باید در رفتار و عملکرد خود، کلاس جهانی را به نمایش بگذارند.
فرهنگ سازمانی؛ ضرورت مدیریتی برای بقا
مشاور عالی مدیرعامل شرکت پتروشیمی مارون، نگاهی واقعگرایانه به مقوله فرهنگ داشت. دکتر فرشاد نجفی پور، تعالی فرهنگ را فراتر از یک شعار دانست. او تأکید کرد که این موضوع یک ضرورت مدیریتی انکارناپذیر است و نه یک امتیاز تشریفاتی یا لوکس. سازمانها برای بقا و رشد، به زیرساختهای فرهنگی قوی نیاز دارند. دکتر نجفی پور این پروژه را پیشنیاز اصلی برای ایجاد تحول پایدار در شرکت معرفی کرد.
ارتقای عملکرد کلی سازمان و تقویت سرمایه انسانی، بدون بستر فرهنگی مناسب ممکن نخواهد بود. مشاور عالی مدیرعامل، رقابتپذیری در بازار امروز را وابسته به همین تحولات درونی دانست. او تصریح کرد که دستیابی به اهداف کلان و استراتژیک شرکت، شروط مشخصی دارد. تقویت فرهنگ سازمانی و همراستایی ارزشها با رفتارهای حرفهای، مهمترین شرط موفقیت است. بدون این همراستایی، نقشههای راهبردی به نتیجه مطلوب نمیرسند.
طراحی مدل بومی با مشارکت نخبگان
دکتر نبیاله دهقان، استاد دانشگاه صنعتی مالک اشتر و مشاور پروژه، جزئیات فنی طرح را شرح داد. او اعلام کرد که طرح تعالی فرهنگ گروه مارون بر اساس مدلهای معتبر علمی تدوین شده است. تیم اجرایی برای افزایش دقت، از مشارکت فعال خبرگان و مدیران خود شرکت استفاده کرده است. این مدل کاملاً متناسب با ظرفیتهای بومی و مقتضیات خاص پتروشیمی مارون طراحی شده است.
مشاور پروژه بر موضوع مالکیت طرح تأکید ویژهای داشت. طراحی داخلی مدل باعث میشود مالکیت و اجرای آن کاملاً در اختیار شرکت پتروشیمی مارون باشد. این ویژگی، وابستگی به نسخههای خارجی یا غیرتخصصی را از بین میبرد. دکتر دهقان این رویکرد را ضامن پایداری و اثربخشی برنامههای تحول فرهنگی دانست. وقتی مدل از دل سازمان بجوشد، کارکنان ارتباط عمیقتری با آن برقرار میکنند.
اهداف کلان پروژه و چشمانداز آینده
شرکت پتروشیمی مارون پروژه تعالی فرهنگ را با اهدافی مشخص و سنجشپذیر اجرا میکند. هدف اول، تقویت سرمایه انسانی به عنوان ارزشمندترین دارایی شرکت است. توسعه مهارتهای رهبری در بین مدیران میانی و ارشد، هدف دوم این طرح محسوب میشود. ارتقای تعاملات سازمانی و بهبود فضای کاری نیز در دستور کار قرار دارد. مدیران انتظار دارند نتایج این پروژه را در شاخصهای کلیدی مشاهده کنند.
بهبود عملکرد کلی شرکت و افزایش رضایت شغلی کارکنان، خروجیهای مورد انتظار این طرح هستند. جایگاه رقابتی مارون در صنعت نیز با اجرای این پروژه ارتقا مییابد. کارشناسان این همایش را یک نقطه عطف تاریخی در مسیر تحول شرکت ارزیابی میکنند. پتروشیمی مارون با این حرکت، به سوی تبدیل شدن به سازمانی یادگیرنده گام برمیدارد. چابکی و نوآوری، ویژگیهای بارز سازمان در افق پیشرو خواهد بود.
***
تمرکز شرکت پتروشیمی مارون بر «مهندسی فرهنگ سازمانی» نشاندهنده گذار این شرکت از مدیریت سنتی به مدیریت مدرن منابع انسانی است. ارتباط مستقیم دادن مفاهیم انتزاعی فرهنگی به شاخصهای عینی مانند «رقابتپذیری جهانی» و «انضباط سازمانی» توسط مدیریت ارشد، سیگنال مثبتی به بازار و سهامداران است. این رویکرد نشان میدهد مارون به دنبال افزایش بهرهوری نه فقط از طریق توسعه تجهیزات، بلکه از طریق بهینهسازی رفتار نیروی انسانی است. طراحی مدل بومی برای این تحول، ریسک شکست پروژههای کپیبرداری شده را کاهش میدهد و شانس نهادینهسازی تغییرات را بالا میبرد. در نهایت، موفقیت در این پروژه میتواند حاشیه سود و پایداری عملیاتی شرکت را در بلندمدت تضمین کند.
